作者 | 萬佳
10.5 個人開發的一款產品 ，在正式上線兩個月後，其日活用戶就超過 1000 萬。不到一年，它的註冊用戶就突破 1 億。並且，其國際版在全球超 100 個國家和地區上線。過去一年，它支撐了 3 億場會議。這是騰訊會議正式發布一年來取得的成績。
而一年前，騰訊會議才剛剛亮相，顯得平淡無奇。
2019 年 12 月 25 日，騰訊雲發布一款雲視頻會議產品，即騰訊會議，它致力於提升跨企業、跨區域溝通和協作效率，幫助企業節省人力、時間等成本。用戶可以直接通過手機、電腦、小程序等入口打開即用，一鍵入會。
產品發布後不久，疫情的到來促使企業和個人對遠程會議的需求增長，騰訊會議步入高速發展階段，駛入一條快車道。扛過疫情後，騰訊會議又不斷推出新功能，持續進行架構優化，提升服務質量。
回顧過去這一年，騰訊雲副總裁、騰訊會議負責人吳祖榕把騰訊會議最大的特點概括為「生於雲、長於雲」。某種意義上，「生於雲、長於雲」不僅讓騰訊會議有了一個堅實的技術底座，而且經受住疫情的考驗，甚至為其整個發展奠定了基礎。
一個 DAU 5 萬的小目標
騰訊會議最早可追溯至 2018 年 7 月，此時，這個項目正式啟動，前途未知。
「那時，我們要把最小的功能單元做出來，最大的壓力是團隊規模小，整個騰訊會議的開發團隊只有 7.5 個人。」吳祖榕在接受採訪時說。
2019 年 5 月，騰訊會議發布了 0.94 內測版本，總共使用了 10.5 個人，其中前端 8 個人、後端 1.5 個人、產品 1 個人。當時，騰訊雲投入 1.5 個後臺開發人員，花了兩個月時間搭建起整個騰訊會議的後臺體系，核心技術則來自騰訊雲原生的一系列技術組件。據悉，在基礎設施層，騰訊會議使用了騰訊雲的雲伺服器（CVM）和容器服務（TKE）；在存儲層，用了騰訊雲的數據持久化（TDSQL）；在邏輯層，使用了狀態數據緩存（REDIS）、日誌服務（CLS）；在接入層，用上了騰訊雲的接入域名（DNSPOD）和負載均衡（CLB in TKE）。
吳祖榕表示，這極大降低了後端的開銷，讓後臺開發人員只需關注業務邏輯，保障整個業務的推出。「所有的技術組件都是由（騰訊雲）雲原生提供的，使得我們開發資源就像搭積木一樣。」他說。
並且，正是因為騰訊會議在早期充分使用了一系列的雲原生組件，也為其後續擴容提供了極大便利。
2019 年 12 月 25 日，騰訊會議正式對外發布，團隊當時定了一個小目標：希望在 2020 年底，騰訊會議的 DAU（日活躍用戶）可以達到 5 萬。如果在 2020 年底實現 5 萬 DAU 的目標，「我們覺得這就是我們今年最好的成績」。
上線兩個月，DAU 破 1000 萬
世事難料，在騰訊會議發布近 1 個月後，武漢封城，疫情形勢日益嚴峻。在武漢封城第二天，騰訊會議發布公告，面向用戶免費開放 100 人不限時會議功能。此後，繼續擴容，免費開放增加至 300 人。與此同時，大量用戶開始陸續湧入平臺，而騰訊會議在短時間內迎來海量用戶的快速增長。
2 月初，騰訊會議迎來巨大考驗。它的系統最初是為 5 萬 DAU 目標設計的，但是，在不到兩個月的時間，騰訊會議的 DAU 突然翻了幾百倍。
騰訊會議後端技術總監王彬在接受 InfoQ 記者採訪時說：「前期，我們系統投入的人力並不多，包括從產品到研發。此時，突然有上百倍的增長，這對我們的系統有很大的壓力。」隨著用戶量的不斷飆升，系統能否撐住變得至關重要。「2 月份，團隊停掉所有新的開發任務，唯一的要求是穩定「。
吳祖榕稱，穩定是最重要的。
