縱觀當今世界的手機品牌，在中國市場熱度最高的廠商，非華為和小米莫屬。華為之所以熱度高，是因為源源不斷的研發驚喜和無故加之而不怒的淡定應急；而小米熱度高則是因為行事作風與眾不同，用網際網路思維做手機。因此，華為的企業形象，就比較清晰，而小米飽受爭議。這就導致雷軍到底在想啥，就成了很多人關心的問題。日前，中國企業家雜誌給雷軍做了一次訪談。由於內容較長，筆者便從中摘取了三點網友比較關心的，與諸君分享。
圖左為雷軍
問題一、小米是在搞飢餓營銷還是真的庫存不足？
關於這一點，雷軍在採訪中表示：小米創立早期老是供不應求，消費者老覺得我們故意飢餓營銷，其實是我們能力不足。之前連供不上貨這個問題是什麼都搞不清楚，2016年才知道供不上貨本身是交付問題。結合雷軍早期的訪談和小米10的幾度售罄，飢餓營銷應該可以分為三階段：第一階段、雷軍也沒想到小米會發展這麼順利，庫存不足；第二階段、嘗到甜頭後，效仿蘋果飢餓營銷，2016年遭遇滑鐵盧，開始修正自己；第三階段、小米10就是一次嘗試，所以沒建加工廠，計劃沒趕上變化。
小米10 Pro
問題二、雷軍經常說，小米喜歡交朋友，為何不能跟華為做朋友？
關於這一點，雷軍的回答是：中國企業只有抱團，良性競爭，才有機會在全球更大規模地成長。良性競爭必不可少，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。平心而論，雷軍個人懟友商的頻率和力度都是比較適中的，可以算得上是「良性競爭」。但是盧偉冰和王騰顯然有幾分會錯了意，或許也有當局者迷的因素，力道大了一些。倘若發現友商不足時，能夠私信友商，蹭友商熱度時，能夠打聲招呼，並控制語氣。也許華為和小米就能成為朋友，花粉和米粉也是。
華為
第三、雷軍說過「手機銷量一旦減少，就很難起來」，而小米手機在國內的銷量越來越少，這是不是衰落的前兆？
關於這一點，雷軍在採訪中表示：2016年我們遇到小米十年中的第一個坎兒，我們提出要敬畏製造業，實際上是已經充分地認識到，在積累製造業經驗的過程中，無論我們團隊多優秀多聰明多勤奮，都要為此付出代價。在過了這個「坎兒」之後，小米重新定位自己，做出了調整。其實在2016年和2017年，小米銷量雖然下降，但當時小米的業績還是保持了持續成長，而且還維持了盈利能力。
圖右為盧偉冰
這是一個尖銳許多的問題，雷軍顯然沒有準備，只是基於四年前的背景，回答了前半句。至於現下小米的狀況，以及小米的未來發展並沒有多說。為保證文章的完整度，筆者結合這兩點談談自己的看法：先說小米的現狀，拋去以印度為代表的欠發達市場不談，小米手機的銷量確實是持續下滑的。但是這並不代表銷量的下滑會沒有底線。因為市場仍然需要性價比，而脫胎於小米的紅米已然站穩腳跟，OV並沒有找到很好的方法，去挑戰紅米的「硬體收入+廣告收入和小米生態」。
印度米粉
確定了小米能活下來，咱們再看小米的未來發展。目前小米生態是形勢一片大好，但是手機卻是ALOT業務的核心，所以小米的未來並不好說。一方面，米粉會因為買了小米手機，而去買小米手環這樣的周邊產品，但是卻不會因為這些周邊產品去購買小米手機，所以小米手機的銷量會決定生態的興亡。另一方面，小米之所以ALOT做得這麼好，意識超前是決定性因素，但這一優勢會隨著時間變長而削弱。為保持優勢，小米雙管齊下，一者是培養性價比粉絲的品質消費意識，二者是在高端機市場佔據一席之地。這兩條路都不容易，筆者只能道一句不確定。
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