《裡約大冒險》角色海報
流口水的狗狗
男主角的好朋友
邪惡的白鸚鵡
【中外玩具網 · 動漫周邊】每天，世界各地手機用戶在「憤怒的小鳥」上花去的時間，總計達 2億分鐘。未來，「小鳥」還將繼續擴張版圖，涉足社交網絡、影視作品等更多領域。「我們正在打造的是集合遊戲、衍生品、電影、電視、動畫、漫畫等於一身的娛樂帝國，好比迪士尼2.0。」遊戲開發商 Rovio的負責人米克海爾說道。
如果說「憤怒的小鳥」（>>進入：《憤怒的小鳥》專題）成功「浪費」了 7500 萬人的時間，這話一點不誇張。
每天，來自世界各地的遊戲用戶們在這款手機遊戲上花去的時間總計達2億分鐘——相當於16年。迄今為止，被「小鳥」砸死的綠豬已多達3萬億頭。數以萬計的瑣碎時間，就在一次次投擲間被「謀殺」了。
「憤怒的小鳥」已經在68個國家和地區成為史上下載次數最多的付費應用。「憤怒的小鳥」形象的官方版毛絨玩具已經售出了 6 萬隻。4 月 8 日在內地上映的 3D動畫大片《裡約大冒險》看中了「小鳥」們的人氣，因為「憤怒的小鳥」原型恰是片中主角藍色金剛鸚鵡的「表親」，便與這款遊戲開展了跨平臺的合作。今年1月，當《裡約大冒險》與「憤怒的小鳥」合作版預告片上線時，首個周末在 YouTube上的點擊率就高達50萬次。反過來，「憤怒的小鳥」遊戲也推出了《裡約大冒險》特別版遊戲，上線10天下載即突破1000萬次。
這款開發成本僅為10萬歐元的小遊戲，迄今為止已經賺進5000萬歐元。今年1月，在「憤怒的小鳥」遊戲推出一周年之際，有來自756個城市的2405位玩家為這款遊戲又浪費了大把時間——他們舉行了「憤怒的小鳥節」慶典。英國首相大衛·卡梅倫、加拿大90後流行音樂小天王賈斯汀·比伯、昔日英格蘭足壇巨星加斯科因，以及印度裔作家薩爾曼·拉什迪都是這款遊戲的忠實粉絲。
成功起步自一場災難
「憤怒的小鳥」故事很簡單，卻令人慾罷不能：在太平洋的一個小島上，為了與偷鳥蛋的綠豬作戰，小鳥們奮不顧身地借力彈弓充當炮彈。綠豬們躲在不怎麼結實的木屋裡，玩家需要調整彈弓角度和彈射的力度，以求將綠豬一舉殲滅。
「憤怒的小鳥」由芬蘭遊戲設計公司Rovio 開發，而 Rovio 藉此遊戲成為了手機應用世界裡最著名的幸運兒。但「幸運」絕不是這款遊戲成功的唯一原因。
Rovio 的兩位負責人(也是堂兄弟)米克海爾·海德和尼可拉斯·海德早在2009 年就意識到，移動終端將成為新一代的大眾媒體平臺，但以往的大眾傳媒經濟體制在這個平臺上並不適用。因此他們早早地開始嘗試創造一種全新形式的「票房大片」，在具備全球性吸引力的基礎上，能超越手機應用平臺的限制，成為一個龐大的娛樂媒體帝國。這將是Web 2.0時的迪士尼。
Rovio的成功起步自一場災難。2009年初，Rovio差一點因為資金問題關門大吉。公司想要絕處逢生，只有開發出一款完美的遊戲，再時不時地推出一系列周邊產品。海德家的兩位堂兄弟在「憤怒的小鳥」之前曾開發過51 款遊戲，其中部分賣給了Namco和EA等大型遊戲開發商，賺了一些錢，之後，他們想開發一款智慧財產權獨立、完全屬於他們自己的遊戲。「我們原料想需要開發10到15個遊戲，然後才能找準路。」現年30歲的尼可拉斯說。
