揭秘全球獨角獸企業500強成長密碼

12月2日，由青島市人民政府和中國人民大學中國民營企業研究中心聯合主辦的「2020全球獨角獸企業500強大會」在青島即墨舉辦。本屆會議的主題為「創新的價值、邏輯與生態」，由青島市民營經濟發展局、青島即墨區政府及北京隱形獨角獸信息科技院承辦，會議期間全球獨角獸企業500強大會秘書長解樹江教授發布了《數字經濟先鋒：全球獨角獸企業500強報告（2020）》（以下簡稱報告），並全面解讀了全球獨角獸企業500強的成長規律和關鍵要素。

全球獨角獸企業500強成長規律

報告顯示，全球經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的關鍵時期，轉型升級成為各國經濟發展的主要特徵和努力方向。具有重大影響力的顛覆性技術正在推動著經濟格局和產業形態的調整，成為國家或城市競爭力的關鍵所在。科技創新企業在一定程度上代表著新的增長動力，是全球經濟轉型升級的牽引力量。此外，受消費者年齡結構變動、收入結構變動、消費傾向變動、競爭加劇等因素的影響，全球市場呈現出前所未有的快速變化。新需求層出不窮、新產品層出不窮、新服務層出不窮、新業態層出不窮。通過對大量的科技創新企業（特別是全球獨角獸企業500強）成長軌跡與典型案例的分析，總結、歸納和提煉出「科技創新企業成長模型」。該模型描述了科技創新企業成長的一般規律、關鍵因素、內在邏輯、成長階段和外部條件，以及科技創新企業成長的優勝劣汰的演化過程，為科技創新企業從初創公司起步，相繼進階為隱形獨角獸、獨角獸，進而登陸資本市場的價值實現過程提供了一個分析框架（見下圖）

圖 科技創新企業成長模型

此外，科技創新企業成長還有兩個必不可少的外部條件：一個是市場容量，另一個是創新生態。市場容量是科技創新企業成長的重要外部條件。創新生態是以企業為主體，大學、科研機構、政府、金融等中介服務機構為系統要素載體的複雜網絡結構，通過組織間的網絡協作，深入整合人力、技術、信息、資本等創新要素，實現創新因子有效匯聚和各個主體的價值實現。獨角獸企業最核心的特徵之一就是擁有顛覆性技術，所生產的產品擁有較寬的技術護城河，不容易被複製和模仿。可以說，顛覆性技術創新就是獨角獸企業成長的關鍵，是獨角獸企業成長壯大的前提條件。因此，良好、寬鬆的技術創新環境，高水平的研發投入以及順暢的科技成果轉化通道將有助於獨角獸企業顛覆性技術的突破，並促進獨角獸企業的發展和培育。

顛覆性技術創新需要良好、寬鬆的生態環境。對於企業來說，在瞬息萬變、競爭激烈的市場中進行創新，其不確定性和複雜性都是無法預知的。如何為企業營造一個適合顛覆性技術創新的生態環境至關重要。而以知識為導向的收入分配製度、科學的分類評價機制、完善的智慧財產權保護體系、公平的市場環境、合理的企業試錯成本等等都是創新生態環境的必備元素，是獨角獸企業的生存空間。

全球獨角獸企業500強成長的關鍵要素

根據報告，全球獨角獸企業500強表現出六大關鍵要素：

一、異質型企業家精神

任何企業的成長都需要企業家精神。「創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力。」對獨角獸企業家而言，除了具備通常意義上講的企業家精神之外，還具有某些異質型的、與眾不同的特點，如超凡的想像和鋼鐵般的意志等，因獨角獸企業比一般的科創型企業成長更迅速、技術更先進，也更難駕馭。

二、獨創性或顛覆性技術

顛覆性技術是基於科學技術的新原理、新組合和新應用而開闢的全新技術軌道，導致傳統產業歸零或價值網絡重組，並決定性影響社會技術體系升級躍遷，或國家現有基礎、能力、結構等重構的戰略性創新技術。顛覆性創新本質上是一種新的區別於以往線性的持續性創新模式。克裡斯滕森認為，顛覆性技術往往從低端或邊緣市場切入，以簡單、方便、便宜為初始階段特徵，隨著性能與功能的不斷改進與完善，最終取代已有技術，開闢出新市場，形成新的價值體系。獨角獸企業擁有獨一無二、別具一格的獨創性或顛覆性技術，這些技術能夠對整個行業產生影響。

