大家好，我是喬幫主，今天我就社交電商的一些平臺和大家聊一聊，其實也就是達令家的一些競爭盟友，昨天我看到達令家app更新的「新手福利」模塊：
這個看起來類似於遊戲升級一樣，
更加人性化，更加完美，
我還記得當初我們在經營雲集微店的時候，
這個建議就給雲集的管理層提到過，採納了一部分，
那麼達令家這個「新手福利」已經算是非常完美的了，之前已經經過了好幾個月的測試。
下面我給大家分析幾個社交電商平臺
達令家、雲集微店、環球捕手、楚楚推、達人店、德家、脈寶雲
這是大家遇到最多的幾個社交電商平臺，當然還有很多哈
雲集微店，不用說了，2015年開始，我們社群一些夥伴傾注了30多個月時間也是我們在微商圈付出最多的項目。
達人店是雲集早期的一個經理團隊自己出去做的，他們做了一年多了不慍不火吧。
達人店的老闆（王老道）當年和雲集肖總也是合作夥伴，後來政見不合，分道揚鑣了
市面上的平臺整體思路都差不多
市面上常見的幾個平臺：
雲集微店，是從事淘寶賣家轉型，淘寶店鋪（小也香水），肖總本來就是幹淘寶的，2015年微商比較火爆的時候，結合了微商的一些模式，慢慢起來的，所以是靠微商起步。
貝店：貝貝網轉型，涉足社交電商，也是雲集出來的幾個經理去推的，剛開始的時候也來找我，了解溝通了1個月吧，沒有心動，還是感覺脾氣不相投。
達人店是雲集幾個經理和淘寶賣家做的，老闆也有一點明星資源。就目前看，還是那幾個人，並未出現新一代人才，一直是停滯不前。
楚楚推，是楚楚街轉型社交電商，靠一兩個微商團隊剛起步。
環球捕手也是淘寶賣家轉型，當然他們老闆都有其他電商項目
環捕早期是沒有社群管理和推動的，環捕的視覺和商品做的不錯，以食品為主線，推手是我認識的幾位朋友（和我們社群一樣，立白洗衣片聯合發起人）
2017年因分銷政策違規被打擊，環球捕手和雲集微店一起被監管和打壓的很厲害，一度暫定了招募推廣調整了制度。
這些平臺的政策雛形大都出自雲集，這不用不承認。
雲集早期政策來自我們幾個參與推動的人，尤其365是老楊提出的。
這個模式幾乎奠定了社交電商的行業基礎，後來者都是萬變不離其宗
還有不得不提
德家和脈寶雲都是借鑑和套用了直銷資源和政策，把社交電商和直銷做了結合，但是一年來也是牆內開花牆內香。
德家兩隻最大的團隊也是我朋友（一個團隊是立白兩聯合發起人組成的，另一個是當初思埠的運營部）
所以圈子很小幹到上面了基本都是熟人。
下面，我就說一說我們現在推動的項目——達令家
達令家也是垂直電商轉型社交電商
國內電商的第一陣營是：阿里巴巴、京東，蘇寧易購勉強算第一陣營，當然這是我個人覺得，
第二陣營呢，唯品會、小紅書、洋碼頭之類的，也包括達令
達令，就是達令家的母公司，老闆都是齊燕
這些電商在阿里系之外，獨立成商，大都有自己的客戶群體，自己獨立的app和網推運作，
站在一個純消費者的角度去選擇一個平臺，肯定是考察商品、服務、app視覺這些比較明顯的條件，
那麼如果站在一個創業者的角度更多的應該會看一個平臺的商品、成長通路、獲利空間、創始人資源、操盤者的格局影響力、推薦者和自己的關係，
從這些條件看，大多數平臺水平都差不多，或者各有千秋，
說達令家是最棒的，也不是
說其他平臺都不行？也不是
說雲集是最大的，跟我們也沒關係
天貓很大，但天貓賣貨跟我們也沒有關係
不過，就目前的情況來看，因為去年雲集流氓的改制，流氓的管理，造成了大批的主管和經理的遺憾離開，另外，政策制定的不是太好，頂部不斷流失，底部始終沒勁。
社交電商在微信裡生存，圈子還是很閉塞的
如果不是有些人跳槽，其實誰都不了解誰
看一個項目，跟一個項目要早
如果一個項目特別成熟的時候，你再去跟，不好意思，你難以融進去了
道理很簡單：打仗的時候看不到，戰鬥勝利了你來分戰果？可能麼
已經運作很久而沒有建樹的項目，基本也別考慮了，這就和人一樣，人到中年還碌碌無為，基本上就那樣了
跟項目選平臺，先看人，人的思維決定平臺發展高度和速度
微商本來就是認人的
俗話說。莫欺少年窮
一個新的平臺可以不斷完善自己的技術、商品、運營等等等等，只是個時間問題；而一個什麼都成熟的平臺，你借力而起的背後就是一滴水撒進江河
沒存在感了
人生而孤獨，一生都在渴望擁抱相似的靈魂
社交電商不僅僅是聚眾營銷，還在不斷滿足我們的社交需求
尋找同頻同趣的一群人
