面對突如其來的新冠疫情，很多企業選擇堅守和抗擊，一邊防控疫情抗擊病毒，一邊保經濟促發展。
信心比黃金更重要。在困境面前迎難而上、直面挑戰，在逆境中尋找新機遇，逆勢而生，成為了當下中國企業家和創業者的主旋律。
我們收集了二十位CEO在疫情期間發表的公開信、內部信以及公開場合講話，希冀可以點亮更多人的信心之燈，在復工復產之路上不斷前進，進行新的開拓。
以下為內容精選。
1.鳳凰網劉爽：以理性、智慧、樂觀，
來打贏這次疫情報導戰
2月3日，鳳凰網CEO劉爽發布致全體員工的一封信。他在信中表示，我們不能選擇周邊的現實環境，但我們能選擇如何應對現實環境帶來的挑戰。
「我們是第一批主動捐贈現金的網絡媒體，第一家推出實時動態疫情報導的門戶網站，最早開始專業報導專家解讀武漢新冠肺炎的網絡媒體，最早公開呼籲不要歧視武漢、不要歧視湖北的媒體之一，第一個建立新冠病患信息登記和互助平臺的媒體，也是唯一一家提供救助、遠程醫療指導，應急物資募集發放的自發公益平臺……
這確實就是一場戰役，讓我們以理性、智慧、樂觀，來打贏這次疫情報導戰；以包容、悲憫和大愛，去關心、幫助和感染周圍每一位需要幫助的親朋同仁；讓我們記住年會上共唱的那句誓言，當硝煙散盡，只有活著站著，那才叫牛逼，那才是鳳凰人。」
2.去哪兒網陳剛：感謝全廠小駝，
致敬武漢運營團隊
2月3日，去哪兒網CEO陳剛在致全體員工的內部信中感謝春節期間堅守一線的員工，特別是位於武漢的運營團隊。
「尤其要向我們武漢運營中心的同學致敬。你們身處疫情中心，條件異常艱苦，還要每天工作十多個小時來應對突發狀況，我代表公司管理層向一線的英雄們表示感謝。
這個春節過得有點艱難，但我們扛過來了，讓我們給自己點個讚！
未來的疫情怎麼樣，我相信我欽佩的那些人的判斷，埋頭練功，樂觀期待。」
3.小電唐永波：哪怕只剩一格電，
也要為大家充上
2月4日，小電創始人兼CEO唐永波發布內部信，稱現在是民族危難之際，也是小電的存亡之秋！公司收入驟降到冰點，還要解決5000多名員工的工資，以及供應鏈和各地辦公租金費用等多項支出。作為公司CEO，我必須要為5000多個小電家庭負責，為客戶負責，為股東負責！無論接下裡形勢如何嚴峻，哪怕只剩一格電，也要為大家充上！
公司和大家是互相成就的共生體，對抗災難，何嘗不是一次人生修煉？一起直面困難，提升自己的內功和修為。阿里、京東、攜程等企業遭遇17年前的非典疫情，不是坐以待斃，而是設法突破，絕處逢生，最終成為網際網路巨頭。我們也定能熬過這個艱難的春天！
4.用友內部信：致敬疫情逆行者，
創新加速發展
2月5日，用友以遠程辦公的方式開啟了2020年春節後的第一個工作日。
用友網絡董事長王文京、用友網絡CEO兼總裁陳強兵發布題為《「防控疫情 創新發展」兩手抓，雙成功》的公開信，以此致敬為新冠病毒疫情連續奮戰、保障相關系統高效運行的用友人，並提出面對疫情的考驗，用友需創新發展推動企業和公共組織數智化進程，提供大量、便捷的智能化雲服務，服務不同類型、不同規模企業，更好承擔起社會責任。
「人類之所以偉大就是因為在不斷地經歷困難，並成功克服，繼而贏得進步發展。昨天已經立春，相信春回大地，疫情陰霾一定會散去！疫情過後，中國社會和經濟一定會實現新的進步！用友也將贏得3.0-II時期的成功發展！」
5.360周鴻禕：要做最壞的打算，
往最好的結果去爭取
2月5日，360董事長、CEO周鴻禕發布內部信，號召員工共同敲響春雷的戰鼓，投入如火的熱情，在做好自身安全防護的同時，用自己的方式，用自己的技術和擔當，為國家、為社會做出真正的貢獻。
一、360是一家有擔當的公司
整體下來，360基金會募集了小一個億，同時我們堅持一個原則，不管我們捐多少，一定要把這些錢都變成實實在在的物資，並送到一線。
二、我們要做最壞的打算，往最好的結果去爭取
三、員工健康是第一位的，我們一定要全力保障員工的健康和安全
四、能力越大，責任越大，在國家困難時，我們要用技術做力所能及的事
五、我們的幹部要提高領導力，做好規劃，讓團隊保持戰鬥力