2 月 3 日，即春節後開工第一天，隨著海量用戶的湧入，各大辦公軟體陸續「崩了」，騰訊會議也沒扛住。穩定是第一要務已經不言而喻。如何保證穩定，關鍵是擴容。2 月 10 日正式復工，這意味著騰訊會議只有 8 天的擴容時間。「復工復學第一天，我們就開始了夜以繼日的擴容」。
以前，騰訊談海量服務是「先扛住，再優化，周期往往是一個月或兩個月。吳祖榕表示，」到了疫情期間，這個周期縮短到 24 小時：白天，我們做大量的擴容，保障帶寬資源、伺服器資源等；夜裡，我們針對產品性能等問題做大量的開發、部署；凌晨，我們再對當天的所有變更、代碼優化做壓力測試」。
白天擴容，晚上優化，這 8 天是所有人壓力最大的時候。
8 天后，擴容 10 萬臺雲主機，累計有超百萬核的計算資源投入。
不過，對王彬他們而言，事情遠未結束。「我們的設備跟進了，但我的管理能力是跟不上的」。他打了一個比方，一個飯店以前一天接待 100 人，突然有一天，要接待 10000 人。
設備雖然得到擴容，但並不是事情就完成了，業務層面還有大量的細節需要優化和解決。擴容前，業務層只是一個幾十臺設備的集群系統，系統的管理和調度系統都比較簡單。擴容後，突然變成一個多地域，設備數達 10 萬級的集群，原有的調度和管理系統完全無法支撐這麼大的規模，需要快速優化和局部重構。
因此，這就需要他們做很多事，比如入口路徑規劃等等。具體說來，集群化管理上，完成 4 個普通 Set 和 2 個 BGP Set 的建設，這樣可根據業務發展情況，靈活調度和擴容。在接入和加速優化層面，利用騰訊雲在全球的 IDC 機房、數據節點和加速節點，騰訊會議完成了全球部署和接入，確保全球用戶的使用體驗。
除調度系統的優化外，還要梳理所有模塊的調用關係，明確係統的核心路徑，儘量簡化核心路徑，減少和取消核心路徑的外部依賴。
對於存儲層，王彬介紹，由於訪問量突增，同時需要確保低延遲的接口響應，將核心模塊的存儲從 MySQL 遷移到騰訊雲 redis，確保在高並發下系統的穩定性。為了發現系統瓶頸，他們也建立了一套分布式的壓測系統，每天凌晨進行壓力測試，從壓測中發現系統的瓶頸點，再快速的優化和改進。通過每日壓測，系統的同時在線服務能力逐漸從 100 多萬上升到 500 萬、800 萬在線。
在人力方面，他們同樣「壓力山大」，因為整個人力非常短缺。據王彬介紹，在騰訊會議 1.0 版本發布時，它的後臺開發只有幾個人。在疫情期間，雖然擴容了 10 萬臺雲主機，但是系統要調整，架構要優化，這也意味著需要有更多的開發人員。
人手不夠怎麼辦？他們一方面緊急招募新人和一些志願者；另一方面，向騰訊雲求助，騰訊雲兄弟部門則派了四五個團隊過來協助。
事實證明，騰訊會議的成功擴容和後續優化，不僅讓它扛住了復工後洶湧而來的巨大流量，而且經受住疫情的巨大考驗。
吳祖榕說：「你要能在 8 天擴容 100 萬核，你不長在雲上，做不了這件事情。如果是傳統的做法，完全沒辦法在這麼短時間裡調集這麼多伺服器資源、帶寬資源、技術資源等。這就是『生於雲、長於雲』背後最核心的東西。」
245 天，註冊用戶破 1 億
在疫情得到控制後，騰訊會議的第一要務從穩定變成了功能和服務質量。與此同時，它也從爆發期邁入穩定期。
這時，騰訊會議在技術上主要是持續打造自己的核心能力。首先，在音視頻的核心體驗上，「多方通信是一個帶約束條件的技術問題」，端到端通信需要在 400 毫秒內完成。如果時間小於 200 毫秒，效果會更好。
吳祖榕表示，「這個過程中，每增加一個新技術，就會帶來延遲，因為要運算、要處理，處理完之後再交給下一個環節。這一塊越長，鏈條越複雜」。
