以牙還牙，加倍奉還。
時隔 7 年，曾創下日本平成年間最高收視紀錄的神劇《半澤直樹》終於回歸了。
依舊是熟悉的味道，豆瓣 9.4 的評分甚至比第一季還高。故事講述半澤直樹被銀行「發配」到子公司東京中央證券，在銀行的阻撓下完成一系列不可能的任務。
7 年過去，劇情也與時俱進，半澤直樹的戰場也延伸到網際網路領域。不過卻因此出現了不少令人出戲的情節。比如一家 IT 公司希望收購日本第一的搜尋引擎，從而成為亞洲第三的網際網路公司。
這個劇情有多不合理？要知道日本所有上市網際網路公司的市值總和，還不如騰訊。
不過這部劇可能也說出了日本網際網路的野望，曾幾何時，日本也是網際網路領域的先行者。
《半澤直樹2》裡的收購案，中國門戶時代的老黃曆
在劇中，日本龍頭科技公司電腦雜技集團委託半澤直樹所在的東京中央證券，以 1500億日元（約合 100 億人民幣 ）的價格收購日本最大的搜尋引擎公司 Spiral。
雖然 1500 億日元的收購案比起第一季開篇 5 億的案子更大手筆了，但放在今天的網際網路領域甚至可能濺不起多少水花。
日本第一的搜尋引擎，不到 100 億人民幣的市值，才剛剛跨入獨角獸的門檻，大概只有百度的 3%。
編者註：獨角獸指成立不到 10 年但估值 10 億美元以上，又未在股票市場上市的科技創業公司。
根據雪球的數據，中國市值超過或接近百億美元市值的網際網路公司至少就有 30 家，而獨角獸公司更超過 100 家。
當一個網際網路從業者看到一家網際網路公司希望通過一筆 100 億的收購，就一躍成為外亞洲前三的網際網路公司，大概會以為時光倒流了。
把時間撥回到 2013 年，騰訊和 360 展開「3Q 大戰」不久，在百度宣布 19 億美元收購 91 無線後，360 迫切希望通過收購搜狗搶佔移動網際網路搜索入口，據悉定價一度達到 10 億美元，不過最後搜狗還是騰訊走了一起。
無論是收購的目的和金額，360 的搜狗收購案都和《半澤直樹 2》中電腦雜技公司比較類似。
不過網際網路領域早已今非昔比，搜尋引擎不再是移動網際網路時代的入口，連百度也在 「All in AI」。
而近年來資本對網際網路行業的追捧也吹起更多「人造風口」，除了融資數百億的樂視，兩三年前最炙手可熱的共享單車，摩拜 、ofo 一輪融資就能高達 10 億美元，可無止境的燒錢得的結局卻是泡沫的破裂。
即便是參照現實中的日本，最大搜尋引擎雅虎日本目前的市值也只有 280 億美元，只有騰訊和阿里的零頭，在中國前十都排不上。
至於「日本 BAT」的三巨頭中的另外兩位，樂天集團和 LINE，市值均不到 200 億美元。其中「日本微信」LINE 其實是屬於一家韓資公司 Naver 株式會社。
▲ 雅虎日本和 LINE 將於今年合併，估計合併後市值超過 300 億美元. 圖片來自：Pinterest
劇中電腦雜技集團通過場外交易悄悄收購 Spiral 30%，而 Spiral 計劃通過增發股份，將股份賣給「白衣騎士」，以此來稀釋電腦雜技集團的股權。
編者註：白衣騎士指在敵意併購發生時，目標公司的友好人士或公司作為第三方出面來解救目標公司，驅逐敵意收購者。
這個劇情也能在中國網際網路歷史上找到影子。
2005 年 2 月 19 號，盛大突然宣布已經持有 19.5% 的新浪股權，成為第一大股東，新浪才意識到自己正在面臨一場惡意收購。
新浪為了反收購，緊急推出了「毒丸計劃」，即老股東可以半價增持公司股份至最多 10%，盛大如果要繼續收購則要付出兩倍的成本，最終放棄收購。
更加匪夷所思的劇情出現在第三集，Spiral 表示要和一家名不見經傳的電商平臺 Copernicus 合作，打造一個全球第一的購物網站，比肩亞馬遜，同時宣布獲得某國外 IT 巨頭 3 億美元的投資，瞬間股價大漲。