六、我們要堅定信心，激發創造力，主動出擊，突破危機
非常時期，我們要把工作重心放到做我們的產品，要改進我們的技術。我們一定要有信心，不管今天多困難，疫情還是會過去。
6.獵豹傅盛：齊心打一場經濟「保衛戰」
2月8日，獵豹移動董事長兼CEO傅盛在致全體員工的內部信中表示，因為疫情國家正經歷新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻考驗，雖然獵豹移動處於轉型升級的當口，但為了抗擊疫情，為了打贏這場經濟「保衛戰」，獵豹移動正積極響應國家號召，每個小豹也要履行公司要求，加強自我防護措施，即便在家辦公也一定能共同克服困難、戰勝疫情，讓公司的業務走到新的高度。
獵豹移動的願景是「在人機共存的世界裡，用科技讓生活更美好」，不管是在什麼樣的情況下，我們都不會改變這個承諾。在這個有些意外的艱難時刻，獵豹移動及其旗下公司願意繼續攜手各方力量，支持這場戰「疫」到勝利的那一天。
凡殺不死我的，必使我更強大。我堅信，中華民族，經歷這次磨難，一定會實現真正的民族復興。我也堅信，經歷這次磨難，獵豹移動一定會在產業升級、科技報國的路上成為產業的領導者！
7.新潮傳媒宣布減員500人，
蹲下，是為了更好地起跳！
2月10日，是新潮傳媒上班第一天。新潮傳媒CEO張繼學發表內部講話：「我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。
新冠病毒，對國家、對企業都是一次大考，疫情期間，新潮積極配合國家抗疫救人，捐現金及醫療物質超過130萬元，聯合央視、人民網、新華網捐贈大量公益廣告，力所能及地盡了一些企業的社會責任。同時，我們必須思考，如何活下去⋯⋯
我是一名成都的中年創業者，我帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。新潮帳上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。
8.聯想楊元慶：前方是我們的戰場，
公司是我們的後盾
2月10日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布內部信。
他表示：「希望大家都能堅定信心、保持樂觀，對公司來說，保證員工在疫情期間的健康高於一切。同時我們也要做好打大仗的準備，這次疫情在健康之外對中國的影響正逐步顯露出來。一座高速運轉了十幾年的世界工廠猝然斷電，帶來的問題一定是複雜且持續的，復工延遲、物流延緩和消費停滯等問題將在未來的幾個月甚至更長時間內不停發酵，影響著中國乃至全球的經濟走向。
儘管中國有著充足的政策空間和經濟韌性來面對這些挑戰，但要重拾經濟活力與動力，企業儘快恢復生產是不可或缺的要素，這裡，才是我們聯想的主戰場！今天，就是我們再起徵程的第一天！
聯想人從來都不缺乏鬥志和決心，回望過去幾年，我們每一次應對危機都能轉危為安，並登上新的高峰。我們不僅能溫文爾雅、從容不迫，在特殊時期也能成為虎狼之師！前方是我們的戰場，公司是我們的後盾！願諸君一往無前，加油！」
9.蔚來汽車李斌：我們是一家求生存的創業公司，從心態和行動上要儘快進入工作狀態
2月12日，蔚來汽車董事長李斌發表內部信。在信中李斌表示，蔚來是一家求生存的創業公司，要從心態和行動上要儘快進入工作狀態。
在此特殊時期，我請大家做到以下幾點:
一、不要掉以輕心，做好嚴密防護。
二、不要恐慌，也不要傳遞恐慌情緒。
三、從心態和行動上要儘快進入工作狀態，不要懈怠。我們和別的成熟公司不一樣，還是一家求生存的創業公司，這次疫情又給我們工作的難度加了碼。
四、根據不同部門工作性質進行創新工作安排，把工作做細。確有必要在現場工作的排好班，減少沒必要的接觸。
各位同事，一個公司的真正戰鬥力就是看克服極端困難的能力。去年我們經受住了諸多考驗，得到了很好的成長，這次疫情我們也一定能挺過去， 進一步升級我們的能力。感謝這段時間大家對公司的投入、理解和支持，我們繼續加電!
