上篇回顧：瑜伽館賺錢嗎？賺，但先問問自己會不會管理瑜伽館館主面對員工「不敢管」？「不會管」？0成本激勵方法拿去開瑜伽館做不到這一點，你還是別幹了
保持步調一致
一個團隊就是一支軍隊，一個軍隊無論是一個排、還是一個連，都要當作一個人。前進、後退、進攻、撤退，靈活自如。
我們想要讓團隊實現小步快走，步調一致是必要條件。
但是，實際操作過程中，這是一件很難的事情。每個人都是單獨的個體，即使對於統一的決策，不同人的理解方式也不一樣。
01區別對待：建立核心小團隊
當我們在做預售的時候，團隊需要至少10幾位成員，而我們館主的精力是有限的，特別在這個時候，可能還要盯會館裝修，或者老會館的運營。而兩頭顧的結果，肯定是兩邊都不會有好效果。
這個時候我們應該做的就是：從你的預售團隊中，挑選核心成員（人數隨團隊規模決定，比如5個裡面需要有1個核心團隊成員），而挑選這些人的條件是：
1、本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服眾的資本；2、能夠理解館主制定的目標，價值觀正；3、能完全信任館主；
這樣的成員選出來之後，團隊管理的工作就像有了一個槓桿，能夠輕鬆撬動團隊工作。
這樣的「小隊長」能幫助你成為團隊的表率，讓團隊其他成員都能步調一致。
02制定充滿團隊特色的規章制度
關於制定規則伽合的培訓也有說過，但這裡我們強調要有每個小團隊的特色。
需滿足以下幾個條件：— 規章是帶有團隊特色的，要有別於統一的行政規則；— 規章得到團隊全體成員的認可；（最好籤字確認）— 規章要紙面上公開展示，規則的執行要由全體成員共同監督；— 規章將作為新人培訓的一部分，在加入時需要學習；
我們之所以說需要同時滿足這麼多條件，是因為要得到全體成員同意它的合理性，認可該規章制度並確保落地執行，無法執行的規章制度不如不列。
03
我們看很多電視電影的時候，特別是軍旅題材（比如《士兵突擊》），士兵的大聲宣誓，唱隊歌，這些都是「儀式感」。
如果說前兩個只是表面上的方法，那麼，「儀式感」就會進一步將這種感覺變成一種團隊精神，一種文化，一種「團魂」。
因此，不要忽略儀式感的強大力量，這是一種社會認同的模式。
因為我們每個人都渴望被認同、被重視；在團隊管理中，這就會變成一種團隊靈魂。
這就是為什麼我們建議館主，每天風雨無阻都必須召開的早會晚會，每次都會一起吶喊的口號，每周每月進行業績的review….長此以往，大家都會因為這種儀式感而逐漸形成認同感。
團魂形成了；它將有如同信仰般強大的力量，將支撐團隊走下去。
團隊管理三三法則 第二條法則是什麼呢？
我們將在下一篇文章裡給大家具體拆解
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