「從今天開始，電視歸你們了。」
「別別別，我們都習慣了，不看了。」
「爸，媽好了，沒事了。」
王偉力也沒預料到一場電影有如此大的魔力：「盲人朋友對視覺的需求竟然這麼大。」
2005年，剛開始放電影的那段時間，他每天都要應對各種意外情況。
大家正看著電影就聽到突然響起的鬧鐘聲、手機鈴聲甚至竊竊私語，有時還能聞到獨居盲人身上的各種臭味。「那時硬著頭皮在講，屋子的味道太衝了，都想捂著鼻子跑出去。」
他經常會講到電影裡的人物打扮，觀眾們也被耳融目染，漸漸重視起自己的外在形象。盲人觀眾們在儀容儀表有了很大變化，一個個衣著整潔，整個人都自信多了。
60多歲的老太太是影院的資深票友，每次來之前都會將自己的頭髮梳得整整齊齊，喜歡穿紅色的上衣，進門前老愛問志願者：今天的衣服搭配怎麼樣？
有次，王偉力講述留守兒童電影《遺落在山裡的星星》，留守孩子與病魔鬥爭的故事感動了全場觀眾。
在交流觀後感時，一位盲人就說到了自己的感受：他們想著自己是天下最苦的人，沒想到這些孩子比自己還艱難，受盡病痛的折磨還只能留守大山裡，他們應該知足了。
打開心扉後，盲人們正重新認識外面的世界，更願意參與社會活動。
他們跟著志願者們到航天館、坦克館、藝術展品館進行觸摸活動；海邊、草原、長城和故宮都去了個遍，甚至還有盲人運動會、盲人集市等活動。
想當初他們可是連門都不太想出，如今的變化只因他們在「心目影院」邁出的第一步。為了這小小的一步，王偉力可是費盡心思呢。
4
用心當盲人的眼睛
僅僅靠聲音就想要完美地呈現電影畫面，這裡頭大有學問。
首先是技術層面的，講解人的旁白和電影臺詞可能會混雜。「如果我的聲音太大壓住了臺詞，觀眾會聽混亂，太小聽不見，太快盲人聽不清，太慢跟畫面合不上。」
王偉力使用不同方位和頻率的兩套音響，講解時「見縫插針」，避開電影對白。前方的音箱是電影對白，後面和側面的是音效的，而側後方的才是講解聲，營造出在他們身旁有人輕聲耳語的氛圍。
想要熟練巧妙地講好一部電影，快速的反應能力和語言表述是必不可缺的。
每次講解電影前，王偉力就會將它先看個5、6遍，然後看影評和導演創作想法等等，準備詳細的講解筆記。他習慣性地將自己當成導演的角色，讓自己更從容地講述每個畫面。
在準備講解詞的時候，王偉力努力保持盲人的心態，站在盲人的角度去理解。
普通人一目了然的內容，恰恰是雙目失明的人極度渴望，卻又無法靠猜測得出的。
他的妻子經常蒙住眼睛充當臨時觀眾，聽著他反覆說四五遍：「大偉啊，紅色的裙子，盲人沒有概念啊。你必須找他們熟悉的東西來打比方。」
他有了新的講述方式，將概念用通俗易懂的物體來比喻。
「這是直升機，它像個倒扣的勺子，頭上架著一臺電風扇，把它帶到空中。」
「這是海豚，身體像水滴，尾巴像彎月亮，身上有三面小旗。」
講述的電影越多就越發現，他們會將影片中的美與醜無限放大。「心目影院」對電影的選擇要慎之又慎。
負能量的、心理壓抑的；節奏特別快的；外文片沒有中文對白的；血性、暴力、情色畫面太多的等等電影都會被放棄。因為盲人觀眾大都是50歲以上，一般會選擇偏向生活、娛樂類的國產片。
如果遇上了些血腥的畫面，他就用模糊隱晦的話語交代事情。比如電影中一槍爆頭的畫面，就直接說「某人頭部中槍，應聲倒下」。
2005年6月，心目影院放映第一場電影——《肖申克的救贖》，而到場的盲人觀眾只有4人。但他沒被這慘澹的現實影響，依舊用心地將最原汁原味的電影呈現出來，努力把講解電影做得更好。
5
苦盡甘來的14年
14年來，20000多位盲人朋友通過聽講解的方式「看」了800多部電影。
原本只能坐40多人的小屋，經常需要加座，大座椅全都被換成小塑料凳。春節和假日，過來觀影的盲人一天就有200人。「心目影院」正在慢慢變大，年租金也從最開始的9000塊漲到了60萬元。
"心目影院"也得到了不少企業的支持，拜耳製藥、星巴克、農商銀行等等企業的員工成了穩定的志願者團隊，每周六輪流過來講電影。
從2008年起，「心目影院」也成了央視財經頻道主持人的志願者服務基地，連崔永元也來當過志願者。
「心目影院」就像王偉力自己一手帶大的孩子，但他也從沒意料到能走到今天的地步。
當時的公益法律法規留有空白，「紅丹丹」無法註冊為非盈利機構，因此不能享受向外界籌款、捐贈等社會組織待遇，資金全靠夫妻兩人倒貼。
夫妻兩人借遍了親戚朋友的錢才保住了「心目影院」。最困難的時候，兩人身上只剩下20塊錢。甚至因為欠債十幾萬，他也供不起兒子每年3萬的大學學費，後來兒子沒上大學成了志願者。
那時資金上困難重重，更寒心的是盲人觀眾們的不信任。
剛開始盲人們懷疑「心目影院」是想拿他們當噱頭來賺錢，甚至還想撈多點福利。「看電影怎麼不包頓午餐？怎麼不給補貼？」這些話像一盆盆冷水潑來，王偉力一度想放棄。
但他後來想通了：「盲人像一面鏡子，照出了我們社會的現實，他們沒有參與社會事務的機會，才會懷疑一切。」
為了給觀眾更好的體驗，設備一直升級，從家用電視DVD，到環繞立體聲音響，再到美國家庭影院系統。
「心目影院」也熬過了艱難時刻，迎來新生。
2013年，因為新政策的出現，「紅丹丹」成功註冊為非營利組織。「紅丹丹」有了政府和企業支持，一年可以籌到三四百萬，推出更多公益項目。「心目影院」已累計培訓了超過4千名志願者，其中有四五百人成了長期志願者。
「心目影院不僅是作為盲人的眼目，也是做給我們這些明眼人正心的。」
這麼多年來，王偉力看著盲人們的故事，他也重新對生活有了新的認識。
盲人們對鏡頭的激烈反應，
反倒讓他慚愧和痛心。
健全人擁有了盲人最渴望的視覺系統，
卻只盯著不如意的瑣事。
我們從不珍惜擁有的幸福，
對生活中的美好視而不見。
而盲人們對生活的熱愛和純粹像一面鏡子，
照出我們健全人的盲點。