圓歌文商旅集團總裁魏娜在2020博鰲文創周發表主題演講

2020博鰲文創周由海南省旅遊和文化廣電體育廳、瓊海市人民政府主辦,博鰲文創院、清華大學文化創意發展研究院、SMART度假產業智慧平臺、海南中遠海運博鰲國際會務有限公司聯合主辦,時尚旅遊協辦的行業盛會,本次主題「共振·重啟」力求以行業共振的形式,助力旅遊行業在變局中打開嶄新局面,一鍵重啟。圓歌文商旅集團總裁魏娜女士受邀參加發表主題為《企業在城鄉融合中的決策思考及實踐》的演講。

以下內容根據魏娜女士發言實錄整理:

我們是誰?萬物圓融,歌以詠志

大家好,我是圓歌文商旅集團的魏娜。今天是我第二次來到博鰲文創周論壇,以企業的身份和大家分享我們對於城鄉融合的理解。

圓歌的母公司隆基泰和集團,是一家深耕河北、有數十年基礎的公司,是集文化商業旅遊、地產開發、產業發展、金融服務、智慧能源等九大業務為一體的產業集團。隆基泰和是民營企業100強,同時也是地產企業50強,在河北、京津冀乃至全國都有一定的布局和影響力。我們不僅深耕地產行業,從2000年開始在商業及旅遊產業的布局。作為產業發展的一個踐行者,隆基泰和以「和城市,共生長」為使命,在所布局城市沉澱,為目標人群提供更好的服務和更多的產業研究,以期實現和城市融合的更好發展。

基於多元化的企業背景,在2019年3月,隆基泰和把旗下的商業、專業市場以及旅遊部分進行資源再重組,在這個基礎上又增添了文化藝術部分,成立了圓歌文商旅集團,即「萬物圓融,歌以詠志」,彰顯著圓歌本身的價值定義。

我們嚮往的美好生活是什麼?還原和回歸真實生活的本質

眾所周知,傳統地產現在面臨著最後晚餐的階段。現階段,非地產和地產本身都面臨著複合型產業發展趨勢,同時在整體大環境下,也面臨世界經濟下滑的嚴峻形勢,在這個基礎上,如何應對後疫情時代帶來的挑戰,地產如何走下去是大家比較關心也是熱衷討論的話題。隆基泰和的地產板塊已有很長時間的沉澱,但在傳統地產業務方面也面臨很大的挑戰。

從全球經濟和國內經濟來看,行業面臨的是史無前例的困難,作為企業方來講,困難之下也帶來史無前例的機遇,具體表現在三個方面:

第一,國家機遇。實體經濟帶來的機會,拉大內需。縱觀今年下半年整體的經濟形勢,儘管各個方面對地產有一些舒緩政策的釋放,但其實地產整體走向並不是非常樂觀。鑑於現在整體經濟形勢的變化,以及疫情沒有來之前各大產業複合型發展的趨勢已經到了十字路口,疫情的出現變相的刺激了對內需增加,同時國家在實體經濟政策上的調控促進了拉大內需的訴求,從這個方面看,這是一次很大的機遇。

第二,區域機遇。隆基泰和深耕河北,環雄安和京津冀,地理位置上有著潛在的機遇。從2000年起,我們就涉足商業以及旅遊部分,在深耕的地方本身就具備全域多元化產業發展的機會,所以在整體的區域機遇來講,我們有很大發展空間。

第三,行業機遇。疫情加速了人們對於多元化複合型產業強烈的需求。

無論是從國家層面、區域層面還是行業層面來講,我們發展的機遇有一個本質上的共通點,都是在傳遞未來十年美好生活的嚮往到底意味著什麼?美好生活的嚮往在過去十年和未來十年走向是什麼?還原和回歸真實生活的本真,讓真實的生活變得更重要,是我們在探索未來新的機遇的過程中摸索出的答案。

我們選擇了什麼賽道?以文興旅,以旅促商,文、商、旅有機融合

基於現在面臨的行業市場的困難及其帶來的史無前例的機遇,圓歌從頂層到執行做了積極的應對。圓歌制定出「以文興旅,以旅促商,文、商、旅有機融合,以農文商旅作為新的土壤」的戰略指導方針。

基於這樣頂層戰略,深耕兩大部分,一個是在城鄉融合層面,一個是在城市更新層面。城鄉融合代表了圓歌的文旅板塊,城市更新更傾向於商業板塊,圍繞這兩大核心,圓歌確定了「一核兩翼三驅動」發展戰略的格局。

