「大家好，我叫宮振宇。是的，和臺下一位老總的名字同音。不過我是90後的小宮，負責蘇寧拼購的採銷業務。在我們眼中，採銷早已不是拎著包跑腿的業務員，而是最懂生活的買手。從潮流街區到山城險地，都能為您優選好物。在這裡，一切都拼得值、值得拼！ This is me！」
「大家好！我叫嶽曉燕，來自蘇寧大家庭的新成員——家樂福中國。同樣作為一名零售老兵，即將在蘇寧開啟智慧零售徵途的第二人生。我相信，強強聯合之下，精彩才剛剛開始。This is me！」
「大家好，我是谷曉茹。作為90後，我從一名護士變成了新疆阿圖什市蘇寧扶貧實訓店店長。經常要走70多公裡，幫助阿圖什當地貧困戶建檔立卡，用電商幫他們脫貧。沿途有荒漠，會遇風沙，朋友們都勸我找新出路。可我覺得，我的使命已經在這裡生了根發了芽。誰說90後不能在世界的各個角落創造奇蹟？ This is me！這就是我！」
……
來自蘇寧拼購、科技、置業、體育、易購廣場（原萬達百貨）、家樂福中國、日本LAOX、扶貧實訓店的9名蘇寧一線員工，深情款款而又慷慨激昂，用激情演繹2019年蘇寧之夏暖心勵志節目《This is me》，每一句獨白都擲地有聲，每一段舞蹈都飽含熱情。
9名蘇寧員工中，有的入司不滿一年，有的入司五年，有的來自零售體系，有的來自收購產業，在這臺延續近20載、堪稱「零售業春晚」的盛大party蘇寧之夏的舞臺上，他們用自己的親身實踐講述了全體蘇寧人的自我拼搏，講述了25萬員工在蘇寧大家庭的自我蛻變。不同崗位的蘇寧人，正代表著蘇寧越來越豐富的業務體系，越來越廣泛的經營領域。
「蘇寧的布局戰略不是一個簡單的一個垂直象限，實際上布局的是一個從渠道到場景到能力，還包括很多互相配套的資源，它實際上一個體系，是一個生態。」 蘇寧董事長張近東指出，蘇寧的收購是基於全場景布局的考慮，而非同質化的收購。萬達百貨和家樂福中國的收購，補齊了蘇寧在百貨、大快消品類上的短板，不僅能實現不同業態的優勢互補，還能擴展供應鏈的綜合服務空間。這也解釋了蘇寧之前從日本LAOX、香港鐳射、紅孩子、PPTV的所有投資和收購，正是這些收購，強化了蘇寧當下的全場景和全品類運營能力。
即將邁入第30個年頭，蘇寧卻早已無畏無懼！在蘇寧，用眾人之力，則無不勝；乘眾人之智，則無不任。「進極」未來，蘇寧迎接著更加堅實的力量和更加新鮮的血液，在不斷的迭代、創造與自我革新中，蘇寧會煥發新生，行進不止！