文/本刊記者 顧冰
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去年的這個時候，在海峽兩岸正式入世後的不久，分屬兩岸的兩家最大的家電集團走到了一起。大陸的海爾集團與臺灣的新寶集團表示，將建立策略聯盟，展開全面合作關係，並宣布雙方將逐步朝交互性投資夥伴關係發展，目標是合組成兩岸最大的資訊、通訊及家電聯盟。
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在結盟後的記者招待會上，海爾集團董事局常務副主席兼總裁楊綿綿與新寶集團總經理兼CEO何恆春都強調，這是值得興奮的一刻，兩大集團的全面合作實現了兩大集團資源及市場互補的夢想。一心要成為全球500強企業的海爾集團目前在全球已經有53,000個據點，但能跨入臺灣市場別具意義；同樣，對在臺灣屹立60年的新寶品牌而言，通過此次合作互補的籤署，新寶已經從臺灣的新寶躍升為亞洲的新寶。
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新寶集團源於臺灣聲寶，創建於1936年，經過60餘年的發展，新寶集團已形成以家電製造業為核心，涵蓋科技、半導體、休閒、汽車、運輸與銷售通路的綜合性跨國企業。聲寶與海爾結盟，是兩岸隔絕50年來第一樁兩大家電廠結盟的盛事。在臺灣高度價格競爭的家電市場中，預計也將上演一出大陸低價品牌家電「渡海強攻」的好戲，使得臺灣傳統家電廠商一陣恐慌。雖然在如今「臺灣政府」的法令管制下，開放空間與產品類別仍不寬廣，但在兩岸都是WTO會員的前提下，未來開放幅度將會越來越大，將給臺灣及大陸消費者帶來更多選擇。
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聲寶，臺灣的海爾
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聲寶集團是臺灣第一大家電集團，2001年營業額14億美元，目前聲寶在臺灣擁有6個市場佔有率第一名的產品(電視、DVD、洗衣機、冰箱、微波爐和除溼機)，聲寶在臺灣的地位和海爾在大陸的地位相當。和海爾一樣，聲寶涉及多個產業，關係企業涵蓋家電產品、家電零組件、家電通路、IT信息科技電子領域、筆記本電腦、半導體、網絡通訊、物流貨運與售後服務等公司。
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聲寶現任董事長陳盛 和海爾創始人張瑞敏的不同之處在於，他是家族的第二代接班人，雖然他竭力想保持「低調」，但陳氏家族的顯赫卻使他始終擺脫不了成為媒體焦點的命運。陳盛 是名門之後，是臺灣傳奇人物陳茂榜的「大公子」，是在其家族事業興旺發達、父親創下大片江山時「含著金鑰匙出世」的人。
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陳盛 的父親陳茂榜在臺灣是和王永慶齊名的企業家，同樣也是小學畢業，白手起家。1936年開設東正堂電器行，銷售收音機及唱片。50年代，陸續代理日本SONY、SHARP與TOSHIBA等電器產品；在製造方面，成立新亞電器公司，生產照明器材；1958年成立臺灣通信公司，生產電話機等通信產品；1962年，東興電器成立，開始生產黑白電視機；1963年，東興企業與東正電器廠合併，改名聲寶電器股份有限公司，生產電視機、電冰箱，以及多種家庭電器。1979年，聲寶公司以新臺幣80億元的營業額，躋身臺灣前十大企業。1987年陳茂榜淡出企業經營，由長子陳盛 接棒，1991年陳茂榜逝世。
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家電業中的代工龍頭
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如今，隨著高科技產業潮流的掀起，加上國際眾多家電大廠的強力挑戰，以及家電業生產基地的轉移，聲寶這臺擁有60多年歷史的老火車頭，出現了嚴重的老化現象。1998年，聲寶經營狀況更是落入谷底，主業虧損將近4億元新臺幣，並且兩度調降財測數字，這樣的財務報表，讓人不忍卒讀，外界一度認為聲寶這艘「大船」快要沉沒了。
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當陳盛 看到昔日小老弟聯華電子（聯電是聲寶發起設立的企業）1個月的獲利，聲寶必須打拼一整年時，他知道聲寶這家老字號正面臨生死存亡的關頭。身為家族事業的第二代接班人，陳盛 只好用非常手段，於第二年引進國巨資金，展開徹底的翻身改造計劃。
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陳盛 喊出「忘掉從前，聲寶新生」口號，並且進一步指出：「60歲的聲寶要把一切歸零，從頭開始。1997年，聲寶將從1歲開始。」為了鼓舞士氣，陳盛 更是把公司更名為新寶集團（取新生聲寶之意），同時還將事業分為家電、電子、汽車代理、倉儲貨運、娛樂事業五大體系。
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在這種情勢下，聲寶開始「大換血」。首先，員工人數大幅精簡，一連串的優退計劃，讓聲寶的員工從1997年初的3,300人，銳減到如今的1,800人上下。同時聲寶開始大量任用高科技業專業經理人，更讓聲寶「內閣」開始改組。聲寶現任總經理何恆春就是「空降」而來的，此前他一直從事高科技產業，和聲寶毫無瓜葛。
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隨著「外腦」的引入，聲寶的經營思維開始向外拓展。眾所周知，在臺灣，臺積電、廣達都是靠著OEM代工快速壯大的，在全球科技產業佔有一席之地。來自科技業的何恆春也想在家電業走出相同的路。「聲寶就是要做家電業的臺積電，成為世界的家電代工龍頭！」這就是何恆春的目標。但在傳統的家電行業，OEM到底有多大的空間，誰也不知道。
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聲寶人以積極的心態來迎接集團的轉型。當等離子電視的市場逐漸成熟時，何恆春帶著高層團隊到美國搶OEM訂單，「剛接觸北美買家時，他們心目中的聲寶是一家保守、傳統的公司，沒想到我們主動去敲門，態度非常aggressive（積極），他們才知道聲寶的經營團隊已經改變了。」他驕傲地說。
