比心陪練CEO注重人才培養,推出線上青訓招募體系

在遊戲剛需和電競風潮驅動下，連接「大神」與「老闆」的電競陪練開始從「平臺化」走向「品牌化」，且頭部效應逐漸顯現，比心ceo也看到了這一發展前景。硬幣的另一面是，自2018年「百團大戰」過後，行業的規範化和職業化建設仍在路上。

在線教育、線上社交、遊戲娛樂……快速崛起的數位化新動能，正不斷重塑經濟增長格局，並深刻改變了人們的生活方式。據百度沸點發布的「年度生活方式」榜單顯示，在線網課、宅家運動、雲社交已成為新的生活方式，這是比心ceo目前關注到的一個現象。

凝聚了科技、體育、文化等諸多功能，電競產業可謂是數字經濟產業的代表之一，擁有千億的市場和近5億的用戶。近年來，電競產業逐漸獲得正名，在體育賽事和產業發展上都爭得一席之地。繼2017年國際奧委會認可電競為體育運動後，今年，亞奧理事會批准電競成為2022年杭州亞運會正式競賽項目。正如比心ceo所預見的，電競產業不僅是大數據、人工智慧等技術的場景化應用，更將成為數字經濟領域新增長極。

作為電子競技行業發展到一定階段的產物，電競陪練本身就是一種業態創新。謀遠思變，破局方可前行。作為電競陪練領域的重要開創者和行業領軍者，比心帶領行業的專業化轉變，行業也朝著更加規範化的方向發展，推動電競生態迎來新的一輪重構升級。

值得關注的是，在前不久剛剛結束的英雄聯盟官方青訓營中，取得綜合評分第一的打野新人楊文浩的成長路徑則頗具參考價值，他是來自於國內頭部電競陪練平臺——比心陪練。2019年3月，楊文浩參與了比心陪練「電競星火計劃」的第一期青訓招募活動，並從報名的3000多人中經過多輪線上賽脫穎而出，順利進入IG線下試訓。雖然極具天賦且擅長溝通，但由於心理素質等細節問題，在2019年的官方青訓營中首輪即遭淘汰。經過一年多的磨礪成長，第二次參與才突出重圍，被S10勁旅JDG收入麾下。

比心陪練的線上青訓招募體系無疑為電競行業的人才選拔提供了一種新的解題思路，藉助平臺精準的高水平玩家流量池，聯合頂尖職業俱樂部共建電競青訓體系，將原來碰運氣式的新人挖掘，縮短到幾個月就幫戰隊找到合適的選手，這種選拔速度就連比心ceo都嘖嘖稱奇。

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