而且在經營的過程中也會不斷的篩選，一定會有人掉隊也一定會有更多人過來，更一定會湧現出一批走到最後的夥伴
想一想如果今天我們在一個單位
突然你又有了一個選擇獵頭來挖你了
那麼決定我們去留的除了收益，還有同事關係和自己成長通道是否寬廣和公平，因為這才是我們要看到的希望。
沒有希望和目標的人生是豬一樣的生活，吃了睡睡了吃，長大了任人宰割
在一個平臺，需要我們自己去參與尋找存在感，體驗自己價值和自我思考，否則很快你會迷失自己
要做一個事情，不可能贏得所有人的支持和肯定
那麼面對疑惑和質疑，我們應該是什麼心態？
很簡單：我家的就是最好的
面對競爭也是這樣的心態
戰略上藐視敵人，戰術上重視
最後我覺得：圈子雖小，乾淨就好！
永遠不要放棄做一個有趣的人
心態很重要
平時自己多喝雞血，血壓高點，賣貨也快
什麼樣的團隊和氛圍是最好的社群
在一起開心，放鬆
一個平臺啊
如果是上熱，中溫，下涼
那基本上就離over不遠了
高層每天熱情似火
中間層沒有思維思想，啥都提不起熱情
下邊人感覺不到平臺的溫度，
這是死局
一個可以稱之為好的平臺，是自上而下的一種暖心文化
總而言之，在這裡呆著就舒服，沒有不自在
不是挺好？
要是能順便把錢賺了
不是更好？
社交電商的要意就是：贈人玫瑰手有餘香，順便雁過拔毛。
我們社群裡面有很多人都是從雲集跟著過來的，我們當年都經歷過這樣一個階段，在雲集一窮二白的時候，很多人每天很煩躁。但看今天的達令家，確實比當初幹雲集的時候要成熟的多。現在的達令家平臺是靠每一個店主的個人信任，讓我們的朋友等進來開店去銷售產品。平臺是靠個體信任起盤，起家，那麼將來有一天平臺不斷完善和強大之後。平臺也會反向輸出這種信任。將來會成為咱們店主去銷售的背書。三年前我就這樣告訴大家，那時候大家不要覺得雲集社會上對它一無所知，將來有一天，不是被你推薦就是被我推薦，那麼這句話今天同樣是適用在達令家，而且是迭代升級後的「雲集」。
一個可以稱之為好的平臺，一定是自上而下的一種暖心文化一種「家」文化
看一下達令家的創始人齊燕在群裡是怎樣和店主們聊天的
我雖然不是達令家的創始人，但是有一顆「主人翁」意識，這樣的心態，自己經營達令家就是在體會幸福。生活本來就是這樣
你們會在達令家APP更新後，發自內心的開心麼？
收到「達令家」彩色包裹，會激動的打開麼？
當看到每天都在新增上架商品，是不是特別驚喜，會忍不住點開那個產品看看又上架了什麼新鮮玩意嗎？
當看到又有新店主來到達令家，是不是真誠的像歡迎朋友來家做客一樣那麼開心？
當看到有夥伴銷售出訂單的時候，是不是也發自內心的為TA開心呢？
這就是「同理心」
幫主再總結一下：
雲集微店，體量很大（上百萬店主規模，當然是累積的，很多店主、主管、經理都已經離開平臺到其它平臺了），已經過了風口和紅利期，我在這兒不看模式，我只說他現有的體量，已經沒有機會了，你進去不但連肉吃不到，連湯都喝不到了。我覺得這句話很多人都能聽的明白，也很簡單
楚楚推，整個的運作思路啊，很像之前，環球捕手的時候那種操盤思路。
就偏向於微商的這種造勢爆款的這種方式，那我覺得大家都是沉下心來想去做團隊的人，真正長久穩健的就是，慢慢來比較快，細細的把商品做好，把模式做的合法。把整個的運作做的穩健，那如果你是求穩，而且求發展長遠的人。
那我覺得達令家會更好。
下面，還是繼續看達令家老闆齊燕是怎麼說的
達人店，更簡單，已經運作一段時間了，並且不疼不癢，已經沒有風口了。
另外一個，無論是從資金背景，還是整個的操盤思路，包括這一平臺行業理解，和真正扎好根，長遠發展跟達令家也是沒辦法比的。
國內頂尖的四大投資公司：IDG、今日資本、紅杉資本、光際資本（IDG和光大控股聯合組建）能夠一年之內投資達令家7個多億，就是一個很好的證明！
我覺得，他們的眼光肯定要比咱們的眼光看的更遠，看的更準
在某種程度上，其實他們已經替我們做好了篩選，做好了判斷
對比類平臺，可以考慮這麼幾個因素：
1.進入時機
2.平臺實力（資金、供應鏈、產品、服務、行業積累、創始人資源）
3.操盤團隊
4.政策是否穩定合法
對達令家有興趣，可以百度搜索一下「達令家老A軍團」找到喬幫主
關於「達令家老A軍團」今天在這裡就不多說了，可以百度搜索完之後，詳細的了解一下，你一定會有意想不到的收穫！
THE END