當年3月，在Rovio位於赫爾辛基的辦公室裡，自2006年起便在Rovio工作的遊戲設計師雅科·伊薩洛給海德兄弟看了一張截屏圖，圖上有一群卡通鳥，排著隊，走向一堆彩色的方塊。小鳥們的表情看起來很憤怒。「這圖片仿佛有一種魔力，」尼可拉斯說，「這些鳥兒沒有腳，不會飛，而且表情都很憤怒。我們開始討論為什麼鳥兒如此憤怒。這些簡單的角色讓我們想了很多。」 後來，他們又加入了豬的形象，對小鳥們如此憤怒撞牆的行為給了一個解釋。設計之初，正值豬流感爆發，他們便把豬設計成象徵生病的綠色。後來，他們又設計了背景故事，解釋小鳥之所以如此恨綠豬，是因為豬偷了鳥蛋。
米克海爾最初在「憤怒的小鳥」項目上投資僅 25000 歐元，而 Rovio 的員工利用閒暇時間設計遊戲，也完全是從興趣出發。8個月後，當尼可拉斯看到自己正在烤聖誕火雞的媽媽居然被這個遊戲吸引的時候，他開始對這個遊戲產生了信心。「她從不玩遊戲。」他說，「那一刻我意識到，這遊戲靠譜。」於是，Rovio有了第52個產品。
未來「小鳥」將向哪裡開炮？
「憤怒的小鳥」於2009年12月在App Store上線。開始並不成功，至少在英語國家起步並不順利。但 Rovio 並不擔心，因為公司有一套長遠的計劃。
「我們早就意識到要攻下英語市場並不容易，於是嘗試從小國家出發。」Rovio市場總監馬特·威爾森說道。遊戲在芬蘭 App Store 攀上榜首簡直輕而易舉，然後是瑞典、丹麥、希臘、捷克，「在進入英美市場前，我們已經有了3到4萬的下載量。然後我們跟發行商 Chillingo合作，開始跟蘋果談，說我們已經有了這樣的成績」。
2010年2月11日，蘋果同意在英國版AppStore首頁上推薦「憤怒的小鳥」。為此 Rovio 還在 YouTube 上推出了預告片。新增的 42 個關卡，讓遊戲變得不那麼簡單。最後，「憤怒的小鳥」還推出了免費版。這一切，發生在三天內。在遊戲上了 App Store 首頁後，遊戲下載量從第600位迅猛攀至第一位。4月，遊戲在美國AppStore下載榜上也攀至首位，之後再沒掉出過排行榜前十。隨後，「小鳥」又拓展至安卓平臺。今年1月，蘋果Mac App Store推出後，Mac平臺的「小鳥」在上線首周下載量即高達15萬次(在英國售價2.99英鎊)，成為遊戲類老大。
接下來，「小鳥」將向哪裡開炮？首先會是Facebook。儘管計劃仍在嚴格保密中，但可以確信的是，今年內，「小鳥」就將登陸SNS平臺。米克海爾說：「這將是全新的體驗，跟我們目前的移動平臺體驗非常不同。豬會扮演更重要的角色。」
之後，Rovio還會根據「小鳥」的角色開發新的遊戲，很有可能投入駕車和體育類遊戲市場。新的遊戲計劃將於今年聖誕節前推出。同時，我們所熟悉的「憤怒的小鳥」還將登陸Wii、Xbox和PS3等遊戲平臺。此外，一檔同名電視動畫片也在籌備中，甚至有可能開發「小鳥」們自己的電影——《裡約大冒險》的合作模式只是一次嘗試，絕對不是終點。
「我們正在打造的是集合遊戲、衍生品、電影、電視、動畫、漫畫等於一身的娛樂帝國，好比迪士尼 2.0。」米克海爾說，「迪士尼從電影《汽船威利號》起家，成就了米老鼠形象，之後添加了更多的角色。今天，同樣的模式也奏效，但發展的速度要快得多。其他品牌花數十年才建立起來的品牌認知度，我們只花了一年就做到了。」
Rovio的起家比迪士尼快得多，但沒落可能也快。Rovio高層都很有危機意識。海德兄弟都經歷過Rovio的危機。「我知道遊戲產業有多脆弱。」尼可拉斯說，「我非常焦慮。現在，我覺得我們在前進，但未來，我們該加快奔跑的步伐。」米克海爾補充說：「我們可不想一口氣吞下全世界。」