明星經理人金健創業,四季文旅牽手居然之家共謀發展

2020-12-06 和訊


　　5月13日，備受文旅界關注的明星經理人--金健出現在居然之家總部舉行的一場大型戰略合作籤約儀式上。據悉，這是金健在上月辭去東方園林(002310)總裁一職後首次公開露面。此次他的頭銜是北京四季文旅科技股份有限公司創始人、董事長，全新品牌IP"AOMO奧摩動物樂園"創始人，與其同時出席這次儀式的還有居然之家總裁王寧、生活業態管理部總監王會全，四季文旅聯合創始人易長柏、隋斌、梁慧馨。

　　創辦於1999年的居然之家緣何牽手全新品牌IP奧摩AOMO動物樂園？

　　轉型升級，居然之家的二次蛻變

　　
　　位列CBinsights公布的2018年全球獨角獸企業第9名的居然之家，在成立以來的20年間收穫了諸多令人矚目的業績及榮譽,連續多年獲得"中國十佳商業品牌"稱號；2018年市場銷售額超過750億元。在80.90後群體成為市場消費主體的當下，20歲的居然之家活力四射，2018年2月11日，阿里巴巴及關聯投資方投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15%股權。被業內視為居然之家主動擁抱新零售，面向未來商業的重要布局，智慧物流、體育健身、數碼智能、居家養老、食品超市、院線餐飲、兒童娛樂等多種生活業態紛紛入駐居然之家,這家家居龍頭企業，已闊步行走在從"大家居"向"大消費"轉型升級的路上。

　　如何將低頻的家居消費與高頻的購物及親子、休閒消費相結合，全球家居賣場業態從業者近幾年早已開始探索新型門店形態。

　　家居賣場的另外一家代表性公司宜家家居已經開始打破傳統"藍盒子"的內外形象，分布於北京、上海等地的綜合性購物中心----薈聚中心，就是宜家集團旗下全新的品牌，正在逐步將"藍盒子"裝進更大的"盒子"裡。如何趕上並引領這場全球家居賣場轉型升級的潮流？2018年，居然之家主要做了三件大事：新零售賦能數位化轉型、"大家居"向"大消費"融合、構建家居產業生態鏈。不斷引入類似"AOMO奧摩動物樂園"這樣具備強大生命力的創新生活業態IP，顯然，居然之家正在加快整合大消費業態的腳步。

　　新業態新消費，AOMO奧摩動物樂園誕生記

　　5月初，明星經理人金健的去向一時成謎。

　　1999年在居然之家剛剛成立之初，金健已然投入高速成長期的中國文旅行業。從早期海昌極地海洋世界連鎖品牌打造，到後續大量的全域旅遊、區域文旅規劃等開行業之先的經典作品，多次整合資源成功創立文旅IP的商業經歷，人們習慣於將他稱為"資源整合家"。

　　2019年，金健選擇了與多位頂級文旅精英攜手創業，四季文旅聯合創始團隊包括原巔峰文旅聯合創始人易長柏，原海昌董事局副主席、原宋城總裁蘭克；原海昌集團項目建設中心總經理、大連麼麼萌寵動物園創始人隋斌；原東方園林品牌中心總裁、原太平洋(601099)建設董事副總裁梁慧馨等等。公司命名為"四季文旅"，寓意為為城市打造"主客共享、四季可遊"的高頻消費文旅項目。在國內旅遊行業都習慣到遠離都市的山水之間去打造文旅項目的時代，獨樹一幟，直擊痛點，聚焦城市旅遊。

　　到2018年末，我國親子家庭用戶達到2.86億，但是在城區能為親子家庭用戶提供高頻消費需求的文旅項目卻十分有限，傳統文旅項目距離遠、開銷大，耗時耗力；大型主題樂園覆蓋人群少，且不易於與購物、觀影等綜合型家庭消費混搭，不適合家庭用戶長期反覆消費。金健認為，當下能夠讓一家人可隨時消費、共同參與、有益身心的優質文旅產品類型非常稀缺，市場亟需一批位於城市、小規模、主題突出且容易與其他業態融合的生態型樂園。基於此，四季文旅出手整合"共享生態（動物、環境）+共享空間（中央商場(600280)、中央綠地）+共享客源（市民、遊客）"等多個要素，"AOMO奧摩樂園"應運而生。

　　據了解，AOMO奧摩樂園分為適用於中央商場的室內版AOMO奧摩動物樂園和適用於中央綠地的室內外結合版AOMO奧摩城市樂園，是"萌寵動物+生態環境體驗+無動力樂園"集合體。目標是為城市人群提供365天可遊可達的互動遊樂、生態體驗、自然教育的沉浸式空間，為親子用戶及城市年輕人提供高頻、便利的體驗式消費服務。

　　
　　"20歲青年"與"新生兒"的相逢：牽手共贏

　　在實體商業領域深耕20年的居然之家，正在迎接新零售帶來的歷史挑戰和跨界融合的時代考驗。轉型中的居然之家已經大刀闊斧地引入韓國啵樂樂兒童主題樂園、"SportsMonster"（運動萌獸）、居然耀萊成龍影院、盒馬鮮生、海底撈等強力"IP"，引進新生IP品牌"AOMO奧摩動物樂園"更是其大企業的眼光與魄力所在。

　　如居然之家總裁王寧所說，居然之家的大消費戰略，根植於其會員數據，意在從低頻轉向高頻。其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養老、健身等等業務，不僅是為了產生一次消費，而是緊緊抓住場景體驗，將用戶吸引和留在居然之家的場裡，形成聯動高頻的消費觸達。王寧稱，居然之家引進的大消費項目都本著一個邏輯布局。首先都能夠跟著家居賣場出去；第二，每一個業態都可以連鎖；第三，每一個連鎖單獨出去都可以上市。

　　金健表示：在四季文旅自有IP"AOMO奧摩動物樂園"誕生之時，就能得到居然之家這樣的商業巨頭的認可與總對總全面合作，是"AOMO奧摩"的最大福報和重大機遇！團隊必將竭盡全力，打造出世界一流水平的室內動物樂園，與居然之家共同構築"家居+萌寵"的創新城市生態藍圖，為家居和文旅兩個行業帶來更為顛覆的改變和發展。

　　目前，居然之家已經在國內籤約門店573家，相當部分處於城市黃金地段，居然之家將會從中選址，引入首批"AOMO奧摩動物樂園"，並利用居然之家大數據為其提供品牌推廣營銷導流，推動AOMO奧摩首批項目良性運轉。借用居然之家現有門店及大數據優勢，"AOMO奧摩動物樂園"勢必會實現高效率的市場覆蓋，呈現井噴式發展勢態。與居然之家形成雙贏。　　
 

（責任編輯：曹言言 HA008）

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