四川長虹近期做了「一進一出」兩件大事，一方面是發布巨額定增計劃，其中募資約22億元收購母公司旗下零八一集團100%股權，這是一塊軍工資產；一方面，公司轉讓四川虹歐顯示器件公司61.48%股權，作價6420萬元。
對於一家中國的彩電龍頭企業來說，這樣的選擇既艱難又不得不為，曾經的核心資產核心計劃變成公司的包袱，公司也不得不向外轉型。
虹歐公司做的是四川長虹的等離子業務，四川長虹是國內唯一一家押注等離子的家電龍頭。據公開信息，累計投資成本達到17億元。在今年上半年四川長虹虧損的1.8億元裡有很大部分是由於等離子業務，虹歐同期虧損1.2億元。
根據市場數據，目前長虹在國內等離子電視市場佔據了一半份額，但等離子電視在彩電市場中的份額僅為1.3%左右。等離子電視的份額是一年比一年下降得厲害。虹歐成立於2007年，早已搭建起了完整的上下遊產業鏈，不斷投資和建設等離子屏和模組項目。四川長虹2006年就宣布，通過三期建設，最終形成年產600萬片等離子模組的能力，並在2008年增持10億元，成為虹歐的控股股東。
本月初針對此次股權的轉讓，四川長虹表示主要是近年來等離子產業環境發生重大變化，等離子產業市場規模不斷縮小，等離子前端配套供應鏈資源短缺，等離子屏及模組產品成本上漲致虹歐公司虧損嚴重，希望通過轉讓股權將等離子業務及資產進行剝離，進一步提升公司盈利能力。
長虹押注等離子的悲劇，表面上不能算是決策上的失誤，因為當時在兩大模式之間，長虹走等離子的路有著自己的規劃，也確實成為了等離子電視巨頭。產業發展的最終趨勢畢竟難以判斷。就像當年數碼錄放機(DVD)風行之時，日本索尼押注藍光，並且在激烈的市場競爭中勝出，結果最近十年隨著網際網路的高速化，視頻網站崛起，人們上網就可以隨時隨地享受影視，不需要去購買昂貴的DVD，於是索尼的藍光DVD雖然市場博弈中獲勝了，但沒有贏得巨大利潤的市場，反而成為該公司陷入困境的重要原因之一。
不過，長虹還是有機會逃離等離子的苦海，因為等離子並非長虹的核心技術，在等離子與液晶之爭中，最早擁有核心技術並押注的龍頭企業是日本松下公司等，長虹在整個產業中處於跟隨者的位置，松下、三星、日立等廠商牢牢把控技術優勢以及上遊的等離子面板製造資源。最重要的是，當長虹押重注在等離子時，行業趨勢當時就已經顯現。
等離子技術早先比液晶好運用，起初液晶在畫質、立體感等方面都很弱，只能在清晰度等方面領先，後來隨著技術不斷進步，液晶逐漸改善，而且能做出的屏幕越來越大，節能環保、使用壽命長，等離子電視機逐漸失去了競爭力。在忍痛割肉上，龍頭企業也做得好一些。早在2011年，松下就將投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠停產，而長虹今年才下定決心割肉虹歐。
事實上，在長虹布局的2006年、開工的2007年，液晶取代等離子的勢頭就已經非常明顯。隨著技術的不斷進步和工藝的改進，液晶電視取得長足進步，據美國市場調查機構的統計，2006年三季度，在全球37英寸以上大屏幕超薄電視市場上，液晶電視銷量首次超過等離子電視。到2009年，等離子市場份額就已經降至一成。
而產業鏈上的領軍企業的動作更是充分顯露了市場趨勢。2005年日本東芝宣布停止等離子電視研發，2006年日本索尼宣布退出等離子電視，2007年富士通宣布停產等離子電視，等離子電視行業領導者松下，最終也選擇了退出。正是在日本家電巨頭紛紛打退堂鼓的情況下，長虹逆勢押注等離子，這多少是一個悲劇。在家電巨頭中，長虹最晚加入等離子陣營，又最晚退出等離子陣營，這是長虹近年虧損的一個註解。