大多的連鎖品牌都採用統一的管理機制，以資金為例，各個連鎖店使用總部提供的收銀系統，資金會先進入總部的帳戶，然後總部會在一定的周期之後，扣去抽成等費用後打到各個加盟商帳戶中。這種方式的弊端不言而喻，由於回款周期長，加盟商經常會出現資金周轉困難的現象。在火鍋食材便利店領軍品牌「川小兵」看來，連鎖店與總部之間是合作共贏的平級關係，不應對加盟商的資金鍊進行過多幹預，為此該品牌提出了「無帳期、零押款」模式，讓加盟商保持充足的資金流。
筆者獲悉，現在加盟連鎖行業裡存在一種很不好的現象，就是將原本單純的經營做成了金融生意，比如很多連鎖品牌的總部會採用非常長的回款周期，各個連鎖店面的資金被集合在一起，總部利用時間差將這些資金進行投資，也就是常說的設立資金池。對於諸多的加盟者們來說，這樣的模式具有非常大的風險性，一旦資金池出現問題，加盟商的權益就會受到損害。
「川小兵」的做法是，總部只起到監督、監管作用，各個店面的營收會及時地打到對應帳戶，不壓款、不設立資金池，加盟商擁有非常充足的資金用於店面的運轉。「舉一個例子，按照傳統的方式，由於加盟商的資金壓在總部，連鎖店給員工發工資或者交納房租以及其他開銷，就可能面臨著無錢可用的局面，而川小兵的加盟商們就不用擔心這一點，連鎖店每天的收入都會在自己的帳戶中，他們可以自由支配，不至於會出現資金斷流而影響店面的運營。」川小兵的負責人這樣說道。
在運營方面，「川小兵」有著自己的獨到認知，該品牌認為現在是合作共贏時代，只有把總部和加盟商的關係擺在一個平等的位置上，才能體現合作的意義。而不壓款、不抽傭的做法恰恰體現了這種理念，各個加盟店所賺取的利潤都是自己的，這樣能夠激發出他們的幹勁，增強整個品牌的凝聚力，有助於「川小兵」在激烈的市場競爭中儘快確立地位，進而爭取到更多的商業機會。
據了解，「川小兵」是一個火鍋燒烤食材便利店連鎖品牌，它類似一個超市，售賣的都是製作火鍋用到的產品，通過線下店和線上小程序結合的模式為消費者提供採購服務，其市場潛力非常大。很多人士在了解到了「川小兵」的模式後顯現出了極大的興趣，並表達了加盟意向，它能不能在競爭激烈的市場中異軍突起呢？這似乎是個大概率事件！