潛力無限 未來可期——遠東榮膺中國「最具發展潛力僱主」

11月29日，花城廣州，璀璨盛放，在2019中國年度最佳僱主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇上，遠東控股集團從50096家企業中脫穎而出，榮膺中國「最具發展潛力僱主」，一同獲此榮譽的還有漢堡王、藍月亮(中國)、綠城中國、隆基綠能科技、瑞幸咖啡、金風科技等行業頭部企業，共計30家。

莊太緯出席論壇並領獎

會上，樊綱、拉姆·查蘭、高曉松等知名經濟學家、管理學家、企業界代表齊聚一堂，共同探討人力資源產業未來發展趨勢、人才培養和發展。遠東控股集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯，集團人力資源部總監助理黃柳燕出席論壇並領獎。

遠東團隊徵戰花城

據悉，中國年度最佳僱主頒獎盛典堪稱中國人力資源領域「奧斯卡」。其中，「最具發展潛力僱主」來源於行業內疾速發展的優秀企業。這些企業對外輸出組織積極形象、對內激活員工個體價值;滿足僱員多樣化的需求，建立公平相待、承諾互兌的理想僱傭關係;內外兼修，追求與僱員攜手共贏，互相激活互相成就，達到1+1>2的最佳效果。

人才是企業發展的長期基石，在最佳僱主品牌的打造上，遠東秉承「尊重人、培養人、成就人」的人才理念，在穩健前行的過程中始終堅持一流、高效、可持續發展的人才戰略，構建出企業發展的獨特密碼，成為了獨具魅力的「最佳僱主」。

閉環式系統 增強發展動能

經過34年的發展，在不斷探索與實踐中，遠東建立了事業合伙人機制。堅持「以品績兼優者為中心」，遠東吸引了一批與企業目標一致、理念一致的高素質人才加入進來。跳出傳統僱傭關係，遠東與員工成為利益共同體、使命共同體、命運共同體。

追本溯源，措施前置，遠東對人才的培養從源頭開始。從個人履歷、綜合素質能力等不同角度出發，遠東首創「六力」選人術，以學力、經力、脈力、潛力、能力、品力，來全方位選拔人才，以高標準來提高準入人才水平。

在績效管理上，遠東採用361考評機制，讓薪酬、福利、晉升等向「品績兼優」的員工傾斜，給予績效排名前30%的優秀員工以資源、平臺;鼓勵和促進60%的員工，鞭策和淘汰末位員工。優勝劣汰的考評機制，讓員工由內而外的成長，使遠東團隊始終保持活力。

在激勵機制上，遠東創造了「六子登科」人才激勵理念，以票子、房子、位子、梯子、裡子、面子來激勵人才，讓人才既有施展才華的舞臺，又能通過努力得到回報，滿足員工多樣化需求，從根本上提升員工的積極性、主動性、能動性。

找得來、用得好、留得住，在不斷的摸索與實踐中，遠東形成了「找用育留汰」的人力資源管理體系，為企業發展創造強勁動力。

階梯式培養 夯實人才梯隊

成立之初，遠東就確立了打造學習型組織的目標，時至今日，「學習」始終是遠東不變的主題。重視人才，堅持學習，遠東開展了一個個精品項目，以項目為抓手，針對不同層級的人才進行差異化的培養。

針對高層管理者，從企業戰略目標出發，圍繞認清業務全景、化戰略為成效、培育團隊人才及戰略領導力等主題展開深度培養，來切實協助解決戰略實施過程中面臨的問題，為遠東二次創業的成功提供更多智力支持。

在中層管理者的培養上，攜手全球頂尖領導力諮詢專家，打造「中層發展力項目」。在此項目中，引進DDI系統成熟的人才品鑑及培養的方法論，通過模型搭建與能力測評來甄別人才，培養技能，為遠東持續穩定發展培養更多高素質的中堅力量。

此外，遠東還將視角投向了新生代。2014年開始，遠東以「接力100計劃」為著力點，每年選拔幾百名有素養、有潛質的重點院校學生，經過定向重點培養，使其成為高技能、高素質、高文化認同的核心員工，逐步成為中堅骨幹力量。通過「接力100」項目，遠東的人才儲備、培養、分流工作更加完善。

同時，遠東還規劃了生產廠長、市場總監等關鍵崗位的學習路徑圖，縮短培養周期，為管理團隊賦能;建立了一線員工集體生產實踐、質量、安全的實訓道場，全方位培養員工的領導力、執行力，提升專業技能。