雖然約束條件是 400 毫秒，但是團隊在內部定的目標是在 200 毫秒內完成端到端通信。在這個過程中，他們做了許多事情。比如，語音方面，團隊專門採集很多噪聲，甚至還花費很多力氣去採集雨點打到玻璃窗上的聲音。
「有一天，我們正在開會，而外邊下起了大雨。因此，會議另一邊的人聽著非常嘈雜，他們問發生了什麼事情。這時，我們意識到雨點噪聲（對會議的影響）」。
除了雨點聲，團隊還採集了公交車開門的聲音、餐桌上吃盒飯的聲音、關門聲、水杯放在桌子上的聲音、咳嗽聲、微信消息提示聲和敲鍵盤的聲音等等。據了解，他們累計採集了上幾百種的聲音。團隊把採集下來的聲音作為噪聲，將經典信號處理與深度學習結合，通過 AI 訓練來實現降噪，目的是在開會期間安靜地把聲音傳輸給對方，提升整體的溝通效率。
另一個深入音視頻核心場景的技術實踐與椅子有關。當時，騰訊會議新出了一個功能，叫虛擬背景。因為疫情期間，人們在家開會時會打開攝像頭，但背後的畫面有時並不適合出現在攝像頭裡，因此就有了這個功能。
但是，這個虛擬背景最大的問題是椅子的頭枕，它會在後面凸出來，給人的體驗很不好。為解決這個問題，團隊採集了近 6 萬張帶有頭枕椅子的數據，給它們做標註，從而實現更好的虛擬背景效果。
「整個階段，我們圍繞『聽得清、看得清、聽得真、看得真』做了大量的努力。」吳祖榕說。除了音視頻層面，持續打造核心能力的第二點是後端技術。據騰訊會議後端技術總監王彬介紹，第一，他們做了系統服務化拆分，把「會管會控」拆分成主控、媒體網關、安全、權限、數據網關、消息、應用。「拆了以後，需求不用每次改個『大胖子』，消息的改消息，安全的改安全，這對整個服務的質量提升是有幫助的」。
並且，這樣做還可以降低維護成本和提升系統的運營質量，拆分出核心模塊和非核心模塊，則大大提升了核心模塊的穩定性和容災能力。
第二，在接入方面，他們建立分級的數據中心，完善後臺管理體系和調度系統，調度用戶就近接入和數據流閉環。以前，他們接入的機房均位於北京、上海、深圳等地，但這些機房的成本很高。那怎麼辦？於是，他們將全國數據中心劃分為三級：第一級為 DC，在北京、上海等地；第二級是 EC，位於成都、重慶、武漢等地；第三級是 OC，比如蘭州等地。「像成都等這些地方不比一線城市，它的成本會低一點。我成都的會就在成都開，接入成都的 IDC 機房」。
第三，在部署和運營上，他們從預發布、灰度 Set 到普通 Set 再到 VIP Set 形成一套完整的流程和體系。新版本正式上線前會有預發布，通過自動化撥測檢測系統的質量和可用性。然後，進入灰度 Set 階段，基於後臺管理體系評估灰度版本的質量，減少系統發布異常的影響範圍。經過灰度 Set 驗證的版本，在普通 Set 開始部署和放量。最後是 VIP Set，在普通 Set 驗證系統和功能的穩定性後，逐步部署到 VIP Set 中。
此外，他們還進行了流量優化、提升通信質量，等等。
現在，王彬他們正在做私有化系統建設。基於騰訊雲 TCS 平臺，由 TCS 提供雲基礎設施、中間件、資料庫等產品服務整合，涵蓋應用自動化測試、部署、升級、運維等，打造將業務快速私有化和交付的能力。同時，在功能上，支持超大型在線會議和更多的數據類型等。「現在，我們的企業版支持 2000 人開會，後面會支持更多的人，比如支持 10000 人、20000 人開會。」他說。
在騰訊會議正式發布 245 天后，其註冊用戶正式突破 1 億。
寫在最後：
雖然騰訊會議已經一歲，但是它未來的路還有很長。正如吳祖榕在採訪中所說：「至少在明年一年的時間裡，我們在會議上要補充的東西依然有很多，我們的路還很長很長。過去一年，你會發現騰訊會議的界面幾乎沒有變過，但是我們在每個版本上都迭代了非常多的細節，優化了產品。」