在我們所負責的產業業態當中,匯總了內部很重要的兩大戰役,一個是我們的文旅項目代表『圓歌·易水』全域旅遊度假開發項目,另一個是城市更新的代表『保定東湖未來界』項目。

我們在『圓歌·易水』項目裡做什麼?京津冀核心度假區

下面,我重點跟大家分享我們在『圓歌·易水』全域旅遊度假開發項目的經歷和體會。

『圓歌·易水』位於距北京市158公裡、距保定直線距離50公裡、距雄安新區80公裡的交界處,是處於北京兩個小時半徑圈非常優勢的位置。它承載的是142平方公裡的開發面積以及27平方公裡的水域面積,是4A級景區,處於處女地未開發的狀態。2017年,圓歌接手後對項目進行了重新規劃設計,總體定位以農業升級作為基礎,以藝術手法促進地方創生,目標是打造成京津冀核心度假區。

同時,河北現階段擁有18個5A級景區,但是還沒有一個國家級旅遊度假區,所以我們希望『圓歌·易水』也打造成河北第一家國家級旅遊度假區,也是國家級城鄉融合發展示範區的先導區,同時也是國際一流山水休閒度假目的地。

基於這個定位,我們呈現了「一景、六鎮、八村、十二渡」的產業布局。一景是老子峰景區;圍繞『圓歌·易水』規劃了六個小鎮,分別為全域旅遊的配套小鎮整體度假區的入口區處以文化藝術小鎮為主題的圓歌小鎮,旁邊分別規劃了運動休閒小鎮,三產融合小鎮、湖對岸的原鄉度假小鎮和研學教育小鎮;『圓歌·易水』區域裡面容納了二十一個村子,我們遴選了八個散落在這六個小鎮裡面的村子,用八個村子發展提升帶動二十一個村子的就業、產業發展,度假村核心的訴求也會在這裡沉澱;同時,在27平方公裡的水域內,因地制宜規劃了十二個核心渡口,最終形成了一景六鎮八村十二渡的產業布局。

在產業布局基礎上,我們又融入了藝術元素。我們在整體的藝術元素裡面打造了自有品牌易水大地藝術節,為了避免藝術節只是停留在一個所謂的爆款噱頭,我們引進一些藝術家駐留,沉澱藝術裝置,從而為我們的度假區、未來的社區進行賦能提升。

藝術節包含了2個部分,第一是『易水三年展』,我們規劃了五屆易水三年展,三年一屆,第一屆2022年,主題是愛自然、愛藝術、愛生活。第二是『易水全域藝術駐留』,融入了70%國內的青年藝術家在這裡在地創作,也融入了30%國際青年藝術家,進行包括從策展層面、駐留層面以及裝置層面上整體的沉澱,最終在142平方公裡全域面積上呈現出一個沒有蓋的易水大地藝術館。

我們如何去做?用農業升級和藝術創生去治理鄉村問題

圓歌秉承提供生活的本質而並非創造生活的方式理念,所以我們更關注用農業和藝術治理鄉村問題,而並非創造景觀。從這個角度出發,於我們而言,鄉村運營本質上來講是偽命題,真正的命題是通過鄉村治理解決鄉村問題,所以我們提倡的城鄉融合本身是體察式的、是實踐式的,而非旁觀式的和學術式的。落實到具體執行層面,我們核心價值觀指導和整體的業態布局可以從三角形模型裡明顯解讀。

我們從來不迴避我們是做房產開發的,房子本身不是很值錢,但房子以外的入場券非常值錢,所以一般房地產是通過對房子賦能研究它的業態和產業。

我們研究的是房子以外的東西。

所以,我們產業模型裡的基礎,即最底層是有機農業的產業集群。我們做的並非是工業型和規模型的農業生產,而是有機農業裡面的社群,更多深耕的是產品研究和對於政策的研究,但在其產品商業化本質體現上並不擅長。

在產業模型第二層,我們找到了像袈藍文化以及柴米多的新農人,他們在生活美學方面包括從吃、住、遊、行的層面上,可以具體研究產品,並與人進行聯動,幫我們營造出商業價值的資源平臺,在這個平臺基礎上我們又找到了生活方式的載體。

住宿可分為兩大類,一個是度假集群代表,譬如最近我們籤約的歐洲頭部度假目的地運營品牌PVCP集團,同時又引進以山裡寒舍為代表的民宿集群。

在生活消費層面,我們和牛啤堂進行合作。牛啤堂本身就是知名IP,可以通過自己的品牌效應導流,同時具備成熟的商業邏輯。此外,我們引進了運動品牌三夫戶外以及自行車環湖比賽等活動,豐富了運動文化集群。

