剛剛過去的一周，晶片是當仁不讓的主角。在風口的中興戰戰兢兢，承受著媒體的鞭撻，就像班上犯錯的好學生，被拉出來反覆訓導，成為經典負面案例。
跟風跑的輿論一窩蜂都站在上帝的視角，感慨國內晶片技術實力的薄弱，命門都被國外掌握著。不過，這其中有一股清流——我們的挖礦晶片。
4月20日，臺積電發布2018年Q1財報，營收為2480.79億元新臺幣(約合人民幣534.77億元)，同比增長6.1%。
其中3月份，臺積電營收為1036.97億元新臺幣(約合人民幣223.53億元)，首度突破千億元大關。
「今年第一季度先進位程接單暢旺，特別是來自於比特大陸等加密貨幣挖礦運算特殊應用晶片(ASIC)訂單量強勁，帶動3月分合併營收月增長。」臺積電發言人表示。
意料之中，千億元的大部分功勞都來自挖礦專用ASIC晶片。
說到比特大陸，逃不開的就是挖礦。
2013年，從第一波比特幣浪潮中成功異軍突起後，比特大陸扶搖直上，成為了礦霸。2014年9月，比特大陸買下雪球雲挖礦平臺，更名為算力巢，3個月後，隨即上線了螞蟻礦池。
如果說礦場是礦機的集合，礦池則是礦工們算力的集合。礦工將自己的礦機接入礦池，貢獻自己的算力共同挖礦然後獲得收益。
鄂爾多斯曾經是礦場的天堂，廉價的電力、熱情的地方部門，天時地利人和。在這邊土地上，挖礦帶來了巨大的經濟利益刺激。
而礦場、礦池、礦機、礦工的出現，漸漸地，一條完整的產業鏈越來越成熟，挖礦不再是個人的興趣行為，成了一種規模化、工業化的特色產業。
而螞蟻礦池的誕生就像早期在鄂爾多斯開礦場的那波人，佔盡了天時地利人和。
十年河東十年河西，僅僅過去四年，礦圈已然發生了天翻地覆的變化，被洗牌的一波老礦場、礦工要不退出了市場，要不進入了幣圈，而以挖礦見長的螞蟻礦池，在4月初，則正式宣布加入到無需挖礦的EOS超級節點的競選當中。
因為超級節點競選，田鑫最近很忙，用他的話說，社群運營、運行3.0測試網絡、網站更新投票入口……「時間太緊了。」
現在螞蟻礦池的大部分業務都由田鑫負責，一入礦圈深似海，2014年那會，田鑫還是一個敲代碼的程式設計師，研究比特幣的時候甚至懷疑過可能是傳銷。那時候很多人對區塊鏈也沒什麼概念，只是埋頭挖礦。
加入螞蟻礦池後，田鑫從接觸礦工、礦場監控再到礦場代理，摸熟了整套流程。
在BTC.com的官網上，能夠清楚的看到全球各個礦池的實時算力，螞蟻礦池以三千多PH/s排在第二，僅在10個月前，螞蟻礦池的算力才突破1000PH/s，高速增長的算力和這個行業的節奏一樣，快的讓人焦慮，誰都害怕幾個月後，自己會不會讓新起之秀拍死在沙灘上。
據了解，現在全網可顯示20個比特幣礦池，來自中國的礦池佔據了全網90%以上的算力。
而長尾效應在這個行業顯得非常明顯，大的礦池聚集了大量的算力，小礦池苟延殘喘著：只能保持基本爆塊，速度比不上大的礦池，幸運值一路下跌，趨利避害的礦工自然更多的往大礦池靠攏，長期穩定的收益誰不想。
小礦場無以為繼，大礦場算力越來越集中，這種情況也引發大家對算力中心化問題的隱憂。
ASIC晶片、螞蟻礦機、螞蟻礦池這樣的閉合組合，會不會突然有一天就「揭竿起義」呢？很多人都害怕巨頭的壟斷，一旦你掌握了話語主導權，很多去中心化的東西就不是社區能主導的。舉個例子，如果要發行新的數字貨幣，或者要主導比特幣分叉，一般要獲得礦池的支持，沒有礦池的支持，新幣種沒人挖，也就沒有了意義。
「這些算力最主要還是礦工的，我們沒有權利，也不會操控礦工的算力，就像攻擊比特幣網絡，幣價跌了，礦機沒人買，整體生態都被破壞了，對任何人來說都沒有好處。」
田鑫覺得中心化這個問題見仁見智，就像以前用GPU挖礦，現在用專業的ASIC礦機挖礦，單從製造廠商來看，都無法避免所謂的中心化問題。