10.悟空保陳志華：熬過戰「疫」，
悶住「病毒」，明天就一定美好！
2月13日，悟空保集團創始人、CEO陳志華發布一封員工內部信。在信中，他對當前的疫情帶來的影響進行了分析，梳理出疫情之下每個人面對的「概率」和風險，並明確了悟空保集團在增強保障方面將要推行的新政策。
「會熬過去嗎？當然！——有以鍾南山院士和李文亮醫生為代表的醫護、科研、軍人、物流等職業在前線的日夜辛苦擔當，有來自全國百姓的支援和互相溫暖，有15億人的集體自律，我們一定能夠像17年前一樣迎來最終的勝利！這裡我也代表悟空保集團，向所有一線戰鬥的「逆行者」們致敬和感謝！
公司是一艘船，發展需要全體員工的共同努力，我們不拋棄、不放棄每一位有能力、有價值觀、和為公司好的兄弟姐妹，財散人聚、人和事成，我也相信，風險和逆境更是讓團隊的凝聚力更強的時候。
我相信，這樣對未來的信心，不僅適用於保險行業，也適用於其他的行業。我們看得到03年非典後，17年裡中國經濟的飛速發展。困難是暫時的，熬過戰「疫」，悶住「病毒」，明天就一定美好！」
11.安踏集團丁世忠：眼光放遠，
大家要堅定信心向前看
2月14日，安踏集團董事局主席、亞瑪芬董事會主席丁世忠發表致員工的一封信，問候在湖北及重點疫情防控區的同事，感謝一直安全堅守崗位的同事，致敬奮戰在一線的醫務工作者，更表達了安踏集團實現2025年雙千億目標不動搖的決心。
丁世忠中信中說：第一，無論何時，都要堅守我們的價值觀。
第二，穩住局、邁開步，做好該做的事。
第三，求創新，求變革。面對不確定性，要堅定地尋找高質量增長的機會，通過創新，做好組織、商業模式的「重構變革」。
第四，「強身健體」，要堅定信心看長遠。困難是暫時的，眼光放遠。我在年會上所說，「重構思維、高質量增長」，這在遇到挑戰的時候，尤為有意義。
每年春節的時候，我都保持一個傳統，就是和好友們在登山中迎接新年，在揮汗換氧運動中重新歸零、認知、通透。
人生因為有挑戰、因為向上攀登才可以看到更美麗的風景，我們的發展之路也一樣。跟我們走九天八夜的戈壁挑戰一樣：無磨礪、不鋒芒。我們曾經在最難的2011、2012年全行業庫存危機的時候站起來，我們就一定可以再次戰勝困難，只要我們保持永不止步的信心！
12.51Talk黃佳佳：堅定下沉創新，
跨過「情緒瘟疫」這道坎！
2月17日，51Talk創始人兼CEO黃佳佳發布內部信表示，我們的國家正在經歷一場沒有硝煙的戰役，教育行業也正在經受著一場前所未有的變革。作為中國在線英語教育領域的領導品牌，危難時刻，同舟共濟，共克時艱，對於51Talk來說絕不僅是一句響亮的口號，更是一次次暖心的承諾。
第一，身心健康是我們最大的財富。疫情面前，沒有誰是一座孤島。人的本質在其現實性上是一切社會關係的總和。
第二，對我們來說，如何提高自身和公司的反脆弱能力將是我們需要思考的問題。
第三，下沉創新是我們堅實的基礎。
讓我們把對美好生活的嚮往化為腳踏實地的奮鬥，把實現中華民族「教育強國」的夢想作為矢志不渝的事業，我們就能書寫出屬於自己，無愧時代的卓越篇章！
13.小鵬汽車何小鵬：生活可以被疫情影響，但我們決不能被疫情打敗
2月19日，中國青年企業家俱樂部發起理事、小鵬汽車CEO何小鵬就小米CEO雷軍此前在發布會上表示「生活可以被疫情影響，但我們決不能被疫情打敗」的話做出回應。
何小鵬指出，越是在恐懼和焦慮瀰漫的時候，我們心中要有期望，心中要有信任，心中要有火焰，心中更要有信念。要相信我們一定會打敗疫情，相信我們的經濟和生活會恢復，相信我們的抵抗力和國家的抵抗力都能夠去戰勝一切。
大年二十九當天，我們就啟動防疫抗疫的相關預案。小鵬汽車第一時間向疫區捐贈價值300萬元人民幣的醫療物資，目前仍在追加更多對抗疫防疫起到幫助的物資捐贈。