在這個基礎上融入了藝術節和文化元素,文化元素就是前面提到的易水大地藝術節,是和央美等單位進行整體聯盟的合作,然後衍生出一些部落代表像青青部落、維歐藝術、博遊國際等。

總結起來,我們以有機農業集群為基礎,代表生活美學的資源平臺產業集群作品牌突破,通過引進直接面對消費者生活方式的產業集群又融入文化的元素,打造一個特別場景,也就是真實的、在地化的產業模型。這個產業模型完全具備可深耕,而且成本可控和投資可控。

藝術節和產業到底是什麼關係?藝術是生產生活範本中的點睛之筆

從中間這條平行線上來看,兩者的關係就像『圓歌·易水』的湖水一樣,水下是藝術節部分,滋養上面的產業小鎮。六個產業小鎮同時都包含著鄉村振興部分,代表的是賦能和引流。各小鎮產業主題和安置層面代表的是特色和內容,在小鎮中心和配套層面上我們延長了它的粘性和不同的營銷方式。同時,一方面我們把在地村民變成新農人,另一方面,我們又引進了一批新易水人在這裡體驗真實的旅居生活,最終促使我們產業小鎮在融合發展、模式成熟和複製推廣層面上延展。

我們的藝術節滋養著我們的產業小鎮,它在鄉村振興層面給我們賦能了更多的藝術和文化元素,在全域旅遊層面上給了我們更多不一樣的增值空間,在操盤層面上,它給了我們與眾不同的引領思路,在產業和產品層面上,它融入不一樣的藝術特色,從而在引流和營銷層面上帶來別具特色的營銷方式。

田崗知行村扮演了什麼角色?探索農文旅行業的可持續嘗試

基於剛剛提到的三角形模型,從六月起,我們已經在田崗知行村進行在地開發,這也是我們進行開發實踐的第一個村子,裡面涵蓋了農業社群、生活美學資源平臺以及融入吃喝玩住等直接面對消費者的業態。業態整體布局上,我們在鄉村的提升區裡融入了藝術的元素,所以在鄉村治理上體現為兩個方向,一個是在整體的藝術節部分,在鄉村原有面貌基礎上做出很大的改變,通過在地藝術創作進行改善鄉村面貌的第一步;從產業矩陣的角度,它代表的是鄉村治理根本性的產業基礎,與田園度假區也就是可售物業形成綜合性的發展。

房子本身並不重要,我們在這裡引進的一批新農人,把我們在地村民培育成新農人,解決了在地村民安置問題和鄉村面貌提升問題,最終實現城鄉融合的面貌。

通過打造出鄉村的樣板和藝術節的結合,形成小鎮的樣板,通過這個小鎮的樣板最終在諸多小鎮裡面形成集群,最終呈現出城鄉融合的最終目的。這是我們整體的全貌。

在這個全貌的基礎上,我們的起始點就是三產融合小鎮。三產融合小鎮第一個村子是田崗知行村,是拉動周邊幾個村子形成聯盟村的第一個起始點。三產融合小鎮同時也是藝術副中心,從而拉動『圓歌·易水』68公裡外環湖路。2021年3月份以後,我們將啟動圓歌小鎮和運動休閒小鎮的開發和提升,通過圓歌小鎮形成第二大聯盟村,拉動周邊五個村子發展。2021年年底將啟動第三大聯盟村,分別在研學教育小鎮和圓鄉度假小鎮。

回歸我們之前提到的一景六鎮八村十二渡,通過挑選的八個村子形成的三大聯盟村帶動的是易水全域21個行政村,最終呈現一景六鎮八村十二渡矩陣的真實落地。基於這樣的落地情況下,圓歌的呈現給大家的其實不是生活方式,而是生活的本質。

生活的本質意味著什麼?意味著在『圓歌·易水』142平方公裡的場域裡,我們與世界相忘,與自然相擁,與江湖相伴,在最後1平方公裡的家園,漁樵耕讀,田野耕心,人人一畝心田,最後,在這與自己相遇,與內心相處,回歸無邊無際。

『易Life,生活不難』 中國新一代家庭長遠的生活願景

我們傳遞的口號是『易Life,生活不難』。在『圓歌·易水』度假區裡面我們想回歸生活真實的本質,這體現在大家對於生態、對於環保、對於安全、對於健康、對於人與人之間要保持的適度的空間的嚮往所營造的真實場景裡。它是特別真,它也是特別實的,在這場特別真和特別實的空間裡,它既健康又愉悅,又有溫度,不單純有生活,同時還有生活+生產的社區,這是我們我們想在『圓歌·易水』打造的特別真實的、理想的生活場景。

謝謝大家!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。