【編者按】
2015年底，新浪財經、人民日報新媒體中心、澎湃新聞、吳曉波頻道聯合發起了「2015中國十大經濟年度人物評選」。本次評選主題為「致敬時代驅動力」，將從「創新性、顛覆性、前瞻性、成長性、新銳性」五大維度，尋找在這個轉型時代下引領商業之美、產業創變、時代之潮的優秀企業家。2016年1月15日，30名候選人順利入圍。泰康人壽董事長陳東升亦在其中。
小編想問畢業生們：你是如何與自己的校園生活說再見？
30多年前，有個青年在畢業後特地回到出生地湖北天門買了一套石匠用的錘子、鑿子，用帆布一包吭哧吭哧扛到武漢，在母校武漢大學珞珈山一個不顯眼的地方，滿腔熱血地揮舞著工具，想刻下「千裡之行，始於足下」。
這個青年，就是陳東升，也是很多人的創業偶像。嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽，這三家可以寫進教科書的企業，都出自陳東升之手。
前面這個故事還沒講完。青年陳東升忍受著蟲子叮咬，汗流浹背，半天時間，只刻了一個「始」字。而所有的故事，也從這裡開始。
1957年陳東升出生在湖北天門竟陵，中學畢業趕上上山下鄉，通過父親陳萬林的介紹到天門縣科委下屬的微生物研究所當了農工，算是下鄉了。1977年恢復高考，上大學成了知識青年的夢想。陳東升回憶道：「改革開放後研究所的這些人要麼考研究生出去，要麼就被大學聘去當講師、教授，他們都對我影響挺大。」1979年陳東升考上武漢大學，正趕上改革開放，他懵懵懂懂知道國家經濟建設是未來的潮流，就選了政治經濟學專業，最後獲得經濟學博士。1988年至1993年5月，他在國務院發展研究中心《管理世界》雜誌社任副總編、中國500家大型企業評價協會副會長。1993年從國務院發展研究中心副局長的位置上辭職「下海」，並於同年創立「嘉德拍賣」，隨後嘉德迅速成為中國藝術品拍賣市場的風向標；1994年創立宅急送，目前也已是國內領先的物流公司；1996年組建泰康人壽，創造了中國壽險行業內業務增長最快公司的記錄。
武漢大學裡的「飛來石」2015年5月9日，武漢大學萬林藝術博物館開館。陳東升在母校120周年校慶的日子回到武漢，帶來一塊「飛來石」——捐資1億元建造的萬林藝術博物館，他還同時捐贈了價值約3000萬元的藝術精品作為初期館藏。 這座佔地面積11000平方米、使用面積8000平方米的博物館，已成為武漢大學的地標性建築之一。
萬林博物館外景博物館是用陳東升的父親陳萬林的名字命名的。陳東升多次表示，一般西方人都用自己的名字來命名其捐贈的美術館、圖書館，但中國人喜歡用長輩的名字，這體現了中國的文化傳統。他說：「我父親是一個放牛娃，1940年參加新四軍，後來是小縣城的一個科級幹部。但是我成功了，用博物館紀念父親，這是傳承、是謙虛、是尊重。」他還提到了中國臺灣地區最大的醫院「長庚醫院」，是王永慶用父親王長庚的名字命名的；北京的兆龍飯店，是包玉剛用父親包兆龍的名字命名的。這些老一代華人企業家的典範影響著陳東升。
在接受媒體採訪時，陳東升提到，「你是成功的企業家，最後你所積累的財富都是帶不走的。卡內基有一句話我不完全贊同，但是其中所包含的思想我贊同：他就說人死了不能帶走一分錢，如果一個富翁死了後沒有把錢解決好，那是一個恥辱。這也表明了這些企業家們不是追逐財富而來，是為追逐成功、追逐對社會貢獻而來，這才叫企業家。假如你是追逐成功、追逐對社會有益，你有這樣的價值觀，捐贈就是一個結果。」
