南孚是中國先進的電池科技公司，專注於小電池領域，堅持以科技為先導、以產品為重心、以客戶為中心。
擁有技術中心和博士後科研工作站，並與全國重點大學、中科院研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了科研創新機制，是中國電池領域中擁有雄厚科技力量的企業。致力於為用戶提供擁有科技和體驗的電源產品和服務。
產品行銷世界五大洲六十多個國家和地區，向消費者展現中國產品的品質和民族企業的魅力。
【正文】：
2020年5月，南孚電池總部所在地南平，非常不平靜。
對於南孚電池信息化負責人林文元來說，那幾個月的消息可謂喜憂參半。
喜的是，特殊時期絕大多數人都以居家生活為主，這種家庭應用場景的增多給南孚電池產品帶來了一些利好。包括南孚電池在內，整個電池行業裡都在迎來增長。
憂的是，南孚的總部所在地南平與其營銷中心所在地上海之間的溝通協同不像以前那樣說去就去、交通自由。兩個區域中，核心的生產和營銷任務都遇到了前所未有的挑戰。
在南平的生產中心，最困難的就是一開始防護物資奇缺，開工面臨嚴格管控。為此，南孚成立專門的防護攻關小組，專人負責物資採購，專人負責跟監管部門溝通協商、逐步開工。
而在上海的營銷中心，好在2019年底備貨充足，總部提出的要求是——每單必達。只要有人下訂單、就必須送達，不計物流成本，「競爭對手不能承諾、無法做到的，我們都想方設法完成了」。
為何南孚電池的生產中心和營銷中心都能快速適應特殊狀況帶來的變化？林文元說，背後的數位化支撐必不可少。
首先是，所有人遠程在線辦公有基礎保障。這保證公司在核心的運營層面能夠支持到位。
其次，在供應鏈重整和物資採購上，南孚電池此前已經基於致遠互聯的協同運營中臺構建了員工線上辦公的統一門戶。南孚電池可以很方便的根據不同維度建立不同的組織模型，及時進行業務管理和流程定義上的調整。由此，南孚電池在最基本的信息收集、人員調配等方面迅速完成重整。
再次，在採購上，南孚電池還基於同一個協同運營中臺，構建了一個專門的採購通道，這樣既保證了採購目標的達成，同時也並未因為特殊情況就打破管理制度，而是依然遵循了已有的採購流程。
此外，在營銷上，因為傳統的線下推廣統統停擺，南孚電池的營銷人員就基於其一些數位化底層系統的支持，開始玩起了線上直播等新營銷手法。在特殊時期，這些手段也取得了很好的效果。
站在2020年下半年，林文元回顧幾個月前情況最緊張時的情形，認為特殊情況或許對南孚電池的數位化有著另外一層意義，「其實從2017年起，我們的數位化建設就開始加緊進行，一些系統逐步建成上馬。而這次特殊狀況或許稱得上公司全員數位化的催化劑。此前有些同事可能還覺得數位化系統的應用場景不是很清晰，需求上也沒有那麼『痛』。結果今年一來，大家都覺得此前建成的數位化系統特別重要。如何運用數位化工具來提升管理效率、推動創新已經深入人心」。
第一跳：數位化賦能管理升級和產品創新
在中國市場上提及電池產品品牌，最先想到的很可能就是南孚電池。
從當初的七人建廠，到發布聚能環電池火遍大街小巷，一句「一節更比六節強」佔據了當年電視廣告的 C位，南孚已經連續28年坐穩了全國銷量第一的寶座，市場份額超過80%。
2014年，南孚電池在資本市場幾經波折之後，頂著「全球領先的小電池專家」的光環，再次回歸為一家民族品牌。2019年，南孚攜聚能環二代產品上市，據悉共創產銷20億隻電池，可繞地球21圈。
在南孚電池持續增長壯大的同時，整個電池以及儲能領域，技術發展也日新月異。以鋰電池為代表的二次電池在移動通信、娛樂以及新能源汽車等方面開拓了大量新的市場空間。相關的企業代表國外有特斯拉，國內也有比亞迪、寧德時代等一批代表性企業。
面對行業變化，2017年前後，南孚電池也開始在兩個方面進行轉型升級。
首先在產品戰略上，在鹼性電池領域繼續精耕細作的同時，進軍多種行業、開發3C類新產品。
在鹼性電池這一細分市場，全球都呈現下滑趨勢。與國際上其他幾家競爭對手斷崖式的下跌不同，南孚電池依然憑藉強大的產品和渠道能力逆勢增長，在市場佔有率、絕對營業額等指標上依然還在保持提升。