放到現實中，大概相當於百度和華潤萬家聯手，說要做一個比淘寶更厲害的電商平臺。
這些不切實際的劇情，也和日本網際網路的現狀形成了鮮明對比。日本在網際網路領域早已落後中美一大截，也沒有誕生騰訊、阿里、微軟、亞馬遜這樣量級的巨頭。
日本的網際網路生活和中國有什麼不同？
作為長期位居全球前三的經濟體，日本在網際網路領域的發展可以說和其經濟地位不太相符。
可日本依然是一個發達的科技強國，也是獲得諾貝爾獎數量僅次於歐美的國家，雖然網際網路發展相對中國緩慢，其實也沒有想像中那樣「落後」。
▲豐田公司為東京 2020 年夏季奧運會推出的機器人吉祥物. 圖片來自：Getty Images
日本的網際網路生活到底怎樣的，和中國又有什麼不同呢？
正在日本留學的阿毅告訴愛範兒，他在國內常用的軟體在日本基本都能找到替代，但使用體驗卻可能不及中國。
以外賣軟體為例，阿毅偶爾會用 Uber Eat 來點外賣，雖然選擇不比美團餓了麼少，大部分餐廳也都接入了外賣平臺，但高昂的配送費讓阿毅望而卻步。
如果像在國內大學時那樣點外賣，在日本大概會把自己點得貧困潦倒。
阿毅還表示，由於日本便利店分布廣，售賣的便當豐富且實惠，基本上可以解決外賣需求，因此日本人對外賣的需求也沒這麼強烈了。
此外阿毅常用的軟體也基本不是來自日本本土的網際網路公司，除了 Google 全家桶，聊天用 LINE ，社交用的是 Facebook 和 Instagram，打車用 Uber 或滴滴，在亞馬遜網購，看視頻則在 YouTube 和 Netflix。
另外阿毅提到，日本和國內在消費習慣上比較大的差別，還有日本人依舊更習慣用現金消費，而非行動支付，常常帶著一大把硬幣去買東西。
▲圖片來自：nippon
根據日本調研公司 Net Protections 2018 年的數據，有 61% 的日本人最常用現金支付，而電子支付僅有 5%。不過隨著中國遊客帶著微信和支付寶進入日本，以及日本政府對使用非現金收款的零售商提供最高 5% 的退稅，日本的行動支付的使用率也逐漸提升。
不過對於很多國人已經司空見慣的移動網際網路服務，日本人的接受程度依然不高。
日本廣告巨頭博報堂集團曾針對中美日三國用戶的網際網路產品使用習慣做過一個調研，發現外賣、共享單車、打車軟體和生鮮O2O 等網際網路產品在中國的接受度達到 50%，而在日本的接受度不到 10%。
已經習慣了各種便宜且便利的移動網際網路服務後，阿毅去到日本後多少有些不習慣，據他介紹，很多中國留學生依然會在淘寶買東西，然後再用轉運倉送到日本來。
曾經的網際網路先驅，怎麼一步步被甩在身後了？
實際上，日本網際網路並不是一開始落後於中國，甚至還曾在走在全球網際網路的前列。
被張小龍稱為「移動網際網路入口」的二維碼，讓掃碼支付普及到大街小巷，幾乎覆蓋所有線下消費場景。
但早在 1994 年二維碼就在日本誕生了，發明者是 Denso Wave 的日本工程師騰弘原，當時用於在製造過程中跟蹤汽車零件，只可惜沒有預見二維碼在行動支付等領域的廣泛應用場景。
▲ 騰弘原在二維碼 25 周年的活動上
此外 2001 年日本就成為了全球第一個開通 3G 商用業務的國家，能提供當時全球規模最大且網速最快的 3G 網絡服務，這比中國足足早了 8 年。
而當時 3G 牌照日本運營商 NTT Docomo ，也趁著 3G 網絡的普及，將新聞瀏覽、郵件收發、車票預訂等移動網際網路服務，聚合到當時的功能機中。
▲ 圖片來自：vox
