作者：周福寶
為貫徹市屬國有困難企業幫扶解困和改革發展協調組工作會議精神，本報今起開闢「齊心協力向前看、幫扶解困促發展」欄目，派記者深入市屬困難國企，分析解困方法及發展思路，介紹好的成功的脫困經驗和發展典型，為幫扶解困和改革發展工作提供參考。
本報記者 周福寶
小鴨洗衣機生產線
編者按 「發展、救助、改制」。切實做好市屬國有困難企業幫扶解困和改革發展工作，妥善解決困難企業職工生活困難，既是我市開展黨的群眾路線教育實踐活動為民辦實事的一項重要內容，也是我市社會經濟領域內為企業謀發展的一項大事。為此，本報今起開闢「齊心協力向前看、幫扶解困促發展」欄目，派記者深入市屬困難企業，傾聽企業及困難職工的心聲，了解他們面臨的困難，分析解困方法及發展思路，並積極介紹好的成功的脫困經驗和發展典型，積聚正能量，為全市市屬國有困難企業幫扶解困和改革發展工作提供參考。
「我正想去找他談談，沒想到他先到我這來了。」9月30日，市委市政府召開市屬國有困難企業和困難職工代表報告會暨幫扶解困動員會議後，小鴨集團總經理周平第一時間來到了董事長周有志的辦公室，坐了半天。曾經在民營企業呆過的周平，有過企業困頓時「叫天天不應，叫地地不靈」的感受。因此，市裡的會議召開後，他迫不及待地想與董事長聊一聊。
兩位老總不約而同地坐在了一起。「我知道他在想什麼。在小鴨要奮力實現『二次振興』的節骨眼上，市裡這樣一個舉措，說實話，我們發自內心覺得溫暖，不但感激而且備受鼓舞。」回憶當時的情形，周有志說，「我倆心裡都清楚，這次幫扶解困肯定會有『四兩撥千斤』的功效。對於目前的小鴨而言，它無疑會成為幫助我們脫困發展的催化劑。而我們要做的，就是充分借好這次力，加速小鴨的『二次振興』。」
脫困發展要解決兩個難題
輝煌過，也困頓過，很多人對小鴨有這樣的直觀印象。「集團最艱難時期，不僅突然失去了主業，融資渠道完全被堵死，而且與斯威特重組的失敗，使本應剝離擺脫的債務仍壓在小鴨集團身上，其旗下的資產被查封，甚至蓬萊公司被債主拍賣，企業發展跌入了最低谷……」說起當年的困境，周有志說，「那時，我們只想一個問題，就是怎麼讓職工們吃上飯。」
隨後，小鴨選擇「分兵突圍」。集團承擔歷史包袱，模具公司、洗滌設備公司、零售設備公司等則按照「同心延伸」的戰略，輕裝向各自的領域發展，「大家只能把眼睛朝外，向市場要飯吃。」經過幾年堅持不懈地「調結構、轉方式」，小鴨完成了產業結構的調整升級，集團逐漸恢復元氣。
「儘管在技術、市場等方面小鴨正逐漸恢復元氣，但由於歷史原因，我們仍面臨兩大困難，一是歷史遺留的債務問題，二是發展資金短缺問題。雖然一直在致力解決，但這兩個問題仍是脫困發展需要迫切解決的。」周有志說。
踐行群眾路線傾聽職工建議
10月11日上午，小鴨集團洗滌設備公司總經理趙富向周有志匯報工作時，無意中透露了一件事。公司在改進洗脫機高速脫水時的振動性能過程中，一線職工給公司技術人員提出了多條極具價值的建議，並被全部採納。在他們的幫助下，研發人員最終確定了全新的懸浮減震系統，取得了令人滿意的效果。
聽了這件事以後，周有志感慨頗深，「無論在技術上，還是在發展上，企業都應該認真傾聽一線職工的意見建議。他們可能說不出深奧的原理，但往往懂得其中的技術訣竅；他們可能沒有驚天動地的發明，但往往會有一些細微的創造；他們可能引領不了技術革命，但往往能夠帶來部分革新；他們可能說不出企業發展的宏偉藍圖，但往往能腳踏實地工作。這次市裡不僅全力推進困難企業幫扶解困，還準備幫助困難職工走出困境，不僅是踐行黨的群眾路線教育實踐活動的具體體現，也能夠為企業長期發展，維護社會穩定打下良好的基礎。作為企業，我們有責任也有義務把這項工作做到位。」
事實上，在小鴨的恢復元氣中，從未離開一線工人的努力。在小鴨陷入低谷時，雖然流失了不少人才，但周有志說，慶幸的是核心人才依然在，特別是技術人才，這也是小鴨依舊能在技術上不落後的主要原因。
