「從木匠、賣鞋到狂犬疫苗，老闆生意堪比茅臺！」
來源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | 老高
8月7日，滬深兩市早盤震蕩走弱，午後快速殺跌後稍有回暖，軍工繼續走高，券商、半導體走弱，個股普跌，成交額連續8日破萬億，市場賺錢效應較差。
截至收盤，上證指數跌0.96%；深證成指跌1.55%；創業板指跌2.29%。
值得注意的是，此前市場頗為關注的「疫苗概念」大牛康華生物（300841），狂拉22個漲停後，股價開始狂瀉。8月6日，收報807.3元，8月7日，收報730元，市值438億元。
說起2020年個股表現，幾乎鮮少能有與康華生物匹敵的。自6月16日創業板上市以來，截止8月5日，該公司由發行價84.44元/股，一路躥升到897元/股，不到兩個月時間暴漲962.29%！股價巔峰時，漲幅甚至超過1000%！創下罕見10倍「奇蹟」！
康華生物暴漲期間，有多家券商甚至認為，它將是下一個「茅臺」，進而導致大批股民瘋狂跟進，期望通過康華生物實現「一夜暴富」的夢想！那麼，這家大牛是如何在過去一個多月實現22個漲停，暴漲10倍的呢？康華生物到底是家什麼樣的公司？
一
根據相關資料顯示，康華生物全名「成都康華生物製品股份有限公司」，於2004年成立，號稱「國內首家上市銷售人二倍體細胞狂犬疫苗」的公司。
「人二倍體細胞狂犬疫苗」英文縮寫「HDCV」，為美國Wistar研究所首創，將固定毒株（PV、PM、HEP等）在人二倍體細胞株 WI-38（第一個人二倍體細胞株）適應傳代培養，隨後法國Merieux研究所改用胎兒肺細胞株MRC-5培養病毒，以此為基礎生產的狂犬病HDCV於1974年12月在法國被批准應用；緊接著，1980年6月在美國上市。
所謂「HDCV」其實是一種「純化濃縮無佐劑的狂犬病凍幹疫苗」，由於此疫苗被調查顯示很少發生嚴重不良反應，無死亡病例，而被全球推崇。
康華生物主營業務便是圍繞「HDCV」展開，包括預防用生物製品的生產、研發、銷售及技術服務等，產品包括「ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗-邁可信」、「凍幹人用狂犬病疫苗-HDCV」，該公司用了10年時間，憑藉兩款疫苗產品，終於在2015年實現業績爆發。
根據康華生物此前發布的財報數據顯示，2015年、2016年、2017年、2018年、2019年，公司分別實現營收0.71億元、0.93億元、2.62億元、5.59億元、5.55億元。
5年時間，公司毛利潤由0.597億元增長到5.19億元，增幅高達769%！同期歸屬淨利潤為1170萬元、666萬元、7446萬元、1.54億元、1.87億元，漲幅達到驚人的1498%！
按照康華生物財報，它們之所以能取得巨大的業績增長，主要源於公司旗下產品「凍幹人用狂犬病疫苗-HDCV」貢獻了超90%收入，在國內「獨享」市場，沒有競品！
也就是說，康華生物是一家名副其實，靠「狗」賺錢的公司！通過售賣狂犬疫苗，公司產品毛利率之高令人難以想像。眾所周知，茅臺毛利率已經非常高了，在93%左右，而康華生物的「凍幹人用狂犬病疫苗-HDCV」2018年、2019年，毛利率分別達到94.79%、94.80%！
如果從公司業績看，取得如此亮眼成績，進而使公司上市後股價一路狂飆，拿下22個漲停，似乎很合乎「常理」。不過，耐人尋味的是，成立如此專業、暴利，賺錢公司的創始人，並非什麼疫苗研發大牛、知名醫學家、專家，而是一個木匠、銷售，靠賣鞋發家的商人......
