新華網北京8月22日電 題：中國經濟的韌性|陝建集團：匠心執守 築夢遠航
王日晨
走進陝西建工集團博物館，「以人為本，敬業守信；建造精品，爭創一流」，這十六字所凝練的企業精神，讓人印象深刻。成立於1950年的陝西建工集團，與新中國發展脈搏一起跳動。如果說建築是時代的縮影，陝建則留下為國建功的精彩篇章。
從第一顆原子彈研發基地到第一座火箭發動機生產基地，從第一座衛星發射基地到第一條沙漠高速公路，從莊嚴雄偉的人民大會堂到氣勢恢宏的北京首都機場1號航站樓，從「天下第一陵」黃帝陵到正在建設的「全國最美科教園區」中國西部科技創新港……在這些國家重大建設項目中都活躍著陝建人的身影。
陝建博物館內，一幅幅老照片，定格著歷史瞬間，一件件老物件，記錄著歲月榮光。在這裡，寫滿了陝建人面對國家召喚，義無反顧的責任擔當；面對低谷困難，百折不撓的改革探索；面對發展機遇，只爭朝夕的動人故事。
榮譽牆前，一排排的小金人熠熠生輝，顯得格外醒目。這就是被譽為中國建築業界的「奧斯卡」——「魯班獎」，是中國建築行業工程質量最高榮譽獎。截至目前，陝建先後捧回魯班小金人62座。這些魯班獎的背後，不僅承載了所有陝建人的自豪和榮譽感，更是凝聚了陝建69載風雨兼程的匠心執守和使命擔當。
「為客戶創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏。」正如陝西建工集團黨委書記、董事長張義光所說，遵循著這一理念，陝建集團一步步成長為行業的佼佼者，躋身中國企業500強200強之列，更是在國際舞臺開疆拓土、築夢遠航。
一路逐夢 建成千億集團
69年來，一代代陝建人篳路藍縷，砥礪前行，立足三秦大地，轉戰大江南北，馳騁海外市場，用青春和汗水築造出一座座歷史豐碑，也從雄踞一隅的地方國企，成長為國內知名的工程承包商。
改革開放40年來，陝建集團由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變，盈利能力顯著增強。據披露數據顯示，1978年產值為1.79億，2007年營業收入超過百億元，2018年營業收入1006億元，是改革開放初年的562倍，並提前兩年實現集團「十三五」規劃的千億集團目標。
陝西建工集團有限公司黨委書記、董事長張義光
「在計劃經濟向市場經濟轉型過程中，陝建遇到了一輪陣痛期。在這段時間，由於機制僵化，隊伍龐大，曾經一度經營比較困難。」張義光說，也正是在這樣的背景下，集團痛定思痛，面向市場轉機制、調結構、強管理、塑品牌，逐步實現企業發展的良性循環。
他指出，特別是「十三五」以來，一方面，加快實施「走出去」戰略，大踏步走向省外和海外，通過打造優質工程佔據當地市場，形成「以點帶面」的發展局面。另一方面，大力推動機制創新、技術創新、管理創新、文化創新，依靠改革創新實現發展升級。
2017年，陝建提出「五年兩步走」戰略目標。如今，計劃2020年建成「千億陝建」目標已經提前兩年實現。接下來，將圍繞挺進世界500強和企業整體上市兩大目標,紮實推進各項工作。
回想當初制定的這個目標，張義光坦言，有人持懷疑態度，擔心目標定的過高，難以實現。從現在看，不但實現了，還有可能提前完成目標。「在制定公司戰略過程中，自己也曾有過困惑和反思，但事實證明這條路是能夠走通的。」他補充說，作為企業的主要負責人，一定要保持戰略定力，在複雜的經濟形勢下始終頭腦清醒，真正做到「有所為，有所不為」。
令張義光感動的是，整個團隊表現出高度的執行力、企業上下的凝聚力和幹事創業的精氣神。他認為，雖然經濟形勢嚴峻，但只要思想解放，找準發展路徑，咬緊牙關，堅定走下去，就不會有克服不了的困難。
速度與質量成就「陝建現象」
面對錯綜複雜的國際國內形勢，陝建集團今年依然保持了逆勢增長的良好發展態勢。上半年，實現營業收入554.34億元，同比增長12.9%；實現利稅總額20.2億元，同比增長14.5%。
在經濟增長放緩的背景下，仍能以雙位數的速度增長，這種反差被外界稱之為「陝建現象」。實際上，這種現象的背後離不開「陝建速度」和「陝建質量」的強力支撐。