2020年會是非常有挑戰也非常有機遇的一年。我認為，3月份就會出現強力的經濟反彈，整個生活工作在4月都會基本恢復正常，除了少數的特別嚴重的區域。
所以，換一個角度思考：如何把握每一次危機中的機會，將是非常重要的事情。要知道，現有的成功企業，無一不是在特別有挑戰的環境下成長起來的。這樣的成長經歷，無論對企業也好，個人也好，都將會有更強的風險意識，更平衡的綜合能力，練就更紮實的內功，具有更強的信念，實現更好的業績。
中國的汽車產業正發生巨大的變革，經歷從功能汽車走向智能電動汽車的過程。毫無疑問，今天的汽車行業面臨相當大的挑戰，小鵬汽車在今年將會迎來全新旗艦產品小鵬P7的上市，我們會加強在整體服務和運營上的品質，也會在企業品牌向上的提升中作出種種努力。
而在當下，小鵬汽車更需要應變調整節奏，紮實練好內功，樹立堅決信心，才能實現全年的磨刀不誤砍柴工。相信只要我們做好自己的事情，拿出最優秀的產品，自然會迎來智能電動汽車的新春天。
疫情總會結束，下一步要思考的，是如何儘早能夠在後疫情時代走出來，極力在推動經濟跟抗疫防疫兩者間取得好的平衡。正因前期我們做了非常艱難痛苦的決定，如今才取得了抗擊疫情的階段性成果，現在的步伐，是到了應該儘快轉移到恢復經濟、提振信心的時候了。
作為一名科技製造公司的領導者，我也期望政府和銀行能夠給予生產製造企業，更多一些經濟政策和資金貸款層面的支持，以幫助行業實現快速反彈和恢復。
相信相信的力量。相信我們會更好：春天會來，人心不敗。
14.新城控股陳德力：統一思想，突破思想，放下思想
2月22日，新城控股集團聯席總裁陳德力發布內部信表示：「我相信疫情之後，必是新城幸福商業最暖的陽光。」
綜合目前疫情發展的情況及對未來市場形式的預判，想和大家分享三個觀點：
一、統一思想
1、總部及全國各區域、各項目對於疫情的防範管控、應急處理、後勤保障以及各地對返工人員的隔離要求等仍需高度重視。
2、我們在戰略上要重視疫情的防範與管控，戰術上要積極樂觀面對現在與未來。
3、除了必須的疫情管控和日常事務處理以外，所有的總經理都不應停留在昨天的緊張和今天的徘徊，而是要積極的思考和充分的準備，疫情之後我們該怎麼辦？
二、突破思想
沒有疫情的時候，我們都會思考變革與創新。在突發疫情的今天，我們更需要思考零售市場的變革、實體商業的創新和經營管理的突破。
1、對於吾悅廣場為全國各地城市居民提供的人文情懷、生活場景、消費情感與服務的重新定位與思考。
2、對於我們的合作夥伴、品牌商家經營現狀及面對的困難與挑戰、與新城吾悅同甘共苦、共生共贏的思考。
3、對於我們組織效能與流程效率、團隊精神與專業能力、工作考核與激勵的思考。
三、放下思想
當我們真正把思想統一了、突破了，當我們真正想明白了、有辦法了，就請儘快制訂行動方案，同時放下思想，立即行動。
放下思想，並非沒有思想，而是我們甩開包袱、團結一心，踐行新城幸福商業行動的開始。
15.街電科技萬裡：新危機帶來新的跨越發展機會
2月23日，街電科技CEO萬裡發布內部信稱，對街電來說，做的好的標準不僅僅是份額和收入，也關係著公眾利益最大化。
為此，我們全面升級了共享充電寶安全消殺級別，對入駐商家共存的充電寶品牌外部採取無差別消毒。同時，協助合作商家進行門店消毒，最大程度地守護用戶健康。面對未知的威脅，所有人都會感到恐懼，但正因為如此，你們在危難面前展現出來的勇敢、堅韌和專業才更令人感佩。
可以說，這是街電成立四年多來最讓人自豪的高光時刻，也是我們這家公司外部性的極端體現，更是街電人對「精彩生活、隨時隨地」理念的踐行和擔當，大家經受住了考驗。在此，我向所有奮戰在一線的同學致以由衷的敬意!