他的名字叫，王振滔！
二
1965年，王振滔出生在浙江永嘉一個普通家庭，早年外出打拼，幹過3年木匠、5年推銷，攢下一筆3萬元啟動金後，於1988年開始創業，創辦「永嘉奧林鞋廠」。
至於王振滔是如何從木匠、推銷做起皮鞋生意，無人知曉。1990年，王振滔將「永嘉奧林鞋廠」以註冊商標「奧康」，在武漢皮鞋市場中登堂入室，成為當年的一匹黑馬。
生意場上，王振滔展現出了自己過人一面，他很有頭腦，意識到「股份合作」模式利於公司長久發展，說服一幫親戚、朋友，帶著「巨資」以「股份合作」入夥開啟「奧康」第一次生產擴建，公司成立1年，產值便突破100萬元。
隨後一段時間裡，王振滔將「股份合作」模式複製，繼續集資擴廠，他還「說服」外資，建立起，中外合資的奧康鞋業有限公司，「5年推銷」經歷幫助他在生意場上，「遊刃有餘」。
到了1997年，「奧康」已經發展成全國性無區域大型集團公司，年產值達到4億元。幾年時間，產值從100萬元到4億元，王振滔做到了鞋界難以複製的「神話」，是那個時代，該行業的一個「傳說」，1998年，「奧康」不負眾望，登頂中國真皮鞋王寶座！
剛才，作者提到了無數次「奧康」，名字是不是很耳熟？不錯，它就是一句廣告語「穿奧康，走四方」火遍全國，鼎鼎大名的上市公司奧康國際（603001）前身！
通過20多年發展，王振滔將一家小鞋廠發展成大品牌奧康國際，在2012年成功登陸A股市場，完成財富逆襲。
按理說，公司上市，有錢了，更應該持續向上。然而，這家公司後面的發展並沒有想像中順利，由於網際網路電商行業對實體造成衝擊，間接導致奧康國際業績疲軟，線下銷售乏力。
還有坊間傳言稱，王振滔自從把公司帶上市，過去十分認可的「股份合作」模式顯露弊端，公司股東大多為他的親戚、朋友，窮日子結伴而行，富日子飄了，內部「矛盾重重」。一個「家族企業」很難避免「拉幫結派」，王振滔隨後通過「杯酒釋兵權」才得以「擺平」。
三
按照此故事發展線路：「王振滔肯定是心灰意冷，不願意消耗過多精力在奧康國際身上，於是乎，他決定全神貫注去幹另一個偉大事業！」
但事實可能並非如此。
從時間軸看，他的康華生物成立於2004年，奧康國際是在2012年上市，除了賣鞋，王振滔很早就在布局疫苗生意。如果說，從木匠到賣鞋，這樣的跨度「勉強」能接受，可從賣鞋到疫苗，是一個天上地下，完全「八竿子打不著」的跨度，簡直匪夷所思。
難不成，他賣鞋的時候，發現狗特別喜歡咬他的鞋，於是想到不從人身上賺錢，從狗身上賺錢？似乎完全不符合邏輯。或許是他曾經和外資接觸做合資公司的時候，結識到國外研究疫苗的相關專家，發現這是一個未來非常賺錢的生意，悄悄成立康華生物？
後面這個猜想或許還能說得通，他的確曾與外資接觸。作者不得不佩服王振滔的運氣與遠見，面對一個自己完全不懂且未知的領域，敢打敢拼，還能成功，一騎絕塵，真是「了不起」。
話歸正傳。不論是康華生物還是奧康國際，不管是「杯酒釋兵權」還是「門外漢玩跨界」，王振滔本人都是這兩家公司的受益人。
康華生物招股書顯示，王振滔持有公司發行前18.37%股權，同時，通過奧康集團間接持有公司發行前21.43%股權，累計控制康華生物發行前超39%股權。此外，他還持有奧康國際15.10%股權，通過兩家公司持股，使他身價逼近200億元，成為超級富豪！
王振滔的成功也在警醒「後浪」：有時候，選擇比努力重要，運氣比選擇重要......
有一種人生致富經歷叫，「不可思議的成功」。