多措並舉，訓戰結合，階梯式培養，夯實了遠東人才梯隊，也使遠東和員工共同發展，互利共贏，實現共生依存。

沉浸式活動 深化品牌內涵

作為線纜行業領軍企業與「最佳僱主」，遠東始終以趨勢為引領，通過創新方式，引用新型媒介，探索僱主品牌打造新模式。數月以前，遠東面向全國重點高校畢業生創新推出了一場多元文化碰撞、互動體驗式的2019首屆「這!就是遠東-最強實習生挑戰賽」。

這場沉浸體驗式品牌公關活動緊抓人才找聘「痛點」，圍繞人才市場供需矛盾，精準狙擊高校圈。通過「事前全國招募、全球傳播—事中多元文化聚合—事後持續發聲、收穫認可熱愛」的長線打造方式，深耕青年文化，製造熱點話題，布局青年高校圈層，提升品牌全球影響力，升級活動市場銷售轉化力。

活動基於「內容」和「互動」這兩個底層邏輯上的花式玩法，創新推出實習生招募、製造現場體驗、職場模擬沙龍、團隊拓展PK、品牌營銷案例推演、真人秀挑戰、線上打卡互動等創意環節。

奉行「高精準、高價值、強互動」的傳播策略，活動為目標群體提供了更具趣味性的溝通路徑，通過彰顯「品質、專業、價值、親和」的遠東品牌內涵點燃品牌粉絲參與熱情，引領了行業品牌營銷新潮流，樹立了工業品最佳僱主品牌新形象。

滲透式文化 聚合組織力量

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，某種程度上來說代表著僱主的「人品」、「性格」，優秀的企業文化能夠提升組織的合力。創立於1985年的遠東深諳其道，在34年的發展歷程中形成了底蘊豐厚的企業文化。

在遠東，早已經形成了這樣的共識，「一握遠東手，永遠是朋友」，「一人進遠東，全家遠東人」。在溫暖人心的「家」文化中，遠東家人們在遠東這片「沃土」上快樂工作，快樂生活，共享發展成果，同奔幸福生活。

經過34年的積澱與滲透，遠東文化碩果纍纍。第三屆遠東日上，《遠東企業文化戰略規劃與落地報告》發布，通過理念譜系對遠東文化核心理念進行精準解讀。同時，通過知、信、行的閉環模型，為企業文化落地找到新路徑，實現將理念意識落地為行為習慣的終極目標。

文化建設，落地有聲，文化載體也不斷創新。一本《遠東人風採故事》記錄著遠東人奮鬥的姿態，凝聚著奮鬥的力量;《紙短情長》暖心視頻描繪出了34年的風雨兼程，展現了遠東的家國情懷。

遠東文化流淌在血液中，烙印在內心深處，發揮著凝聚作用、引力作用、導向作用、約束作用，始終是遠東不斷發展的磅礴力量。

融合式團隊 賦能企業發展

榮譽的背後是人力資源管理團隊的努力與付出。一直以來，遠東人力資源團隊以專業化、系統化、精細化的工作方式，將招聘、績效、薪酬、培養等緊密連接，環環相扣。

以開放的眼光看發展，以發展的眼光看管理。在深耕企業沃土、根據遠東發展實際開展人力資源管理工作的同時，人力資源團隊不斷「走出去」，汲取一流企業先進的管理經驗，與阿里、華為、華潤、復星、老闆電器等頭部企業的人才管理工作對標，為遠東人才管理工作注入更多活力。

立足行業趨勢與企業實際，人力資源團隊引進先進的管理工具與體系。與頂級諮詢機構KNX合作，圍繞戰略、組織能力和敬業度展開調研，並基於調研情況制定切實可行的行動方案，來增強跨部門協同，提高流程效率，通過更加科學合理的績效機制來提高人才保留率，從而以人才管理有效推動戰略落地與創新發展。

值得一提的是，在大數據時代，人力資源團隊還開創新的信息系統，通過數位化運營來提高管理效率，使遠東的人力資源管理工作更加科學、合理、高效。

秉承初心，堅守匠心，遠東人力資源團隊始終以開拓精神、創新精神，用卓有成效的人力資源管理為企業發展賦能。

「最具發展潛力僱主」，既是行業對遠東人才發展戰略、僱主品牌建設、組織管控的認可，也是對遠東未來發展的美好期許。新時代，新趨勢，正在進行二次創業的遠東將打造更加閃亮的最佳僱主品牌，扛起新僱主經濟的大旗，開創更加可持續發展的未來!

潛力無限，此心致遠，大有可為!最佳僱主，屹立東方，未來可期!