與此同時，肆虐的疫情讓行業遭遇了巨大損失，街電也不例外。我清晰地認識到前方面臨的壓力與不確定性，但我滿懷希望，確切的地說是亢奮。四年多以來，我們見證了太多的行業風雨，也在磨礪中變得更加成熟和穩健。
這個世界沒有跨越不了的困難，也沒有不可逾越的冬天。市場在逐漸恢復，希望大家整裝待發，保持進取，為我們全線下的合作夥伴帶去更好的服務和支持。街電邁上的每一個臺階都與個體密不可分，讓我們攜起手來，一起迎接最終的勝利。
16.分眾傳媒江南春：客戶的信任才是分眾最大的資產
分眾傳媒於2月24日正式復工，中國青年企業家俱樂部副理事長、分眾傳媒CEO江南春發布內部信稱，這是繼2003年分眾創業那一年以來，外部環境最挑戰的一年，但經歷這次疫情反而讓其對分眾充滿信心和感動。
首先，疫情中有不少同學發來微信問我公司面對疫情怎麼辦?願意降薪與公司同命運共分擔！十分感謝這些同學願與公司同舟共濟，但作為頭部企業，分眾有充足的資金儲備和穩定的現金流入，即使疫情真的很長，我們依舊可以存活很久。
不確定的是環境，確定的是我們自己。同時我深深地相信中國市場的大趨勢不會改變，回歸品牌的大趨勢不會改變，分眾引爆中國3億主流人群的能力不會改變，分眾人必將成就的目標與信心不會改變。
我們銷售團隊為傳播社會正能量，與客戶共度時艱，推出了公益宣傳計劃，推出了公益直播，為他們增強信心，出謀劃策解決問題，也廣泛報導他們在戰疫過程中的大愛之舉，這說明分眾人心裡懂得：我們彼此之間，我們和客戶之間，我們和這個國家之間是命運共同體。
疫情終究一天天會過去，或許會有一段短暫的寒冬，但面對這次疫情真心感謝這些辛勤奮鬥的分眾同學，在疫情面前你們沒有任何抱怨，而是對內在各自崗位各司其職，協同配合，讓公司運營穩健而有序，對外全力以赴幫助客戶修改排期，梳理戰略應對變局，收穫了更多的客戶信任與尊重。
未來的三個月市場還會很難，我們要竭盡所能地去關心和幫助我們的客戶，經歷這次疫情絕大部分客戶比我們更焦慮，深刻理解他們的焦慮，儘可能地站在他們的立場上思考問題，實質性地幫助他們解決問題。一個公司為什麼而存在，為客戶而存在。客戶的信任才是分眾最大的資產。
17.水滴沈鵬：高管自願降薪20%，
逆境必使我們更強大
2月24日，水滴公司正式復工，創始人、CEO沈鵬發表全員內部信表示，雖然疫情給我們的工作帶來了挑戰，但今年春節我們過得比往年更有意義：
春節期間我們研發、營銷等相關同事們加班加點，和字節跳動合作的春節活動帶來了超1000萬的新增用戶。疫情爆發後，我們各模塊的同事們第一時間自發在家響應協同，助力抗疫，完成了幾場非常有意義的戰役：我們水滴籌、水滴公益的部分同事們捨棄了與家人團聚的美好時光，積極參與醫療防護物資籌備，確保物資及時到達了疫區相關醫院；我們聯合各公益組織馳援疫區的在線募捐金額已超6000萬元，僅次於阿里公益和騰訊公益；我們水滴保險團隊和安盛保險、安心保險打造的免費肺炎保險為200多萬用戶提供了保障…
透過這些行動，我們向外界展示了水滴人的社會擔當和奉獻精神！
我清晰地明白，正是因為過去這幾年我們這些微小並正確的「始終創業」的行為，才使我們離共同的夢想又更近了一步！
尼採說，殺不死你的會讓你變得更強大。我想說，逆境必使我們更強大！
18.捷信CEO內部信確認開啟線上化轉型
或進行大規模裁員
2月26日，捷信CEO Ondrej Frydrych發表內部信稱，公司的轉型之旅已經開啟，我們需要專注於與客戶最密切相關，能給公司帶來最大價值的項目。