「而且以比特礦機為例，它只能挖兩種幣，一種是比特幣，一種是比特幣現金，這樣的好處是它會去主動維護這兩種幣，但是顯卡的話就不盡然，它能挖很多。忠誠度可能不是很高。」
田鑫有點無法理解為什麼外界會對螞蟻礦池有如此多的芥蒂，「有些人可能一臺礦機或者一個幣都沒有，本身就沒有站在客觀的角度去談這些問題。」
所以像火幣這樣的交易所推出自己的礦池，田鑫是非常樂見其成的，他抱怨道，「他們老說我們會搞事情，現在大家一起做礦池，算力的佔比也能平均一點，歡迎越來越多的人一起競爭，優勝劣汰。」
4月11日，螞蟻礦池對外宣布加入EOS超級節點的競選，田鑫前前後後一直在為節點的事情忙碌著，在發出競選公告前，他已經像陀螺似地連續周轉了幾個星期。
但是聽到專注於POW挖礦的螞蟻礦池轉向DPOS機制的EOS，而且還要參與到其中核心的超級節點競爭，一石激起千層浪，有人質疑難道螞蟻礦池不挖礦了？
田鑫很官方的回答了這個問題。
「蟻礦池主打的概念就是多樣化，多平衡性去發展，所以我們不僅僅關注POW，我們可能要去參與一些POS ，以及DPOS的節點競選，多樣化的發展，就要接納更多元化的因素。」
所以，螞蟻礦池還參加了最近處在爭議旋渦中的波場超級代表的競選。
從POW到DPOS，田鑫不贊同這是螞蟻礦池的轉型這種說法，螞蟻礦池選擇EOS，更多的是貫徹一個宗旨：有容乃大。當然，最關鍵的還是他們本身非常看好EOS的生態。
「經過牛市和熊市的洗禮，我們認為每個幣種都有它存在的必要性，不能只局限於一方面。」
確實，在這個時間點，鏈圈可能很少會有人跳出來唱反調，說EOS不行，除非是以太坊的擁躉，對明確區分去中心化和非去中心化的界線有著偏執的追求。
雞蛋不要放在一個籃子裡，何必要去死磕一個類型的生態呢，更何況現在主流方向大家也很認可DPOS，未來在EOS上的DAPP應用生態也是兵家必爭之地。
螞蟻礦池也早已瞄準了這塊肥肉，田鑫說他們已經著手去孵化一些比較好的區塊鏈應用。
如果王健林的一個小目標是賺一個億，螞蟻礦池的小目標可能沒有這麼功利，加入EOS超級節點競選只是第一步，他們想要做的是構建一個融合型社區，無論是支持POW、POS，還是DPOS的，所有社區的開發者、礦工或者普通愛好者，都能在螞蟻礦池「借到力」，找到「歸屬」。
田鑫舉了個例子，「就像有很多礦工持有EOS，而很多持有EOS的也會挖礦。圈子是有重合的，我們有那麼多礦工，又支持10多個幣種的挖礦，這些資源都能帶動更多的人在EOS上開發DAPP，共同建設生態。」
隨著新礦工的湧入，算力難度逐漸升高，全網算力急劇增加，挖礦難度也相應提升，再加上幣價本身的波動性，礦工挖礦的回本時間越來越長。而ICO的利益驅動也讓一大波礦圈的人來到了鏈圈、幣圈。
唱衰挖礦似乎成了一種政治正確：雖然現在的螞蟻礦池還在持續擴張，但是誰也無法預料，POW會不會大廈將傾，挖礦會不會在某一天突然終結。
田鑫是個樂觀主義者，「很多人就都是從挖礦開始接觸比特幣，有的人就喜歡POW，有的人喜歡DPOS，每個人的想法是不一樣的，無論是什麼機制，都有自己的支持者。」
就像DPOS雖然不挖礦，不存在所謂的消耗電力、礦機等資源的情況，但它也會產生另外的問題，包括代幣的增發，分紅機制，以及最為大家詬病的中心化問題……
因此，「螞蟻礦池不挖礦」的說法本身就沒有絕對的答案。
同時，相比較其他的候選超級節點，螞蟻礦機的優勢在於技術，短板則比較明顯，之前和EOS社區生態的接觸比較少，這也是田鑫最近一直在做的事情，讓更多的人了解到他們的想法、正在做的東西。
「你要做一個事情前也得考慮可能會失敗的局面，但我們現在投入的精力，第一是對我們自己的尊重，第二是我們想和同樣價值觀的人共同去努力，用百分之百的努力去競選。每個節點都包含了無數人，支持節點的人都能在其中看到他們自己的影子。」