月入2萬的10個小生意!

開什麼店能做到月入 2 萬以上？行業內很多都在寫關於「月入 2 萬的 10 個小生意」，但是真的要做到月入 2 萬以上，需要有一個非常靠譜的進貨渠道，就拿母嬰行業來說，很多進貨的目的是賺錢，而不是服務，商品質量還是存在問題，售後也不及時。那麼，有沒有一個靠譜省心的母嬰店進貨渠道呢？這裡給大家介紹一個新的進貨平臺，目前 6000 多家優家寶貝母嬰加盟店都在上面進貨，好評率99.99%，這個平臺就是：鯨嘻科技，一個能滿足母嬰店99%進貨需求的平臺。

一個靠譜的母嬰進貨平臺是全國數十萬母嬰從業者的根本需求，從目前市面上常見的某拍客和某芽的用戶使用感受和口碑方面來看，用戶對平臺還是有很多的不滿。這些網絡進貨平臺因為沒有實體店的運營經驗作為支撐，在運營方案以及產品質量方面出了不少問題。真的就沒有靠譜且讓人省心的母嬰進貨平臺嗎？今天，我們就聊一聊，一個基於研究實體母嬰行業痛點 8 年，深挖 6000 位優家寶貝母嬰連鎖加盟店店主需求，打造出一個閉環式母嬰雲倉平臺，它就是鯨嘻雲倉平臺。

為什麼說鯨嘻是一個能夠發展長遠、靠譜且能讓母嬰行業從業者省心的平臺？我們從 4 個方面來解讀。

一、深耕母嬰行業 8 年。

任何平臺能夠更好的為實體服務，都離不開對整個行業經營模式的深度研究。靠理論是無法取代實踐在行業發展過程中的重要性。只有深挖行業痛點，才能制定出一套符合當下、符合未來發展需求的執行方案和策略。

鯨嘻與東恩控股的戰略合作，從 2012 年開始，八年磨一劍，只圍繞一個核心問題：如何通過網際網路工具解決母嬰零售行業面臨的貨品、支付、物流、營銷等一系列問題。 8 年來，鯨嘻以東恩控股旗下品牌優家寶貝全國門店為研究對象，以連鎖系統和單店差異化的零售和運營模式為基礎，以新零售發展的最終形態為目的，開發了鯨嘻雲倉平臺。

二、阿里投資旗下平臺。

網絡平臺的可信度，很大程度受到資本的影響。依託阿里資本的加入，讓鯨嘻在母嬰行業F2B業態下，著實更靠譜。論零售，不論是線上還是線下，阿里的成功都是不可逾越的一道牆。因此，阿里系投資的平臺在信任體系方面不存在問題，也能讓鯨嘻在未來發展的過程中，更有能力去把握、去解決行業面臨的機遇和挑戰。

同樣，

三、F2B新商業模式。

國內很多平臺依舊是B2B或者B2B2C的商業模式，說白了也就是，平臺作為第三方「中間商」，仍有不錯的「差價」利潤可以獲得。而鯨嘻的F2B模式，從本質上去處了中間商。商品從工廠直接到門店，不佔用品牌方的庫存、物流、人工等成本，減少了品牌的附加值，讓門店能夠得到有競爭力的商品價格。

而鯨嘻平臺，是一個做服務與流量的閉環式母嬰雲倉平臺，不以商品「差價」為利潤來源，從本質上避開了「中間商」這個環節，讓平臺能夠高效、良性運作，是一個能夠讓人省心的平臺。

鯨嘻選好貨，輕鬆開好店。

鯨嘻是阿里投資系平臺，由阿里、騰訊、京東三家公司前運營團隊主要負責人聯合創建。是由 65 人團隊，經過 180 個日夜， 1000 多次的談判，結合阿里的新零售優勢、騰訊的社交運營理念、京東的在線交易和物流能力，打造出的符合當下母嬰行業需求的雲倉平臺（鯨嘻雲倉平臺）。

鯨嘻，不僅僅是母嬰行業進貨平臺，更多的借用網際網路工具，利用數據驅動商品的支付和營銷，根據用戶本地數據（由阿里、騰訊、京東本地熱銷排名統計）匹配產品，更智能的為門店提供解決方案。

目前針對入駐的 1000 多個品牌，都進行了嚴格的篩選和審核，保障品牌和產品在當下零售行業中的熱度和知名度。據了解，每天入駐鯨嘻的品牌超過 100 家，這對鯨嘻平臺的審核人員是個很大的挑戰，只有嚴格把控審核流程，才能為用戶提供更多優秀的品牌和產品。這也側面證明了，鯨嘻擁有能夠快速搶佔母嬰市場的實力。

鯨嘻將會是未來嬰童行業最受關注的平臺之一，它不僅融合了網際網路的巨大優勢，更是解決了實體母嬰行業多年面臨零售競爭壓力大，貨難賣的痛點。未來 10 年裡，鯨嘻平臺將會帶給我們什麼樣的母嬰行業情景呢？智慧零售的時代即將到來，我們拭目以待！