無論新冠疫情是否爆發，市場的發展都在加快這一趨勢。很遺憾，我們的有些同事將無法繼續與捷信並肩前行。我想讓大家知道，我充分理解這個事情並不容易；但另一方面，這也是公司在流程自動化與數位化領域取得快速發展所帶來的必然改變。我們可以很自信的說在公司運營的所有領域，我們現有的資源是多於更好地服務客戶所需的。
請大家相信，這是進一步夯實公司業務中必要的一步。我們通過優先安排最希望支持的項目，來掌控我們公司的命運。之後，我們不僅會更加精益，而且在保留的核心項目上執行也會更加迅速。
對於那些即將離開捷信的同事，我們會記住曾經一起的美好時光，也感謝他們對公司、對客戶所作出的貢獻。讓我們祝福他們在離開捷信後，在其他崗位上取得成功。
我相信他們中也沒人會滿足於留在現有的崗位上做著價值越來越小的事情。這是痛苦的一步，令人百感交集，然而這也是他們可以再次感受工作意義的唯一方式——當你試圖改變世界時，去付出創造性地努力。
19.百度李彥宏：疫情之後大量新的機會也在孕育之中
2月28日，百度發布2019第四季度及全年財報。百度創始人、 董事長兼兼CEO李彥宏發布內部信表示：剛剛過去的2019年，對於百度而言，是關鍵的變革之年。這樣的變革意義、關鍵影響。
從春節前到現在，在抗擊疫情的戰鬥中，我們一直在人們需要的地方、在我們擅長的陣地為我們的人民和國家貢獻自己最大的力量。疫情期間，用戶通過百度搜索、瀏覽新型冠狀病毒肺炎相關信息日均超10億人次，讓我們更深刻地感受到百度作為信息和知識入口的責任重大、意義重大。
疫情之後經濟重回增長是一個長期課題，而大量新的機會也在孕育之中。線上娛樂、教育、廣告等相關領域的業務，會迎來更大的發展。智慧服務、健康安全、公共管理等應用場景，也會成為百度施展身手的新戰場。
企業是社會經濟的細胞，我們自身需要加快增強體質，做出好產品，抓好業務多元化、收入多元化，把百度經營好、發展好。作為平臺型公司，我們還要幫助合作夥伴深蹲蓄力、穩定起跳，共同為中國經濟強勁反彈注入新的能量和活力——這也是我們近期升級「共度計劃」，提供總價值20億元的專項推廣基金的初衷。如果絕大多數中小企業都能活下來、活得好，中國經濟就一定會更好！
今年是百度成立20周年。我們一直在不斷的取得成績和榮譽，同時經歷著困難和挑戰。我們需要時刻提醒自己：要有大公司的胸懷和責任擔當，更要保持小公司的效率和創造激情；我們要以簡單可依賴的原則運營公司，更要以簡單可依賴的方式對待這個世界；我們要始終將社會價值與人文關懷放在首位，堅持長期主義。
20.富力商業李思源：面對疫情，
信心是最強大的「特效藥」
2月28日，富力集團商業運營管理公司(以下簡稱富力商業)董事長李思源發布內部信。
他表示，面對突如其來的疫情，富力集團一直在行動。2月5日，集團宣布向中國青少年發展基金會及廣州慈善會共捐款2000萬元人民幣。其中，集團向中國青少年發展基金會的1000萬用於設立「富力愛心基金」，並積極落實「富力愛心基金」的捐贈事項，確保捐贈物資及時到位助力抗疫前線。2月25日，集團從「富力愛心基金」中啟動200萬元人民幣，全力支持 「同舟共濟 青春偕進」—— 關愛抗疫一線醫務人員子女以及因疫致困青少年特別行動。
公司將社會責任置於商業利益之上，與商戶同心同德，共克時艱，免除了集團旗下8個商業項目於2020年1月24日至2020年2月2日期間共10日的所有商戶租金。
疫情雖對行業乃至整個社會都帶來了嚴峻的挑戰，但同時我們也要看到背後蘊藏的機遇。疫情期間消費方式和觀念的轉變，成為當前實體商業轉型升級的重要機會點。
面對疫情，信心是最強大的「特效藥」。只有做好打一場戰「疫」持久戰的準備，才能夠以堅定的信心迎接挑戰，從而轉危為機。希望每一位富力商業人都能夠穩紮穩打，踏實做好運營;精耕細作，攜手商戶共克時艱;全力以赴，繼續扮演好商業在城市生活中的重要角色。