另外這次捐贈的也都是陳東升的個人財產。「捐贈藝術博物館，是我很長時間的夢想。我1993年創建嘉德拍賣，後來又創建宅急送、泰康人壽，三個企業至今都沒有上市，我也從來沒有賣過自己的股份。扎紮實實耕耘22年，三個企業才有了這樣的名聲，這次捐贈，我是把自己的獎金和薪水都捐出來了，所以在家裡有時候過不了關。」
陳東升捐出自己收藏的當代藝術作品如張曉剛、方力鈞、嶽敏君等人的作品，以及一批與武大本身有關的文物，例如國立武漢大學第一任校長王世傑的尺牘、校友趙耀東收藏的張大千、齊白石作品等。
萬林藝術博物館內景除了萬林藝術博物館，陳東升還為家鄉捐了萬林科技樓，為曾經就讀的中學捐了萬林博物館。
創辦養老社區有記者回憶起採訪陳東升的感受時提到，對陳東升的採訪根本不用提綱，因為他不會看，也不會聽你問，他會像學者一樣自信滿滿地講出一長串歷史。從貫穿美國經濟一百年的工業浪潮、消費浪潮到數據浪潮，再到中國從產權制度、技術變革衍生出的三代企業家特點，他都可以娓娓道來。
作為92派的企業家代表之一，陳東升身上一直打著那個時代的烙印，高知、勤奮、敏銳……這裡說的敏銳就是尤其善於發現商機。
2008年2月，陳東升一行人去美國考察，第一次看到了美國先進的養老社區。「一進去就被震撼了，那裡的老人幸福、滿足，生活豐富。當時我就下決心，一定把這麼好的生活方式引到國內。」
這成為泰康打造大健康產業的起點。
2015年，泰康人壽已經在北京、上海等7個城市布局養老社區，陳東升曾表示，未來，泰康人壽將在全國投資1000億元，形成保險+醫療+養老產業鏈的延伸。
在北京市昌平區，緊鄰白浮泉公園，建築面積30萬平米、共能容納3000戶居民入住的泰康之家·燕園已經落地，首批300位居民已入住。
在社區整體規劃中，泰康之家根據老人的不同健康狀況，設置了獨立生活單元、協助護理單元、專業護理單元，以及有記憶障礙的特殊人群單元。不同單元各自組團，組團之間相互串聯。針對獨立單元，閱覽室、書法、繪畫展覽室、球場、遊泳池、健身會所等各種文化場所和娛樂設施應有盡有。2014年，陳東升就想明白了泰康的發展方向，他把這個方向稱為「四位一體」的商業模式，包括活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷四個方面，希望未來的泰康可以提供「從搖籃到天堂」的全產業鏈服務。
泰康之家·燕園內景陳東升透露，經過幾年布局，泰康已經有近2萬高端客戶積累，而這些高端客戶在泰康養老上的人均入門投入約為20萬元。「在高端養老領域，泰康要做垂直的閉環。」陳東升熟讀美國商業發展史，很欣賞蘋果公司的垂直模式。他認為，蘋果公司之所以能打倒IBM、微軟，垂直商業模式很重要，而泰康完全有能力打造這一垂直閉環。現在，泰康只是同醫療機構合作，未來，泰康將自建線下醫療機構。
年近六十的陳東升，早就有了「知天命」的深刻體驗，「50歲，有一種巨大的暗示感。」得到「巨大的暗示」，也意味著生命的定型及對自我的認知。如果說，創業時期，陳東升的目標是做好一個企業，那麼10年一路走來，他的關鍵詞是「做好一個企業家」。他是時勢造出的英雄，也實現了「英雄造時勢」的抱負。
微博上的陳東升，藏得挺深，暱稱是「嘉泰先生」，沒有加V認證，簡介更是只有一句簡單的「經濟學票友」，低調得不能再低調。小編翻到一條他轉發武大校友的微博，何嘗不是他對自己的總結。
「2015中國十大經濟年度人物」評選
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