先說一個聽來的朋友的朋友的故事。
3月的時候，阿步離職了。有點衝動也有有點天真，他從小聰明，兩年以來也算小有成就，辭職的那天，他還在發了朋友圈，感嘆「門裡門外兩個世界，裡面悶頭拉磨的前同事們，再見了！」
隨後他給自己定了一張機票，去南方沒有目標地閒逛起來，蹬著拖鞋曬著太陽，愜意非常。
一個月後，他回來了。
看著銀行卡裡只出不進的流水，從床上醒來看著小區樓下空空的停車位，慢慢有點心情低落了。似乎，這個繁忙的城市和他一點關係都沒有。
於是，打起精神，他開始精心策劃簡歷，還跟自己約法三章：離家10公裡以上的不投，單休的不投，長期出差的不投，沒有油補餐補的不投……
開始的時候一切都充滿了希望，可一周過去了，沒有回音…兩周過去了，回復的寥寥無幾……三周過去了……
阿步開始有點妥協了，降低了自己的要求，也陸續等來了幾個面試邀約。
記得兩個月前，他還覺得「公司配不上自己，天將降大任於我，現在的工作就是我的絆腳石，必先除之。」但一下子好像回到剛走出校園的時候，像個光溜溜的土豆，被挑來挑去，這個說形狀不好看不值啥錢、那個說個頭有點小還需磨鍊。
第三個月的時候，阿步胖了，虛胖。
一來，雖然有朋友邀請他一起創業，但阿步還是不敢；二來，工作依舊沒有落實，這也著實打擊了他的自信心。
後面的事情就回到了標題：
你離職的公司經理突然找你，說讓你回去上班，你們回嗎？
阿步最後回去了。
不是因為公司少了他就幹不下去了，只是一個巧合，公司缺人手，於是經理給他發了消息，問能不能做個兼職帶個班？
其實，阿步因為走的「太瀟灑」，所以根本就沒有走正式的離職手續。事後，大家睜一隻眼閉一隻眼，直說「休假了」，前一個月月薪減半。
最近一次聯繫的時候，說去阿步，問他情況還好嗎？他說這次「重吃回頭草」，讓他看清楚了幾件事：
人八成都會看高自己，其實很可能，你並沒有自己想像的那麼厲害，那麼不可或缺；如果有時間，多充實自己，別在走投無路的時候一點砝碼都沒有；如果想裸辭，先看看手裡的錢，沒有錢的底氣都是虛的。
阿步的事情給我觸動還是挺大的。特別是當時他說「感覺回到了剛進社會的時候」。
其實，應屆畢業生找工作，雖然被挑選，但卻沒有這種「悽涼」感。反正一切都剛剛開始，哪個起點都是新的，只有已經在社會中摸爬滾打的人，才有之前的「對比」，正所謂「沒有對比就沒有傷害」。
在面對「前公司問你要不要回去」時，很多人的第一反應應該都是：
好馬不吃回頭草。
畢竟，如果真需要我，那你們早幹嘛去了？
發現我的代碼沒注釋，接得下來的人工資要求可能比我高得多的時候回來找我了？門都沒有！
離職的原因，用馬雲的話說，「錢沒給到位，人不開心了。」
算一算這幾年自己看到的，大概還可以擴充一下：
沒有成長；錢沒到位；錢到位了，但把人當狗使喚；規劃一片燦爛，當下意亂亂麻。（俗稱畫大餅型）
「有沒有成長」最好放在第一位。
吃苦不是不可以，但如果你的工作總是很忙，但忙的內容都一樣，不僅看不見給自己增值的空間，也看不見留給你休息的時間，那就是在害你。
特別是年輕人。
一年不成長，你還能用現在的水平維持一下；兩年、三年都沒有進步，市場很快就會拋棄你的。既沒有賺到足夠的錢，又提前透支了身體，還耽誤了自己體驗生活，最後被「一笑而過」，這難道不是細思極恐嗎？
有人說，要不要回前公司，這和「要不要與前任複合」是一個道理，都要考慮三個問題：
第一，誰主動？第二，分開的原因是什麼？已經解決了嗎？第三，重新開始的話，待遇和福利如何？
一般來說，誰主動誰就有更有說話的分量，這會影響你以後的人際關係。
當然，主動和被動不能只看「誰提出」，而是看「誰挽留」。類似阿步這種情況，雖然是阿步提出辭職的，但當時並沒有被挽留，也就失去了事後談條件的話語權。
至於離開的原因有沒有解決，這與你「回頭」之後能待多久有關。
因為矛盾爆發過一次，就會爆發第二次，除非徹底解決，否則始終是個隱患。這一點也可以看出公司邀請你回去的「誠意」。
我問過一個離婚的閨蜜，為什麼前夫還在追她，但她一點都沒有回心轉意的意思。她說：
我和她媽媽價值觀不合，見面就吵架，而他只會當和事佬，遇事就和稀泥，現在說的再好聽，下次遇到事了還不是一樣？
這事我倒是挺認同的。
《知否》中有一句臺詞：
與人相守最終依靠的還是那最低處，看看最低處的那兒能不能忍得下去，最低處就是品性的最低處。
就好像，一個人值不值得成為朋友，不是看他平時好的時候能有多好，而是看他在與別人發生矛盾時到底能有多壞。
至於回去後的福利待遇，就應了一句老話：人不能做賠本的買賣。
職場本身就是利益交換法治，抓住議價的時機，千萬別錯過了。