籤約800+開業480+,希岸酒店有望衝進中端精品酒店第一梯隊!

近幾年的網絡熱詞層出不窮,今年最熱的詞莫過於「疫情」與「打工人」和「內卷」。而「內捲化」作為熱詞「內卷」的出處,原本是一個社會學概念,指的是一種社會或文化模式在某一發展階段達到確定的形式後,這種模式便停滯不前,難以轉化為另一種高級模式的現象。換言之,就是遭遇瓶頸,無法產生新的突破。

「內卷」的現象出現在酒店業其實不足為奇,尤其是中國的酒店業,早就進入了「內捲化」時期。從2012年往前倒推十年,是一個被譽為酒店業「黃金十年」的階段,特別是經濟型酒店野蠻生長,享盡市場紅利。直到2012年前後,越來越多的行業競爭者入局,生存空間遭遇壓縮,「變」成了酒店品牌為了迎合消費者群體不得不突破傳統做法的新選擇,或跨界,或聯名,又或者緊跟直播的潮流,花式賣房,吸引了大量投資者的關注與看好,成為近幾年酒店投資的香餑餑。

「縱觀市場上的中端酒店,似乎沒有什麼明確的定位。雖然越來越多的品牌湧入,大多是在高端酒店上做簡單的減法或是在經濟型酒店上做加法,互相抄襲,沒有調性。」——邁點網觀察觀點。加上疫情這隻「黑天鵝」的突襲,一下子讓多數酒店失去招架之力,差點一蹶不振,而那些從未停止跨界,有調性,不失個性,堅持使用線上辦公軟體對員工進行培訓的酒店,都很快進入復甦階段,並在第三季度進入全面營業。也正是這些酒店的朝氣蓬勃與靈活應對,讓他們吸引不少用戶進店入住,且在能平穩的度過疫情期的同時,保持一定的門店籤約增長量與門店開業復工率。

希岸酒店就是2020年這批競跑的中端酒店中竄出來的一匹黑馬。這家以時尚輕奢風為酒店設計風格的精品酒店,憑藉著靈活應對外界變化的跨界思維與折騰不止的創造力,從2020年年初開始就帶著所有員工在家線上學習酒店相關知識,積極響應國家的」停工不停學」的號召,令到酒店員工為行業復甦時刻做好充足的準備。同時,希岸酒店還在上半年跨界推出「雲態度生活美學館」,打通線上線下會員系統,為全國各門店精準引流。

隨後,希岸酒店不滿足於「雲態度生活美學館」的亮相,繼續落地酒店的寵己文化,將酒店大堂的態度生活美學館升級打造為全新的寵己下午茶空間,為更多的消費者提供一個多元、共享的複合式空間,社交、閱讀、藝術、茶飲等功能,通通都可以在新的大堂空間裡找到追隨它們的人群。同時,這也突破了當代大多數年輕人的期望值,通過改觀傳統酒店大堂的單一調性,賦予態度生活美學館更具象化的定義,吸引到更多的年輕人前來體驗。

在我們看來,這個善於把握時代潮流,敏感挖掘年輕群體需求的精品酒店,已然是一名表現優異的困境突圍手。

截止今年雙十一的數據統計,希岸自五年前開始入局酒店行業,截至目前已經籤約800+家門店,正式開業480+家門店,有望衝進中端精品酒店第一梯隊!在這份成績的背後,我們看到的是一個年輕有朝氣、有態度、敢於跨界、不停止折騰且反脆弱力極強的酒店品牌,面對行業的內卷現象,希岸酒店終歸是向所有人交出了一份令人滿意的成績。