愛範兒在此前一篇文章中曾提到，正是因為很多智慧型手機時代才普及的移動網際網路服務，在功能機時代就被解決，導致不少日本人還在使用翻蓋機，2018 年日本的智慧型手機普及率還不到 60%。
2000 年前後，可以說日本網際網路的巔峰。
1996 年孫正義的軟銀和雅虎合資成立雅虎日本，這時中國的四大門戶都還沒影。雅虎日本很快成了日本最受歡迎的門戶網站和搜尋引擎。
2004 年雅虎日本的市值已經達到 500 億美元，成為全亞洲市值最高的網際網路公司，同一時間在一衣帶水的鄰邦，網易市值才 50 億美元，騰訊只有 11 億美元。
那為什麼在這十幾年間，日本逐漸被中美甩在身後了呢？
這一方面是 Google、Facebook、亞馬遜 等科技公司進入日本後，對本土網際網路公司造成巨大衝擊。但如果看到一些日本網際網路產品糟糕的用戶體驗，對於這個結果也就毫不意外了。
以日本本土最大的電商平臺樂天為例，被吐槽最多的樂天網頁的 UI 設計，密密麻麻的文字和凌亂的排版，第一次使用甚至連購買按鈕在哪都找不到，而且幾乎不怎麼迭代更新。
可眼看市場份額被亞馬遜一點點蠶食，樂天似乎卻一點改變的意思的都沒有。據一位在日本做產品經理的留學生介紹，日本企業非常保守，不改變沒人責怪，但改版後如果銷量下降反而可能要承擔責任。
這背後是日本企業終身僱傭制帶來的弊病。日本員工只要進入公司，只要不犯大錯基本就不用再擔心失業。而創新往往就伴隨著犯錯的風險，久而久之這些公司自上而下都變得十分保守，甚至可以說是不思進取。
無獨有偶，同樣不思進取的還有彈幕網站鼻祖 niconico。作為第一個紮根二次元領域的彈幕網站，2006 年上線一個月後視頻觀看量已經破億，2008 年已經位列日本本土網站中訪問量第六名。
niconico 也給國內的 B 站和 A 站提供一條可複製的路徑。如果沒有 niconico，今天可能就不會有 B 站，我們也不會在各個視頻平臺上刷彈幕了。
然而 Nico 卻憑實力將一手好牌打爛，儘管手握大量動畫資源，連任天堂都主動拋來橄欖枝，但在 Nico 看視頻的體驗一言難盡。
其中最讓用戶不滿的是糟糕的畫質，2016 年之前付費會員上傳的視頻也只能限制在 100M 以內，逼得不少用戶將niconico 的視頻和彈幕錄屏上傳到 YouTube。
除了畫質，就連拖動進度條這樣的功能，也只有開通付費會員才能使用。付費會員看直播超過半小時還有額外付費，如果你是免費用戶，對不起，中途就把你踢出來。
正是因為這樣的體驗，niconico 的付費會員銳減，被後來者 B 站遠遠甩在身後，甚至有 niconico 用戶表示希望 B 站可以收購 niconico 。
面對發展緩慢的日本網際網路，日本政府也做出了不少嘗試，先後提出「e-Japan」、「u-Japan」、「i-Japan」等構建數位化社會的計劃，成效卻不太理想。
諷刺的是，2018 年日本網絡安全大臣櫻田義孝在國會眾議院內閣委員會質詢會議接受提問時，卻表示自己從沒用過電腦。
日本網際網路走到今天這個局面，背後的原因不止一個，結合對日本留學生的採訪，和一些分析師的研究，至少有以下這些因素阻礙了日本網際網路的發展。
發達的線下零售渠道，讓日本用戶對於網購和外賣等 O2O 服務的使用動力不足。日本人口的老齡化和較高的人力成本，無法像中國快遞和外賣行業這樣依靠大量勞動密集型崗位支撐起低價且便捷的服務。日本終身僱傭制導致不少公司僵化保守，人才流動受阻，企業缺乏活力，與需要快速迭代及時響應的網際網路行業格格不入。日本本土市場份額有限，連軟銀的投資重點都放在中美等海外國家，本土網際網路企業吸引融資和人才難度大。
三十年河東，三十年河西，不知道日本網際網路是否還有這樣一天，可以像半澤直樹那樣有底氣地說出那句「以牙還牙，加倍奉還」。