2016年，陝建用90天完成了CEC·鹹陽8.6代液晶面板項目65萬平方米、13.5萬噸（用鋼量相當於3.5個鳥巢）的廠房鋼結構吊裝。2017年，陝建集團施工總承包西安交通大學中國西部科技創新港（智慧學鎮）項目，創造了36小時搶通1公裡的進場路,12天完成7470平方米的臨建施工任務，30天開挖土方百餘萬方，240天完成了48個單體、159萬平方米的主體封頂，677天完成項目竣工整體交付的「陝建速度」。
陝建集團承建的中國西部科技創新港（智慧學鎮）項目
據了解，按照合同約定，創新港項目本來創建「魯班獎」的目標只有圖書館1個單體，但陝建將159萬平方米、48座單體全部囊括，決心創建有史以來全國面積最大的群體「魯班獎」。「確定這個目標，當時內部反對聲音很大，但現在回過頭看，這個決策是對的。不僅向業主兌現了「為客戶創造超值服務」的承諾，也助推了行業發展的升級。」張義光說。
「陝建質量的最大特點是『粗糧細作』，對細節的精益求精和質量的吹毛求疵，讓我們獲得了更多的認可。」一位在陝建集團長年從事質量監管的負責人告訴記者。「策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優」理念貫穿於每一道工序，對細節的追求甚至到了偏執的地步。比如，衛生間貼磚一般只要貼實貼牢足矣，可陝建不止於此，硬是要求地磚、牆磚、吊頂三縫對齊在一條線上，類似這樣的例子枚不勝舉。
截至目前，陝建榮獲魯班獎62項、國家優質工程獎63項、中國土木工程「詹天佑獎2項，中國建築鋼結構金獎21項。其中，「魯班獎」獲獎數量連續多年全國領先。不僅如此，陝建自行編制的《創建魯班獎細部做法》，由中國建築業協會向全行業推廣學習，已成為行業創建「魯班獎」的標配。
如今，「出手必須出彩，完成必須完美；努力到無能為力，拼搏到感動自己」的金句在陝建廣為流傳，已成為陝建人的工作信條。如果說，「陝建速度」是陝建人「鐵軍精神」的一脈傳承，「陝建質量」則是陝建人「工匠精神」的最好詮釋。
用改革蹚出轉型升級新路
近年來，陝建集團解放思想、求變立新，統籌推進法人企業屬地化、股本結構多元化等改革，從單一施工向投資、建造、運營一體化轉型成效初顯。
目前，陝建形成9（建築）+4（市政）+1（公路）+1（石化）特級資質體系，數量居於省級建工第一。擁有各類中高級技術職稱萬餘人，其中，教授級高級職稱139人，高級職稱1982人；一、二級建造師6317人,工程建設人才資源優勢稱雄西部地區，在全國省級建工集團處於領先地位。
張義光說，陝建通過調結構，強弱項，形成新的增長點。縱向延伸產業鏈條，實現勘察、設計、施工、採購、運營全覆蓋，橫向拓寬專業領域，實現從傳統房建向公路橋梁、地鐵、鋼結構、水利、核電、智慧城市、裝配式建築等新領域拓展。同時，陝建持續加強和金融機構合作，享有AAA級主體信用等級，銀行綜合授信額度突破800億元，產業投資基金超過1500億元。雄厚的資本實力，為陝建做大投資板塊創造了條件。
2012年以來，陝建以股權合作為紐帶屬地化合作快速推進。這些公司由陝建與當地國資機構和優秀民企共同出資組建，按照「投資屬地，建設屬地，服務屬地」的原則，在當地註冊，為當地上繳稅收、創造就業和貢獻GDP，受到當地政府的普遍歡迎。在陝西省內，陝建已完成10個地市和楊凌、韓城以及西安10個區縣、開發區的屬地化公司組建；在全國，相繼設立了甘肅、青海、重慶、福建、安徽等屬地化公司。「特別是在河北雄安和深圳成立屬地化公司，開局良好，未來可期。」張義光說。
不僅如此，通過混改，陝建控股內蒙古最大的花崗巖礦山，進入石材開採加工領域。攜手知名民企，建成裝配式建築和環保節能新材料產業基地。通過引入戰略合作夥伴，進入核電、光伏、電梯製造等新領域。
張義光表示，「為客戶創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏」的合作共贏理念，已成為開展合作的「指南針」和「壓艙石」，也得到合作夥伴的高度認同。截至目前，國內市場已覆蓋31個省、直轄市、自治區，國際業務拓展到「一帶一路」沿線等27個國家。
數據顯示，今年上半年，陝建集團持續加強與各地政府、央企、大型國企、知名民企、高校戰略合作，大項目佔比大幅增加，承攬到10億元以上項目14個，合同籤約額245.2億元，同比增長28.9%。主動挺進京津冀、珠三角、長三角等發達地區，實現省外市場合同額208.6億元，同比增長37.5%。其中，粵港澳大灣區市場合同額同比增長444%。「一帶一路」沿線國家市場表現搶眼，海外市場持續增長，完成合同籤約額33.8億元，同比增長13.7%。