據介紹，最困難時，員工的工資很低，且有一段時間難以按時發放。周有志說，企業陷入困境後，很多骨幹人員生活出現了困難，特別是年輕員工需要房子住，需要養家餬口，光靠感情留人顯然不現實。當時小鴨擁有一批住房，他們決定把這些住房以「廉租房」的形式「分」給那些想幹事業而又對企業忠誠的一線職工。「人的問題終究要靠發展來解決。這次藉助幫扶契機，伴隨小鴨的『二次振興』，對於那些已經退休的工人，我們會進一步解決遺留問題，讓他們安心生活，享受快樂；對於待崗職工，隨著企業的進一步發展，我們會對他們進行轉崗培訓，讓其儘快回到他們生產創業的熱土。」周有志說。
不糾纏歷史一心向前看
10月13日，市屬國有企業幫扶解困和發展協調組工作會議召開，包括小鴨集團公司在內的8家企業被列入44家困難企業之內。「對照市裡面的工作措施，小鴨應該屬於『整合資源搞活一批』。對此，我們要盤活小鴨的存量資源，變包袱為財富，激活企業發展的內生動力。」周有志說。
盤活小鴨現有資源，這是集團目前的工作思路。一方面，積極藉助小鴨品牌的「紅利」，按照「本業為核心，同心可延伸」的戰略思路，突出本業的同時，發展好相關產業。目前集團旗下的洗衣機、冷櫃、小家電、汽車模具等業務均有了不錯的成績。另一方面，努力實現「資產變資金」，用現有資源獲取更多流動資金。周有志表示，眼下最捷徑、最高效的路子就是盤活工業北路一處130多畝的地塊，如果能置換出來，可以給小鴨帶來2億元到3億元的流動資金。「此前的工作不是很順利，這次市裡面提出要『落實困難企業相關土地處置政策』，土地規劃適用於宗地規劃，對我們來說是一個非常好的機會，這筆發展資金的解決對小鴨的發展將是巨大的動力。」「由於歷史原因，小鴨落下了很多課。與那些家電巨頭相比，我們還只是初中生。對於歷史遺留問題，我們要正視它，分析它，解決它，決不能一味地糾纏於歷史，心生埋怨，而是要一心往前看。」周有志說，「小鴨已經有了明確的發展目標，我們正按照這個目標一步步實施。對小鴨而言，要充分把握好這次機遇。相信藉助市裡的『四兩撥千斤』之力，脫困僅僅是起步，取得快速發展才是最終目的。」
記者了解到，小鴨已經制定了「二次振興」發展的「東山計劃」。在這個計劃中，到「十二五」末，集團將達到營業收入20億元，利潤1.2億元，利稅2.4億元的規模；到「十三五」中後期，小鴨創立40周年之際，集團將實現營業收入過100億元，利潤5億元，利稅10億元的目標。
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幫扶解困企業檔案
亞洲第一臺全自動滾筒洗衣機「小鴨」造
1979年，在國內首批推出了「小鴨牌」單、雙缸洗衣機，在國內颳起洗衣機新風潮，「小鴨」響徹大江南北。1984年，小鴨製造出了亞洲第一臺全自動滾筒洗衣機，小鴨·聖吉奧全面引領高端洗衣機市場。此後，小鴨在專業化的道路上快速發展。1996年成為亞洲最大、全球前五名的滾筒洗衣機製造企業。1997年開始，小鴨走上了多元化的道路，向商用洗滌設備、超市展示櫃、家用空調、熱水器、冰櫃等領域拓展，併購兩個異地企業和我市18家企業。1999年，「小鴨電器」在深交所上市，集團年銷售額達到19.7億元。
輝煌的背後，當時的小鴨隱藏著企業包袱加重、投資分散、資產負債率高、主導產業競爭力被嚴重削弱等問題。2003年，上市公司被ST處理，全集團被銀行收貸5.3億元，資金鍊徹底斷裂。此後經歷了上市公司賣殼和洗衣機主業民營兩次重組，後者以失敗告終。
2011年，小鴨解除洗衣機主業的重組協議，調整「十二五」規劃的產業定位、發展目標和具體措施，提出「重回家電第一梯隊，實現小鴨二次振興」的奮鬥目標。
記者感言
機遇偏愛有準備的頭腦
我市市屬國有困難企業幫扶解困和改革發展工作已經啟動，協調組已正式進駐。對於市屬國有困難企業而言，這無疑是一次解困和改革發展的良好機遇。最後的效果怎樣，除了市裡要將各項工作落到實處外，更大的因素還取決於企業自身的認識和努力。
正如小鴨集團董事長周有志所言，面對歷史困難，要正視它、分析它、解決它，決不能一味地糾纏於歷史。市裡的決策是一個非常好的外因，最終將通過企業的內因起作用。「機遇偏愛有準備的頭腦」，對於困難企業而言，應當有正確的認識，並做好充分的準備，以配合好協調組的工作，最終實現脫困發展。