7月22日，福州中防萬寶城的微博發布了一條信息：乘風破浪的中防萬寶城。
只有1個點讚。
在被網友驚呼「最醜」的大榕樹地標下，增加了塊黃色指示牌，寫了「風雲再起」。
乘風破浪，風雲再起，一看就是破釜沉舟，奮發努力的樣子。
這幾天中防萬寶城發布了自我提升計劃，要讓「迷宮變互通」。
通過3大概念，經過一番推演，得出了中防萬寶城即將打造成新型商業綜合體的結論。
發布時間很敏感。此時，大量爭議在12345上出現。
中防萬寶城來這麼一個改造計劃。是緩兵之計還是真心要發奮圖強？
負責人在接受採訪時，更是表示：(網絡)批評聲固然有之，但這恰恰也說明了福州人對中防萬寶城的關注。
這個神邏輯省略了一個前提。（因為做不好），所以才會有批評，所以讓人關注。
承諾還是畫餅
翻看2017年的宣傳資料，中防萬寶城從最初的一致看好，到後期的步履艱難。
除了資源之外，運營手段「畫餅」比較多。
2014年5月項目施工。時光如果能倒回，還是有很多人會心動。
地鐵商業綜合體，緊鄰鼓樓區、臺江區傳統商業街黃金分割點——洋頭口。
25億打造，臨近地鐵，總建築面積約20萬平方米，共設1400個停車位。
項目地下共規劃三層，建設了62個出入口，74部電梯、4條24小時過街通道。
目標是串聯萬象、寶龍、紅星美凱龍、蘇寧廣場、中央第五街五大商業體。
2017年11月11日，中防萬寶城開業。那一天是光棍節，黃曆上說是好日子，出行、納財、開市、交易都不錯。
可是之後，問題就來了。
容易迷路，標識不明，體驗不好，商鋪大量關門，一路高開低走。
有媒體2019年3月調查，中防萬寶城負二樓的一奶茶店日營業額在200多元，只能保本。如果算上店租，鐵定虧本。
其實要說中防萬寶城沒努力，可能也不對。但所有的努力一般都是兩個方向：
第一：說了，只是說了，但基本都沒成。
2016年5月，打造全省最大的雪景基地，冰雪世界，福州首創冰雪超市。
2017年，與國內首家專屬為女性定製美麗的"網際網路+美業"的大型綜合體驗中心合作。
2019年，原本的B2層精品區改造成奧特萊斯概念店，以折扣名品店為主，原本的靚男靚女街將改造為學生街。
2019年8月，打造城市「奧萊」，要籤約國際國內知名品牌約30戶，囊括耐克、阿迪等運動品牌。
第二：要下決心攻堅的痛點，但都只在周邊稍微蹭蹭，絕不深入。
比如用戶最大的痛點：「商場地下動線混亂、購物體驗大打折扣。」
2019年，相關負責人表示：推出了藍牙語音導航地圖，可以直接通過搜索店名進行導航。
2020年的解決方案是：項目方自主開發室內定位導航系統。顧客今後在地下也可使用小程序導航至目的地，或通過輸入車牌號導航至自己車輛停放處。
2019年，移動網際網路普及到個人了，還在使用藍牙語音導航地圖。
2020年，終於選擇小程序了，但還在強調自主開發。
整改3點說了啥
中防萬寶城相關領導面對媒體提出的後續提升計劃。
1 .「合伙人項目招商」
誠邀實力企業和品牌，中防萬寶城與之聯合成立創業項目，利用蘇萬寶商圈巨大的線下人流，實現商業裂變和營銷推廣。
在我看來：風險要一起背。至於蘇萬寶商圈的人流，是不是中防萬寶城的人流，你自己理解。
2 .擁抱新奇特項目
中防萬寶城對餐飲、服裝等其他基礎業態的招商，遵循的還是傳統招商模式，而創新項目則需要是吸引客流的業態，不再尋求租金高低，甚至會給予一定的補貼。
在我看來：餐飲、服裝還是要按照老規矩，不大可能降低租金。
3.打造金魚博物館
擬以中防萬寶城、金魚養殖產業鏈、員工三方合伙人模式，在中防萬寶城打造一個免費的金魚博物館，現場可免費參觀、體驗、投餵等，銷售則引流推向雲綜合體電商平臺。
在我看來：福州金魚市場一年的體量有多大？這也要合伙人？
短視的經營邏輯
1年前，不少媒體就進行了分析，動線規劃這些都是面的問題，核心是中防萬寶城把「快速投入、快速產出」的「賺快錢」的賣鋪思維沿用至今。
中防萬寶城號稱不設獨立百貨，不設大型超市，專注娛樂性、互動性、文化性、情景性和個性化場景。
配合的是2016年採用「化整為零」的方式，將12萬㎡營業面積切割成近千個商鋪，商鋪面積多為15-30㎡。
2016年，中防萬寶城的商鋪出售價格是每平5萬左右。面積大小靈活，總價也可控，可返租、高回報，吸引了不少人。
有媒體寫過一個例子，400平方米的餐飲店為例，中防萬寶城項目組至少需要聯繫20家商鋪業主，以不低於市場的租金返租給中防使用。
由於商鋪業主眾多、產權分散，也導致物業水平無法跟上。對內無法平衡管理，對外無法統一運營。
地下商業地產水土不服
福州的地下商業地產這幾年水土不服。
LV無法拉動冠亞廣場，阿里的盒馬生鮮敗走茶亭。
地鐵沿線旺鋪經營遭遇困難，說明了商業邏輯正在快速變化。
拉虎皮，輕運營，賺快錢的模式正在被市場拋棄。
萬象九宜城改造後，將打造24小時夜生活經濟購物中心，年內即可亮相。
蘇寧A區重裝後，以國際奢侈品牌為主，配以優質餐飲業態，與定位時尚的C區同於年底開業。
強敵環伺，中防萬寶城的3招：雲、金魚、新奇特到底是否有用，大家自有分析判斷。
時代拋棄你的時候，連招呼都不會打。
這句話對個人，對商業地產扎心，但讓人清醒。
商業地產，買鋪投資，這些過去奉為圭臬的道理，是否需要再修正？
一位業主悲憤地在12345平臺留言:2773位業主購買使用面積將近10萬每平米的商鋪，現在變成空城，回復業主都是說中防在整改，業態調整，整整過去3年了，80%店鋪都是空的。
面對艱難時刻，中防萬寶城有調整的意願與業主齊心是好事，但是在調整的策略上，是否還需要多多考慮？
畢竟，畫餅是沒辦法充飢的。