科技重構金融基礎設施,薩摩耶數科To B開啟新徵程

科技已經從金融機構的前臺業務拓展滲透至中後臺智能化改造。就市場上活躍的金融服務參與方而言，銀行、保險機構、消費金融公司、小貸公司、互金公司紛紛將精力從Fin轉移到tech，加速Fin與tech的融合。

科技應用於金融，顯然成為當下金融機構戰略轉型的關鍵驅動力，今年疫情期間，金融科技基礎設施扮演著舉足輕重的角色，無接觸金融、智慧金融的應用給金融機構注入了強大的能量。

金融科技通過人工智慧、雲計算等技術，降低金融服務的成本，幫助金融機構平衡風險與收益之間的關係。當前，金融科技基礎設施依託政策而起，行業數位化浪潮從北上杭深蔓延至全國，正如中國銀保監會主席郭樹清在參加2020年金融街(000402,股吧)論壇年會上指出，所有金融機構都要抓緊做好數位化轉型。

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中國金融科技市場在2017年前後一路拉升，起初只囿於一線城市的國家級金融科技中心，後來逐漸向新一線城市和中部區域擴散。就在去年，長沙成為繼深圳、北京之後全國第三個出臺專項支持金融科技發展政策措施的城市，打造以金融科技為特色的國家區域性金融中心。

湖南日益向新興金融科技高地邁進，人才、政策、資本匯聚效應增強，一批行業領先的金融科技企業落戶於湘江新區。數據顯示，湖南金融中心已入駐各類機構436家，成功獲評為省、市兩級現代服務業聚集示範區。2020年10月28日，薩摩耶數科藉助湖南優越的「大後方」地理位置及政策優勢，也選擇了在長沙成立研發中心。

中部金融科技的價值窪地

北京、上海等一線城市金融科技中心區位、資本等要素得天獨厚，相比新一線城市，湖南可以稱得上是金融科技先驅，在金融科技建設配套設施和區位要素方面，領先同類區域，並且經營成本優於一線城市。

目前，湖南金融中心已基本形成「持牌金融+金融科技+專業服務+基金小鎮」四柱支撐的產業格局，中心內入駐的企業除了以薩摩耶數科為代表的金融科技服務商，還包括郵儲銀行、民生銀行(600016,股吧)、浦發銀行(600000,股吧)、廣發銀行、長沙銀行(601577,股吧)、長銀五八消費金融公司等40餘家銀行及持牌金融機構。

湖南金融中心之所以能成為金融科技機構落戶熱點區域，取決於硬體要素齊全。在區位優勢上，長沙是中部樞紐，交通網絡發達；GDP邁入萬億俱樂部，居中部省會前列。以長沙為核心的500公裡半徑內集聚了5億人口，轄區內有國防科技大學、中南大學等多所重點高校。

毗鄰粵港澳大灣區是湖南作為中部省份獨具特色的位置特點。今年三月份，湖南省政府辦公廳印發《湖南省對接粵港澳大灣區實施方案（2020—2025年）》，將大力承接大灣區產業轉移，緊盯大灣區全球大數據矽谷和國際數據經濟創新中心建設，推動先進位造業全產業鏈對接。通過加快建設高速鐵路大通道，推進高等級公路互聯互通，加快航空網建設，加強信息領域合作，建設湖南至大灣區3至5小時便捷通達圈。

金融科技配套的辦公設施也是考量一個金融中心優勢的關鍵指標，而湖南金融中心能實現入駐企業拎包入住。湖南金融中心150萬平方米的高端金融寫字樓即將建成，3萬平方米的基金小鎮濱水生態辦公區投入使用，6000平方米湘江金融科技孵化器滿足中小金融科技企業辦公。