三、難以複製的商業模式

前沿技術與優秀商業模式的完美結合才能夠讓一個企業創造奇蹟。獨角獸企業能夠深刻認識到，商業模式就是創造和傳遞客戶價值和公司價值的交易結構。獨角獸企業大都清晰地界定了客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。獨角獸企業的商業模式還具有很難被競爭者模仿的特徵，這有利於這些企業保持其商業模式競爭優勢的長期性。

四、戰略與品牌高度協同

戰略與品牌的協同程度是區分不同層級的科技創新企業的一個重要的標誌。獨角獸企業需要在初創的短期內獲得巨大的成功，其戰略與品牌的協同程度是超過一般企業的，這不僅要有高瞻遠矚的戰略統籌，同時還要實施積極的品牌推廣，而且品牌推廣要和公司戰略高度匹配，高度協同，這是獨角獸企業的一大特質。從全球獨角獸企業500強可以看到，獨角獸企業對戰略和品牌的認知和理解遠遠超過其他同齡公司，表現出了早熟和超前，也是科技創新企業中戰略與品牌協同程度最高的群體。實際上，戰略與品牌是一枚硬幣的兩個側面：對內，謀劃實現全局目標的規劃是戰略；對外，展示企業形象和對客戶承諾的是品牌。一個成功的企業，必須做到讓其客戶感知到的品牌形象中隱含了企業的戰略意圖。

五、虛擬組織運行機制

獨角獸企業大都採用了虛擬組織的運行機制。獨角獸不是那些自我積累自我發展的企業，它們是虛擬組織，把核心能力發揮的淋漓盡致，而其他相關業務交由合作夥伴完成。獨角獸只專注於自己最有競爭力的業務，虛擬企業通過集成各成員的核心能力和資源，在管理、技術、資源等方面擁有的競爭優勢，通過分享市場機會和客戶實現共贏的目標，以便在瞬息萬變競爭激烈的市場環境中有更大的獲勝機會。獨角獸是資源的整合者，它們反應敏捷、善於高舉高打、實現迅速成長。獨角獸企業常用的虛擬組織機制包括外包、合作協議、戰略聯盟、特許經營、合資企業、虛擬銷售網絡等。獨角獸企業根據自身的行業特點及約束條件,它們往往採用這些組織機制中的一種或幾種。

六、持續的資本賦能

在科技創新企業成長的過程中，資本發揮了舉足輕重的作用，科技創新企業正是有了資本的加持與助力，才能獲得快速成長所必備的各種資源，從技術研發到人力資源的配備到廠房的建設都離不開強有力的資金支持。高投入和高風險決定了科技創新企業必須藉助資本的力量實現成長，在此過程中企業通常會經過種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪、C輪、Pre-IPO輪以及IPO輪等輪次的融資。資本的支持是科技創新企業，從初創公司跨越成為隱形獨角獸，成為獨角獸，進而登陸資本市場的關鍵要素。

由於顛覆性技術是對於現有主流技術的一種強大的破壞性力量，能夠取代現有技術，改變遊戲規則，重塑商業模式，重整市場秩序，顛覆性技術往往會創造一個新市場，這些新市場甚至在很大程度上超越或者取代了現有市場。正因為如此，顛覆性技術的創新難度更高、創新投入更大，因此既要發揮市場對技術研發方向、路線選擇、要素價格、各類創新要素配置的導向作用，也要發揮政府在促進高效的風險投資機制和完善的融資體系形成中的積極作用，善於用資本的力量撬動人才的集聚和驅動科技的創新。

據悉，《數字經濟先鋒：全球獨角獸企業500強報告（2020）》是繼2019年之後發布的第二個關於全球獨角獸企業500強的報告，報告遴選出全球前500家獨角獸企業，闡述了全球獨角獸企業500強的最新發展，提出了科技創新企業成長模型，分析了全球獨角獸企業500強基本格局和發展態勢，並對全球獨角獸企業500強的未來發展進行了展望。