新華網烏魯木齊3月16日電 在新疆，甚至整個西北地區，說起新疆潛水泵廠和「五家渠」牌潛水泵，幾乎無人不知。
———因為設備和生產工藝先進，新疆潛水泵廠在西北地區同行業中最先獲得ISO9001：2000國際質量體系認證；
———因為管理嚴格，被國家機械工業部評為「企業基礎管理達標」優秀企業；
———以年產銷售潛水泵近3000臺、年創產值3400萬元，連續10年被評為全國水泵行業「十佳優秀企業」、中國企業聯合會「中國優秀企業」；
———因為多年良好的信譽，被中國市場學會、中國質量網評為「中國誠信企業」，生產的「五家渠」牌潛水泵被評為「全國消費者信得過產品」；
———在新疆第一個榮獲全國機械行業「優秀企業」和「全國節能先進企業」稱號。「五家渠」牌潛水泵多年前就被評為新疆名牌產品；
———在全國300多家水泵企業中，產量、產值、市場佔有率排列第十位，是全國行業協會副理事長單位。
這家當年只有200多名員工，隸屬於農六師一○一團的企業，在1985年至1999年的14年間，共上交利費3400多萬元，這在上世紀八九十年代無疑是令人矚目的，當時，這家企業被五家渠人公認為農六師工業企業「四小龍」之一。
然而，從1999年開始，「五家渠」牌潛水泵，這一香飄西北的奇葩卻迅速枯萎。到2005年，新疆潛水泵廠年生產銷售潛水泵700多臺，這僅是其輝煌時期的四分之一左右，當年企業虧損了40萬元。
到2004年，新疆潛水泵廠經營更是步入困境，企業連流動資金都成了問題，外面的各種應收帳款超過3000萬元，僅呆壞死帳就有700多萬元。
新疆潛水泵廠的衰敗引起了一○一團決策者的重視，經過多方考察、論證，2000年，他們果斷而又審慎地對企業實施了股份制改造：240名員工全員入股，每名職工入股5000元。以股改重新激活企業，這一決策在當時無疑是有遠見的，而且極富勇氣。
然而令人始料未及的是，股改，並未使潛水泵廠的「疾患」藥到病除，企業經營每況愈下———市場萎縮、經營虧損、人心不穩。
2004年8月，一○一團黨委選派殷春景任潛水泵廠廠長、王朝暉任廠黨委書記。上任伊始，兩位新官試圖從轉變企業經營機制入手搞活潛水泵廠。到去年底的兩年多時間裡，他們已先後擬定8套改制方案，提出了9種人員安置辦法，但因種種原因，這些方案和辦法最終擱淺。
根據目前新疆潛水泵廠的生產規模，只需一百四五十名員工，而企業實際有員工370多人，需要分流安置的員工佔全廠員工總數的50%以上。顯然，富餘員工分流，成為該廠改制的難題。
幾年來，新潛領導班子一方面穩定員工隊伍，在保障員工生活的前提下，堅定信念抓改革；一方面抓技術創新、開發新產品和開拓新市場。
2004年以來，該廠先後開發研製的300QJ200、300QJ230新型潛水電泵，不僅使產品的單級揚程提高了一倍，而且降低了製造成本，去年新潛成功研製出目前全國惟一適用於石油生產的反衝洗潛水泵。該廠不斷開拓新市場，去年已在南北疆設立銷售網點20個，在7次潛水泵招標中，就有6次中標。在南疆的和田、喀什等地，「五家渠」牌潛水泵名氣仍然響亮，市場佔有率超過60%。在北疆的塔城、阿勒泰、伊犁哈薩克自治州也重新打開了市場。去年，新潛銷售潛水泵1527臺，工業產值達1252萬元，分別比上年增長131％和79％。
2007年新年伊始，新疆潛水泵廠又傳來喜訊，在伊犁、阿克蘇兩地的招標中連連中標。
有經濟人士分析認為，「五家渠」牌潛水泵雖然歷史悠久，產品知名度高，但如果企業背著過去的榮譽停滯不前，就沒有出路。
這位經濟人士同時指出，新疆潛水泵廠的潛力不可小覷。要想讓它重放異彩，惟有一條出路：產品創新。為不斷適應市場，必須開發研製新產品；轉變企業經營管理機制。要汲取上次股份制改造「名改實未改」的教訓，一切按經濟規律辦事。
我們期待著「五家渠」牌潛水泵重放異彩。