越來越多的金融科技企業選擇在湖南安家，緣於湖南中心城市區位的虹吸效應，更關乎金融業數位化轉型趨勢爆發，金融科技to B模式服務金融業需求的提速換擋。

科技、金融雙驅動

2020年長沙市政府工作報告明確指出，全力建設湖南湘江新區，聚焦金融科技加快湖南金融中心建設。支持金融科技發展，加強龍頭企業培育和初創企業孵化，新引進持牌金融機構、金融科技企業、基金機構、專業服務機構100家以上，努力打造全國一流的科技普惠金融中心。

2020年10月28日，薩摩耶數科在湖南長沙嶽麓區舉辦揭牌儀式，正式對外宣布薩摩耶數科|無域科技長沙研發中心成立。薩摩耶數科是一家以AI為驅動的金融數字科技公司，基於自主研發的人工智慧、雲計算等現代網際網路新興技術，為金融機構提供全方位、專業的數字金融科技服務，幫助金融行業實現線上化、智能化的數位化轉型。截止2020年9月，薩摩耶數科已與包括商業銀行、持牌消金公司和小貸公司在內的近80家持牌金融機構達成合作，已累計為持牌金融機構輸出了6000多萬用戶。

突如其來的疫情，加速金融行業線上化轉型，貫穿核心業務系統的數位化解決方案成為剛需，助力金融行業數位化轉型也是新興金融商業模式的關鍵。以薩摩耶數科F?I?R?S?T未來發展戰略布局為例，致力於通過開放融合、人工智慧、數字風控、系統生態、科技驅動五大維度，將數位化能力滲透到金融機構核心業務環節。

金融科技服務商能充當金融機構數位化改造的引擎，前提是必須具備核心科技能力。目前，薩摩耶數科的風險策略建模、信息技術、網際網路運營等人員佔總員工80%，在申請中及已擁有發明專利22項、軟體著作權24項、ICP資質3項、商標權192項、版權等其他智慧財產權17項。

業內人士透露，當前60%以上的持牌消費金融公司在一二線城市的客戶佔比不足25%，並且該比例呈現下降趨勢。消費金融公司主要客戶集中在三線及以下的城市，甚至已下沉至縣城、鄉鎮區域，徵信白戶佔比上升。

客戶新增難、客群下沉加深，就需要金融機構應用線上化的智能獲客方式精細化獲取有效用戶，用人工智慧風控模型控制下沉客群風險。

薩摩耶數科的「歐拉」營銷獲客系統，利用開放的流量經營能力，為網際網路平臺的金融業務板塊提供全流程代運營服務、為金融機構的自營零售產品、APP提供全流程代運營及存量客戶挖潛服務。

此外，低利率趨勢下，金融機構的成本控制倒逼平臺運營向智能化轉型。通過金融科技手段，打造智能中臺，促進渠道、資金、風控、貸後管理高效運行，以提升信貸供應鏈能力，帶動平臺整體低成本高效率運轉。

金融機構數位化轉型的成本主要涉及資金成本、人力成本、管理成本、時間成本等，金融機構與金融科技協作展業能有效降低金融機構的機會成本，減少試點到全面商用的潛在損耗。

金融科技數位化轉型風起雲湧，無論是以金融機構設立獨立科技子公司，引入外部專業機構合作，還是與科技公司共建，金融機構都從點對點的金融服務協作方式轉向金融科技融合生態模式發展。

薩摩耶數科擁有強大的金融科技解決方案系統與技術，其致力於通過「F?I?R?S?T」戰略構成一個有機的整體，將數字科技化於無形。以數據中臺為例，薩摩耶數科數據中臺可聚合各類信息，將信息抽象封裝成模型服務，結合統計與管理，通過組織架構體系，構建一套可持續挖掘平臺模型價值並服務於業務的開放式技術和管理體系，從而可達到自動化運營的效果。

金融與科技的深度融合，造就了金融科技成為金融業乃至實體經濟的基礎設施。以金融科技為支點，金融科技服務商通過開放的生態，賦能金融機構和各類場景端數位化轉型升級，才能幫助金融機構乃至更多金融場景延展觸達範圍、提升服務效率。

（責任編輯：冉笑宇 ）