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北美的三Ｃ業者要聲寶先送幾件樣品看一看，聲寶馬上送過去，有時對於樣品的修改意見，對方在電話上講不清楚，聲寶的技術團隊當晚立即搭飛機飛到美國，「第二天就出現在對方的辦公室，美國人嚇了一大跳，對於我們的配合度感到非常滿意。」
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完全複製電子業的彈性及作戰速度，低價位、高品質及超高的配合度，讓國際大廠無法拒絕。聲寶的國際代工策略開始開花結果，北美三Ｃ大廠來臺灣實際考察過聲寶的工廠及作業流程後，已經向聲寶下了新臺幣30億元的等離子電視訂單。
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經過幾年的努力，聲寶終於轉型成功。2002年，聲寶已經到了收穫的季節。以臺灣企業家一貫的拼命三郎般搶訂單精神及速度，2002年聲寶多次打敗日本、韓國知名大廠，贏得歐美一線OEM家電大廠近3億美元的大訂單；這也是聲寶成立67年來首度外銷業績超過內銷的一年。何恆春更是預測，2003年聲寶營業額可望突破210億元新臺幣，創下歷史新高！
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在大陸市場「插旗」
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雖然目前聲寶品牌在大陸家電市場並不具備多大的知名度，但聲寶從未忽視過大陸市場，目前聲寶在北京、天津及蘇州均有布局，並設立製造基地。在聲寶與海爾結盟後，何恆春馬上指出，兩大家電集團的合作絕不僅是紙上的合作籤約而已，事實上雙方已經展開了數次具體合作內容磋商，並籤署了詳細的合作協定。其中海爾對聲寶集團有興趣的產品有：16：9等離子電視、液晶電視機、DVD承載器、返馳變壓器（FBT）、液晶監視器、冷氣機壓縮機、電阻容器等等。另外，這項合作還涉及聲寶關係企業——國巨集團，海爾集團目前全力投入移動通訊產品的手機生產，目前已經有100萬臺的年產能，其手機中的被動元件已向國巨下單。至於聲寶公司向海爾互補採購產品的重點則有電視機、冰箱、洗衣機及冷氣機空調系列等有競爭力的機種產品。陳盛 更是指出，聲寶天津廠已經開始幫海爾OEM。
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對於聲寶大陸布局，陳盛
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表示，聲寶中低階產品將不會打自有品牌，而是與大陸廠商策略聯盟，至於中高階產品，聲寶計劃在大城市包括北京及上海等地，推出殺菌光、靜音冷氣、PDP和數位電視、液晶電視、大容量冰箱等自有品牌高階產品。
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當然，海爾與聲寶公司合作最受矚目的內容，莫過於其兩岸市場通路互相代理與銷售。未來，在臺灣聲寶的家電通路上，將可以看到掛著海爾品牌的家電產品上市；同樣，在大陸海爾通路上，也會有聲寶品牌的產品廣布大陸市場。
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成為世界的聲寶
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2003年1月，聲寶再度成為媒體中心。全球家電業矚目的德國大廠根德（Grundig）公司併購案塵埃落定，來自中國臺灣的聲寶公司擊敗眾多對手拔得頭籌，隨後聲寶宣布將斥資1億歐元收購根德75%股權。業界有評論指出，此次收購將促使聲寶一舉躍上國際舞臺。聲寶總經理何恆春更是形容，聲寶這次乃是繼成吉思汗之後、中國人第二次西徵成功。
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根德曾是德國乃至歐洲的驕傲，至今根德集團仍是排名歐洲第二的家電集團，在歐洲的地位有如汽車業中的雙B（Benz和BMW）。無奈根德過于堅持德國本土製造的品質，導致成本過高、負債纍纍，但根德的品牌價值與通路優勢，仍具有相當價值。
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對於此次併購成功，何恆春非常激動。他表示去年聲寶與海爾結盟，對聲寶來說，是由臺灣的聲寶轉變為亞洲的聲寶，而購併德國根德集團，聲寶再度由亞洲的聲寶晉升為世界的聲寶。未來，聲寶將藉由德國根德集團在歐洲的3萬個行銷據點，進入歐盟、中東等地市場，藉此完成聲寶全球通路的布局，並將以Grundig為品牌，把產品引進美國、中國大陸和其他亞洲地區市場。
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所以當西徵凱旋消息傳來，聲寶集團內部歡聲雷動。他們高興的不僅僅是聲寶終於成為世界的聲寶，另外還有份打敗競爭對手的喜悅。在此次併購中，他們擊敗的對手除韓國三星、日本日立外，另外一個強勁對手正是他們的策略聯盟夥伴——海爾集團。
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集團負責人： 董事長陳盛
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總經理何恆春
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集團經營領域： 家電、高科技
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集團總資產： 496億元新臺幣2001年營收： 462億元新臺幣
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集團人數： 1,800人資料來源:臺灣「中華徵信所」、《天下》雜誌
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