大家好，我是唐高，一個深耕網際網路創業6年的北方女孩。很多人以為唐高是個男孩子，其實不是，我男朋友姓唐，我姓高，所以就有了唐高這個名字的由來。馬上進入今天的主題，為什麼拼多多突然要搞一個叫好貨內購的項目?實不相瞞，本人有幸參與這個項目的第一批內測，也算是個局內人吧。對於好貨內購，我是了解的透徹又全面。在此，發表一下自己的一些看法，不喜可噴，歡迎指正。
好貨內購是什麼?
「好貨內購是拼多多直營的分享型電商平臺，品牌特賣平臺，於20年7月份上線，全品類，對接大型工廠和品牌方，上線之初，拼多多補貼200億，除了分享佣金外還有高額補貼，用戶可以成為免費升級店主後邀請他人購物來賺取傭提成。」這段話是打官腔的解釋，在這裡，我給大家複製出來，先了解個一二。說直白點，好貨內購其實就是拼多多版的天貓商城，拼多多的一次品牌升級。
拼多多為什麼要做好貨內購?
從剛開始，好貨內購的工作人員跟我接觸的時候，就一再跟我強調一點：好貨內購在公司的戰略級別是等同於多多買菜的。多多買菜是通過大量的宣發，線下推廣去搶佔市場，而好貨內購就要利用拼多多最擅長的社交電商的方式去提升拼多多的口碑。因為騰訊系的原因，拼多多得益於微信的巨大流量，快速成長，短短幾年時間，就成為第二大電商平臺，電商銷量甚至一度超過京東。但是，拼多多一直被詬病為便宜，沒檔次。事實上，拼多多的大部分用戶都是三四線，甚至四五線城市。如果想改變人們對拼多多的看法，提升拼多多在消費者眼中的形象。唯一的方式就是品牌升級。自然，這就是好貨內購橫空出世的原因。
無論是通過你的親朋好友，或是自己親身體驗。應該是有了解過拼多多的百億補貼的。比如茅臺酒，其他平臺賣幾千，拼多多直接1499，比如現在的蘋果12，京東原價還缺貨，拼多多直接補貼幾百到一千多。一個12Pro max 256g，京東原價10088，拼多多隻要9499。同時間呢，京東成立京喜事業群，7億美元投資興盛優選，劉強東親自帶隊，去做下沉市場，去做農村用戶。並不是劉強東和黃錚傻，恰恰相反，他們都知道自己缺少什麼樣的流量。拼多多需要用一些高端產品低價去吸引一些高端用戶，而京東呢，需要下沉，去搶佔拼多多的流量。這也就是為什麼我會用：拼多多向上，京東向下。這麼一個副標題。同樣的，類似百億補貼，好貨內購同樣也是這樣一個目的。
拼多多的好貨內購能做起來嗎?
說了這麼多，相信看到這篇文章的大部分都最關心這個問題。作為局內人，可能很多人會說我的觀點會很主觀。那我從幾個方面闡述我的觀點。1.拼多多層面的重視;內部是將好貨內購和多多買菜擺在一個戰略層面的，之所以沒有大量宣傳，只是因為不想傷害推廣者的利益。因為作為推廣者，是有大量的補貼的。首單獎勵，升級獎勵，各種團隊獎勵，額外補貼，具體數額不多說，免得有廣告之嫌。總之，我做過這麼多的項目，目前認為這個是近十年最好的項目，沒有之一。2.市場足夠大，大家可以去查一下，唯品會去年一年的銷售額是930億，同樣是做品牌特賣，拼多多的實力，毋庸置疑。3.拼多多強大的供應鏈，品牌特賣，自然離不開品牌，更離不開價格優勢。黃崢創業初期就曾說過：「拼多多的最終模式是使得上遊能做批量定製化生產。」多年的積累，已經形成的強大的供應鏈模式。綜上所述，肯定能做起來。