[1] [2]
"充分利用國家政策和得天獨厚的資源優勢，以擁有自主智慧財產權的高新技術為保障，以產生良好的社會效益和經濟效益為目標，以為社會進步和造福人類為已任，在短時間內力爭打造成為世界棉麻紡織行業航母"--這就是黑龍江圓寶紡織股份有限公司，一個坐落在北方小城的、年銷售收入超過2.5億元的股份制企業的發展戰略目標。
黑龍江圓寶紡織股份有限公司從建廠之初的單一織造小廠，發展到今天集紡、織、印染、加工等為一體的集團化企業，成功的秘訣就在於嚴格的管理，技術的不斷創新，人才及人力資源的開發和儲備，獨特的企業文化和智慧、誠信、敬業、高素質的管理團隊。
一、智慧、誠信、敬業、高素質的管理團隊為企業的成功築就了堅實的壁壘
圓寶公司經營管理團隊是一支誠信、敬業、高素質的團隊，他們以高度的戰略眼光，以敢為人先的勇氣，大膽嘗試，銳意進取，1994年成功地將原國營尚志紡織廠改制為黑龍江圓寶紡織股份有限公司，2001年初，又進行了第二次改制，用期權形式全額轉讓國有股股權，徹底解決了企業自主經營的問題。兩次改制的成功，使圓寶公司脫胎換骨，變成了真正的股份制企業，不僅使企業有了長足的發展，員工的收入也從國有企業時的不足100元錢，提高到現在的1000元，對國家的貢獻也連年增加。到2006年產量比改制前增長了2.5倍，銷售收入增長了4倍，利稅水平增長了4.5倍。
公司董事長兼總經理趙禹先生是一位具有戰略眼光和務實精神的團隊帶頭人，誠信、智慧、敬業、謙遜、穩健是他的工作作風。在他的帶領下，管理團隊的每一個成員將"務實、創新、拼搏"作為行為準則，並以此引導和帶動著每位員工，使公司成為凝聚力和戰鬥力極強的集體。
共同的理想，共同的精神，共同的目標把圓寶公司各個群體緊密地聯繫在一起，以責權利關係為紐帶，精心打造出了一支高素質的團隊。
二、嚴格的管理為企業的成功奠定了堅實的基礎
圓寶公司的決策者認為，生產力在松鬆散散中耗費，是許多企業的"致命傷"。圓寶要建一流企業，出一流產品，創一流效益，就必須從圓寶人的初級行為開始，以法治廠。為此，公司先後制定了《行政管理體系》和《質量管理體系》，並使兩個體系有效地運行。《行政管理體系》包含了13項規章制度，各種規章制度相互銜接，成為企業運行的連動體。從總經理、高級職員到車間工人乃致服務人員都有目標管理責任制，各司其職，各負其責，規章制度面前人人平等，如有違犯，不管是誰，一律按章處理。尤其是嚴格的質量管理，"質量是企業的生命"的質量意識滲透到公司的每個部門、每個人，滲透到生產過程的每個環節、每道工序。為了使公司的質量管理與國際慣例接軌，圓寶公司於1998年通過ISO9002質量體系認證，並提出了"技術領先，管理創新，以人為本，持續改進，為顧客提供優質名牌產品和滿意的服務"的質量方針。
三、新產品的研發、技術的創新為企業的發展插上了翅膀
為了立足於企業的長遠發展，圓寶公司確立了開發產品要"生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代"的長遠戰略。在公司專設技術部和新產品開發部，並配備專業的技術人員進行產品的研究與開發，每年都有計劃的在科技創新上投入大量資金，研發成果顯著。僅2006年就開發了109個新品種，效益比同類產品提高20%以上。其中，21×20/60×50麻棉混紡紗1995年獲得國家專利。近幾年，圓寶公司更加重視亞麻產品的開發，並注重順應國際潮流，以生態型產品為開發導向。經過與丹麥novozymes公司合作，研究開發了生物脫膠技術在亞麻纖維加工過程的應用，並於2005五年申報國家專利，此項目屬於2010年前紡織工業重點突破的28項關鍵技術之一，該技術在保留了亞麻纖維原有的吸溼、透氣、抗靜電、抑菌等性能的基礎上，去除了大部分共生物，提高了纖維的可紡性和染色性，不但纖維柔軟抱和性好，紡紗性能良好，而且可減少染整工序路線，著色均勻，不損傷強力，不失重。此項目拓展了亞麻短纖維的使用空間，填補了國際、國內空白。
四、人才及人力資源的開發和儲備為企業的發展注入了生機
在圓寶公司有一句名言：不浪費一個人才。在這裡員工所追求的不只是高工資，優厚的福利，更重要的是這裡有認同、賞識和發揮自己聰明才智的機會。在圓寶公司沒有"大鍋飯""鐵飯碗""鐵交椅"，多勞多得、工資收入同經濟效益同步增長；管理人員全部實行聘用制，競聘上崗。另外，公司下大力氣抓員工培訓，提高員工的綜合素質並鼓勵員工利用工餘時間攻讀學歷和晉升專業技術職稱。2000年開始公司利用自己的人力、物力投資辦學，培養適合本企業特點的棉紡織專業技術人才，現已培訓了三批近200名專業技術人員。2004年公司又與天津工業大學聯合辦學，利用高校雄厚的師資力量和科研體系，培訓力量，攻克技術難關，實現產、學、研合作。另外，圓寶公司還制定了多項優惠政策，鼓勵和重獎科技人員、知識分子，相繼出臺了《圓寶公司特殊貢獻津貼管理細則》，最高獎每月可得800元；重新修訂下發了《知識分子津貼管理細則》，將知識分子津貼由原來的每月70元提高到最高每月1000元，充分調動了科技人員的工作熱情。
由於對人才有了一種科學的管理態度和營造出了一個公開、公平、公正的寬鬆的工作環境，社會上的各類人才紛紛湧入。自2000年以來，圓寶公司先後引進各類技術與管理人才近百名，這些人才都被陸續充實到中、高層領導和主要技術管理崗位上。完善的激勵機制激發了勞動者身上蘊藏的積極性，圓寶公司的員工為了公司的振興、為了事業的成功，他們把自身利益與企業的命運緊緊地連在了一起。