中國第一大連鎖超市和世界第一大連鎖超市實力對比：
2017年永輝超市總營收589.91億；2017年沃爾瑪總營收4999億
2018年永輝超市總營收705.17億；2018年沃爾瑪總營收5144億
2019年永輝超市總營收848.77億；2019年沃爾瑪總營收5240億
從以上數據可以看出，國內第一大連鎖超市和全球第一大連鎖超市之間的營收差距對比十分明顯，一個只有幾百億，一個卻有千億的營收。同作為零售業連鎖超市的代表，一個是國內代表，一個是國外代表，為什麼兩者的差距那麼大，沃爾沃為什麼那麼能賺錢？
第一、經營理念，有人這樣形容沃爾瑪的創始人：沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓身上那種「吝嗇鬼」的形象始終伴隨著沃爾瑪成立後的50年。第一家沃爾瑪門店是在1962年由創始人山姆·沃爾頓開辦的 ，為了擴大銷售規模，沃爾頓一面簡單複製開店的模式，同時通過選擇大量出貨來賺取收益。沃爾瑪的經營理念就是通過薄利多銷的模式來通過數量賺取利潤。
第二、業務模式，積極布局新業務也是沃爾瑪得以擴大的原因之一。沃爾瑪旗下有購物廣場，還有山姆會員店、沃爾瑪社區店、沃爾瑪商店四個業務經營模式，就像我國網際網路企業阿里巴巴，旗下有支付寶、釘釘、淘寶、淘寶特價版等等業務，業務布局之廣是得以實現發展的原因之一。此外專注於最下沉的用戶，沃爾瑪是很下沉的商場，就像淘寶特價版，之所以能實現7個多月活躍用戶破億的人次，下沉是發展的原因之一，撇去下沉這點，沃爾沃能發展還因為產品質優價廉，淘特亦是如此。業務模式拓展了沃爾瑪發展的空間。
第三、技術升級，沃爾瑪十分注重探索新業態，正如沃爾瑪總裁兼執行長的董明倫接受第一財經記者獨家專訪時透露：「沃爾瑪正在做技術升級，改進體驗。未來會試水中小型超市業態，加強與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更加數位化。」沃爾瑪的發展正是出自於不斷的探索技術升級零售新業態的方式，帶動沃爾瑪實現不斷的發展進步。
那麼，你們認為我國永輝超市將來有機會能夠超過沃爾瑪嗎？