中國石化新聞網訊 西北油田採油二廠採油管理一區是該廠最大的一個管理區，管理著419口單井和14個計轉站，點多面廣，管理上有一定難度。
今年，在疫情和低油價的影響下，為將黨支部工作融於生產，將黨性落實在工作中，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，該區全體黨員發揮老一輩石油工人大幹、苦幹、實幹的精神，攻堅克難、衝鋒陷陣，凸顯了黨員「務實、創新、融合」的「硬核」使命和風尚。
出硬招，黨員爭做排頭兵
面對疫情封閉管控期間，人員不足、工作難開展的情況，該區黨支部成立了「利刃黨員突擊隊」，他們排除重重困難，出硬招，勇擔當，人人爭當排頭兵。
「一夜總算沒白熬，應急措施採取得當，5個計轉站全部恢復正常。」8月18日上午10點50分，黨員姚志鵬和楊世國眯著疲憊而腫脹的雙眼相互對視後，笑起來了。
8月17日晚上11點，該區12-4計轉站值班人員巡檢時發現3號加熱爐入口處有油滲出。為了儘可能減少損失，該區黨員姚志鵬和楊世國得知情況後，首當其衝，馬上趕往15公裡以外的12-4計轉站，連夜指揮、搶險，採取得力應急措施，經過一夜奮戰，避免了漏油事故，挽回產量損失1200多噸，保障了正常生產。
兩次疫情，兩次都堅守在崗位上的楊世國說：「黨員的先進性就體現在關鍵時刻，出現問題，我們不僅要衝上去，還要出硬招解決問題。」
疫情期間，由於白天部分施工項目無法開工，為了不耽誤生產，8月11日，黨員姚志鵬深夜前往TK7-640CX2井現場為泵車摻稀作業進行辦票，保障施工及時、安全、有效進行。
「李書記幾乎天天都要到現場去，回來晚上還要加班做黨支部工作，忙得很。」該區綜合組組長李玉龍說。
由於疫情，人員緊張。該區黨支部書記李成貴主動分擔現場施工作業開工、驗收等工作，常常忙到從井上回到管理區都過了飯點，匆匆地去食堂隨便吃點，又開始工作。
李成貴說：「黨員意味著責任和奉獻，黨員幹部衝鋒在前是硬核，在急難險重面前，必須爭當排頭兵，這才對得起黨員兩個字。」
創新招，黨員攻堅出實效
「原來老式盤根使用周期僅為兩天，而新式加絲盤根已累計使用28天，有效降低井口刺漏、汙染概率。」5月初，在TH121135井上，該區黨員吳登亮給現場參觀的廠區人員介紹新式盤根使用情況。
在「百日攻堅創效」行動中，該區黨支部將黨建工作融入生產經營與創新創效中，依託「創新創效工作室」，組織黨員技術骨幹進行攻關，為生產解難題。讓黨員在攻堅創效中，思想在「起飛狀態」，精神在「進取狀態」、作風在「務實狀態」。
新式加絲盤根是該區主任技師、創新創效工作室負責人吳登亮今年研究出的第一個技術革新項目，此項目延長了盤根的使用壽命，解決了井口超壓刺漏等井控安全問題。
吳登亮說：「作為黨員，又是技術人員，在工作中創新招、解決生產難題，才能夠真正體現黨員的先鋒模範作用。」
在他的感召下，今年剛剛成為預備黨員的該區技術組主任楊小偉也不甘示弱。
4月初，楊小偉發現機抽井動杆柱作業中的壓井，所產生的特車費用很高，為了既方便作業，又提高時效，還要節約成本，他一個多月時間裡，天天抽空就畫圖紙，多次跑到井上了解作業過程中的問題，徵求施工人員建議，請教吳登亮，共同探討，對接意見，不斷修改圖紙，核對尺寸，終於攻克出「帶壓起下杆柱作業雙封防噴管」。
此防噴裝置不僅節約成本，而且提高生產實效，在機抽井更換光杆、調整短節、碰泵等起下管柱的作業中，免去壓井環節，實現帶壓作業，極大降低了井筒內井噴或溢流的風險。每口井節約泵車、水車費用0.75萬元，提高時效4.5小時。
就這樣，該區晉偉強、杜林輝等黨員骨幹們紛紛加入攻堅中來。他們研究出「抽油機井超壓停機保護裝置」在採油二廠TK7-619CH等8口井推廣應用，解決了油水井易抽噴、易超壓刺漏問題，創效78萬元;他們利用廢舊泵維修組裝成一臺螺旋杆泵在TH12195井代替倒油車，僅用13天時間，解決了井口生產費用高的難題，每月節約倒油車費用11.7萬元左右;他們巧用三柱塞增壓泵，解決了TH121144井口輸油難的「瓶頸」，同時達到了節能降耗降成本的目的。
一個個新招接連不斷，一個個生產難題迎刃而解。截至目前，該區黨員帶頭進行技術革新、降本增效等創新創效項目共9項，年創效700多萬。
該廠採油管理一區黨支部副書記杜林輝說：「黨員在創新創效活動中積極出金點子，起到了先鋒引領作用，更取得了實效。」
三融合，和諧共進助生產
為了全力完成原油產量目標任務，充分發揮黨員幹部的引領表率作用，該區黨支部採取「黨員融入群眾、機關融入基層、甲方融入乙方」三融合的方式，互融共促。
該區黨支部將15名黨員骨幹組成「業務下沉」工作組，深入一線，到生產現場輪流值班。
今年5月19日，該區高壓採氣井TH12233井順利投產後，為保證穩定生產，該區「利刃黨員突擊隊」全體成員主動要求加入夜間值班隊伍中去，深入該井與承包商基層工作人員一起工作、吃飯，24小時蹲點，輪流值班。
「燃氣鍋爐溫控不正常，出現凝管現象。」5月21日，黨員吳登亮在高壓採氣井TH12233井上值班檢查時發現問題。
為了及時解決問題，他快速與綠環公司天然氣處理站聯繫。該公司主任鄧毅宏是一名非常有經驗的高級電工、高級儀表工程師，他得知情況後連夜趕到井場查看問題，發現是燃氣鍋爐程序控制器出現了問題，內行鄧毅宏不到十分鐘就維修好，鍋爐恢復正常。
「多虧綠環公司的鄧師傅給力!」吳登亮感謝又佩服地說。
「大家都是為工作，相互支持應該的。」鄧毅宏說。
在這樣互幫互促的良好氛圍下，黨員骨幹們還參加各項目部及班組安全檢查、專項培訓、隱患治理、應急演練等工作，互幫共助，圍繞風險辨識、安全培訓、隱患治理等11項重點工作提出建設性意見，開展專項培訓200多人次，幫助基層解決各類難題12項，有效引導並維護了生產平穩運行。（張蘭君）