導語：在前文，我們已經探討了產品構建的5個層面；但是產品是一個存活時間非常長，影響非常持續的一個事務，構建只是所有產品工作的第一步，接下來我們一起探討產品工作的其他內容。
一、生命周期
就像人會有生老病死一樣，一個產品會經過初創期，成長期，成熟期，衰退期4個階段，這四個階段就是產品的生命周期。
在產品的生命周期中，我們的目標就是快速成長，儘量延長成熟期，避免進入衰退期；但是用戶需求，市場環境甚至科學技術都一直在發生變化，為了適應變化，我們就需要將產品不斷的升級迭代。
產品的迭代升級就是從一個只能滿足核心功能的基本操作的胚胎，逐漸的進化為各方面都趨於完美的成品的功能。
二、MVP
這個詞不是NBA的最有價值球員的英文縮寫，而是最小可行性產品（Minimum Viable Product）的英文縮寫。
這個概念來自於精益創業，是指在一個點子剛冒出來的時候，不應該大張旗鼓的去大幹特幹的做非常複雜的產品；而是應該做一個只有核心功能的極簡化產品，然後快速的投入到市場中，快速的收集市場的反饋，之後用市場的反饋來不斷的完善產品。
這個構建產品 – 投入市場驗證- 收集市場反饋 – 得出意見 -改進產品的過程被稱之為：精益循環。
這個過程經過簡化之後，就形成了下圖所示的精益循環圖：
構建就是構建產品，構建產品可以使用文章所介紹的構建產品五層次的方法論來指導。
反饋就是收集數據，包含了數據埋點，數據存儲，數據挖掘等多個方面的工作。
衡量就是制定指標體系，包含了如何辨別好的指標，如何制定成功標準，如何去排除數據噪聲獲得真正有用的數據等。
認知就是數據分析，收集到的數據可以給我帶來什麼樣的指導，我們如何利用數據分析出正確的結論等。
如果說產品的生命周期就像汽車拉力賽。構建產品就像造一輛賽車，這是完成比賽的基礎，畢竟有了賽車才能進行比賽。
那麼反饋就是賽車監控系統，他隨時監控這賽車的各個部件的運轉情況的數據，並隨時上傳這些數據。
衡量就是賽車隊技師，他隨時判斷賽車的運轉情況，並不斷的給出賽車當前狀況的判斷；認知就像車隊領隊，他需要根據當前車輛的信息，來判斷是要停下來維修還是沒關係繼續行駛。
反饋、衡量和認知是如此重要和複雜。一篇文章肯定是無法說明所有的內容。
咱們這個系列主要說的是產品構建的方法論，未來有機會我再寫文來專門說一說這些內容。
三、產品的迭代目標
產品迭代的核心目標是改善。
世界首富貝佐斯說：改善等於成功；他的成功法則就是日拱一卒的不斷改善。
對於我們的產品來說，成功法則也無外乎改善，堅持不懈的改善是達成成功的最好路徑。
1. 改善的方向
有一個非常著名的用戶體驗金字塔：
這個金字塔就很明確的告知了我們一個產品改善的方向。
當一個MVP產品設計出來時，他只能滿足最低的要求：可用。
之後我們要根據用戶反饋不斷的改善我們的產品，逐漸的讓產品變得易用；當一個產品已經滿足了易用的標準後呢？
我們要讓產品變得好用，要能夠給用戶超出預期的體驗；最後讓用戶愛上我們的產品，離不開我們的產品。
四、向上生長
最初的產品就像一顆種子，之後在不斷的吸收各種養分，不斷的生長，最後長成為參天大樹。這個過程，就是向上生長。
向上生長的過程中，我們要謹記一個道理，產品是有生命的，他會自己找到生長的出路。
一個產品的生長路徑，在抽象出願景的時候就已經決定了，所有的產品最終都會沿著最初的願景自然生長。
舉一個大眾點評的例子，大眾點評剛出現時，他的願景就是讓用戶找到滿意的餐廳；為了達到願景，他們確定了讓用戶對餐廳進行點評的核心功能。
當所有的用戶在吃飯之前都去大眾點評上去尋找餐廳時，大眾點評就順勢推出了餐廳預訂與團購；之後又衍生出了優惠券，買單等多個與之關聯的新功能。
像大眾點評這樣，產品的生長過程就是從最初設定的核心功能開始，之後不斷的生長出與核心功能相關的輔助功能。
最後就長成了以願景為根基，以核心功能為主幹，以輔助功能為枝葉的產品之樹！
五、後記
終於寫完了這個長篇系列，從最初構思開始，到最後落地寫成，總共用去了差不多1個半月的時間。
遙想當年，我作為一個前碼農冒失的闖進產品世界，捧著一本《人人都是產品經理》當聖經，滿腦子的馬斯洛需求層次，少即是多。
夢想著改變世界，獨上高臺，一欄眾山小。結果一出門就碰壁，被社會無情毒打到一度懷疑人生。
現在想想當時的情況都是慘不忍睹，不忍回顧。
一轉眼，從我入行產品到現在已經7年有餘，有句話叫七年之癢，說的就是到了第7年，你就某樣東西已經非常熟悉了，接著就會厭倦，嘗試一下其他的東西；為了抓住自己這顆蠢蠢欲動的心靈，我決定做點什麼。
做什麼也思考了很久，最後決定就寫一篇文章好了，好好總結一下自己這幾年的做產品的得失，結果一不小心就寫了7篇。看來我的話癆本質這輩子都沒辦法改變了…
文章寫得很長，感謝能看到最後的朋友，也希望我這幾篇文章能給看到的朋友帶來一些啟發。
系列文章最後，引用我看過的電影裡面說的一句話來結尾吧。
「我希望未來的世界會因為我的出現而有了一點點的改變。」
與君共勉。
本文由 @木道人 原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議