黨建領航 彰顯國企擔當
回溯歷史，陝建的先輩大部分由中國人民解放軍集體轉業而來，長期隸屬於原國家建築工程部。「一五」期間，156項國家重點工程的29項由陝建完成，「央企」歷史加上軍人作風，形成了顧全大局，善打硬仗的企業文化並薪火相傳。
不久前，陝建集團召開了上半年工作會議暨講「不忘初心、牢記使命」主題教育專題黨課。在會上，張義光說，一代又一代中國共產黨人為了追求國家富強、民族振興、人民幸福，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰，為的就是一個理想。作為新時代國有企業黨員幹部，更要把這種信仰和理想傳承下去，把「守初心」作為一生的精神追求，在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在新時代的新起點上，用「鐵肩膀」勇挑重擔，努力跑出好成績、創造新業績、書寫新輝煌。
張義光說，要深度挖掘奮戰在一線的黨員幹部的感人故事，用榜樣的力量來激勵團隊。位於巴基斯坦喀拉蚩的K2/K3核電站，作為「華龍一號」在海外的「首推」工程，是中國實施「中巴經濟走廊」和「一帶一路」建設的重要成果，也是我國核電站「走出去」的標誌性項目。陝建安裝集團承擔了BOP（輔助系統工程）中42個子項目的施工。
熟悉當地的人或許知道，喀拉蚩常年炎熱少雨，夏季接近50攝氏度，冬季也經常達到30攝氏度。夏天的每次出工，幾乎都是對人生理極限的挑戰。由於水土不服和水質差，每個新來的員工，都要經歷一場腹瀉和嗓子發炎的嚴峻考驗。項目地處戈壁，荒無人煙，員工進現場一待就是一年多，日復一日生活在不到一平方公裡的土地上，精神上非常枯燥。
有的人拋下年幼的女兒,與愛人共同在一線打拼，有的人幾年來沒有回過一次家，有的人甚至沒能見上父母最後一面......在這裡，他們有一個約定，大家在一起什麼都可以談，唯獨不準談家人。
無獨有偶，在粵港澳大灣區這片南中國的熱土上，也有一群懷揣著夢想的陝建人。他們或是結伴南下的「夫妻檔」，或是攜老帶幼的「全家福」，他們都有一個共同的特點——把「家」安在項目上，共同為大灣區的建設貢獻著陝建力量。
與此同時，陝建每年為30萬農民工提供崗位，並創造條件幫助他們過上美好生活。以創新港為例，項目部建成3個生活區、17個現場勞動者服務站，生活區裡食堂、浴室、活動室、圖書室、醫務室、超市、理髮室、農民工業餘學校一應俱全，每間宿舍配空調，並設立夫妻房。項目成立臨時黨支部和勞務工會，讓工地真正成為勞動者之家。正如張義光所說：「沒有農民工兄弟的流汗，就沒有千億陝建。將心比心，我們有責任讓他們過得更舒心，工作得更安心。」
今年5月，一條「281個籤名挽留第一書記」的新聞被廣為點讚。原來，近年來陝建通過填溝造地、產業帶動等舉措，將延安子長縣張家莊貧困村的人均收入從2000多元提高到6800元，實現摘帽脫貧。當陝建被派往新的扶貧點時，鄉親們捨不得走，就用281個籤名和紅手印深情挽留陝建派駐的第一書記和陝建集團。
不僅如此，在陝南安康，陝建的扶貧成績單同樣令人矚目。實施用工優先，為11000多名當地勞務人員提供崗位，帶動建檔立卡戶381人。做實產業扶貧，成立屬地化公司，2018年為當地上繳稅收7000多萬元。助力教育幫扶，利用陝建職業教育資源，招收貧困地區學生135人，減免貧困戶學生全部學費，並安排就業。加大投資帶動,投融資70多億元支持當地基礎設施建設。投資22.35億元建設戰略性新興廠房，帶動就業3700餘人，其中建檔立卡戶261人。推動愛心幫扶，向省扶貧基金捐款300萬元，向當地幫扶村、貧困戶捐贈60多萬元，消費扶貧1240多萬元.....「飲水思源，陝建走在扶貧攻堅的前列，理所應當。」張義光說。
今年6月28日，陝西建工集團股份有限公司創立，標誌著陝建全面完成改制，距離整體上市目標又進一步。「當前中國越來越走進世界舞臺中央，引領世界的發展，無不體現出中國的智慧和實力。」張義光說：「陝建作為一家有遠大理想的國企，我們始終對中國經濟的發展充滿信心，要用實實在在的業績為祖國強大『增磚添瓦』。」