【報告類型】產業研究
【出版時間】即時更新（交付時間約3個工作日）
【發布機構】智研瞻產業研究院
【報告格式】PDF版
核心內容提要
市場需求
本報告從以下幾個角度對NAND快閃記憶體卡行業的市場需求進行分析研究：
1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場NAND快閃記憶體卡行業消費規模及同比增速的分析，判斷NAND快閃記憶體卡行業的市場潛力與成長性，並對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）」。
2、產品結構：從多個角度，對NAND快閃記憶體卡行業的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的NAND快閃記憶體卡產品的消費規模及佔比，並深入調研各類細分產品的市場容量、需求特徵、主要競爭廠商等，有助於客戶在整體上把握NAND快閃記憶體卡行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析NAND快閃記憶體卡行業的市場分布情況，並對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研，具體包括該地區的消費規模及佔比、需求特徵、需求趨勢……該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。
4、用戶研究：通過對NAND快閃記憶體卡產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對NAND快閃記憶體卡產品的消費規模及佔比，同時深入調研各類用戶群體購買NAND快閃記憶體卡產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、採購渠道、採購頻率等，分析各類用戶群體對NAND快閃記憶體卡產品的關注因素以及未滿足的需求，並對未來幾年各類用戶群體對NAND快閃記憶體卡產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助於NAND快閃記憶體卡廠商把握各類用戶群體對NAND快閃記憶體卡產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。
5、競爭格局
本報告基於波特五力模型，從NAND快閃記憶體卡行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下遊用戶的議價能力五個方面來分析NAND快閃記憶體卡行業競爭格局。同時，通過對NAND快閃記憶體卡行業現有競爭者的調研，給出NAND快閃記憶體卡行業的企業市場份額指標，以此判斷NAND快閃記憶體卡行業市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，並分析各競爭群組的特徵；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷NAND快閃記憶體卡行業未來競爭格局的變化趨勢。
標杆企業
對標杆企業的研究一直是智研瞻產業研究院研究報告的核心和基礎，因為標杆企業相當於行業研究的樣本，所以，一定數量標杆企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了NAND快閃記憶體卡行業規模較大且最具代表性的5家標杆企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標杆企業的選取數量和選取方法。
投資機會
本報告對NAND快閃記憶體卡行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對NAND快閃記憶體卡行業擬在建並尋求合作的項目進行調研評估。
第.1章：中國NAND快閃記憶體卡行業發展綜述
1.1 NAND快閃記憶體卡行業定義及特點
1.1.1 NAND快閃記憶體卡行業的定義
1.1.2 NAND快閃記憶體卡行業產品/業務特點
1.2 NAND快閃記憶體卡行業統計標準
1.2.1 NAND快閃記憶體卡行業統計口徑
1.2.2 NAND快閃記憶體卡行業統計方法
1.2.3 NAND快閃記憶體卡行業數據種類
1.2.4 NAND快閃記憶體卡行業研究範圍
第2章：國際NAND快閃記憶體卡行業發展經驗借鑑
2.1 美國NAND快閃記憶體卡行業發展經驗借鑑
2.1.1 美國NAND快閃記憶體卡行業發展歷程分析
2.1.2 美國NAND快閃記憶體卡行業運營模式分析
2.1.3 美國NAND快閃記憶體卡行業發展趨勢預測
2.1.4 美國NAND快閃記憶體卡行業對我國的啟示
2.2 英國NAND快閃記憶體卡行業發展經驗借鑑
2.2.1 英國NAND快閃記憶體卡行業發展歷程分析
2.2.2 英國NAND快閃記憶體卡行業運營模式分析
2.2.3 英國NAND快閃記憶體卡行業發展趨勢預測
2.2.4 英國NAND快閃記憶體卡行業對我國的啟示
2.3 日本NAND快閃記憶體卡行業發展經驗借鑑
2.3.1 日本NAND快閃記憶體卡行業發展歷程分析
2.3.2 日本NAND快閃記憶體卡行業運營模式分析
2.3.3 日本NAND快閃記憶體卡行業發展趨勢預測
2.3.4 日本NAND快閃記憶體卡行業對我國的啟示
2.4 韓國NAND快閃記憶體卡行業發展經驗借鑑
2.4.1 韓國NAND快閃記憶體卡行業發展歷程分析
2.4.2 韓國NAND快閃記憶體卡行業運營模式分析
2.4.3 韓國NAND快閃記憶體卡行業發展趨勢預測
2.4.4 韓國NAND快閃記憶體卡行業對我國的啟示
第3章：中國NAND快閃記憶體卡行業市場發展現狀分析
3.1 NAND快閃記憶體卡行業環境分析
3.1.1 NAND快閃記憶體卡行業經濟環境分析
3.1.2 NAND快閃記憶體卡行業政治環境分析
3.1.3 NAND快閃記憶體卡行業社會環境分析
3.1.4 NAND快閃記憶體卡行業技術環境分析
3.2 NAND快閃記憶體卡行業發展概況
3.2.1 NAND快閃記憶體卡行業市場規模分析
3.2.2 NAND快閃記憶體卡行業競爭格局分析
3.2.3 NAND快閃記憶體卡行業市場容量預測
3.3 NAND快閃記憶體卡行業供需狀況分析
3.3.1 NAND快閃記憶體卡行業供給狀況分析
3.3.2 NAND快閃記憶體卡行業需求狀況分析
3.3.3 NAND快閃記憶體卡行業供需平衡分析
3.4 NAND快閃記憶體卡行業技術申請分析
3.4.1 NAND快閃記憶體卡行業專利申請數分析
3.4.2 NAND快閃記憶體卡行業專利類型分析
3.4.3 NAND快閃記憶體卡行業熱門專利技術分析
第4章：中國NAND快閃記憶體卡行業產業鏈上下遊分析
4.1 NAND快閃記憶體卡行業產業鏈簡介
4.1.1 NAND快閃記憶體卡產業鏈上遊行業分布
4.1.2 NAND快閃記憶體卡產業鏈中遊行業分布
4.1.3 NAND快閃記憶體卡產業鏈下遊行業分布
4.2 NAND快閃記憶體卡產業鏈上遊行業分析
4.2.1 NAND快閃記憶體卡產業上遊發展現狀
4.2.2 NAND快閃記憶體卡產業上遊競爭格局
4.3 NAND快閃記憶體卡產業鏈中遊行業分析
4.3.1 NAND快閃記憶體卡行業中遊經營效益
4.3.2 NAND快閃記憶體卡行業中遊競爭格局
4.3.3 NAND快閃記憶體卡行業中遊發展趨勢
4.4 NAND快閃記憶體卡產業鏈下遊行業分析
4.4.1 NAND快閃記憶體卡行業下遊需求分析
4.4.2 NAND快閃記憶體卡行業下遊運營現狀
4.4.3 NAND快閃記憶體卡行業下遊發展前景
第5章：中國NAND快閃記憶體卡行業市場競爭格局分析
5.1 NAND快閃記憶體卡行業競爭格局分析
5.1.1 NAND快閃記憶體卡行業區域分布格局
5.1.2 NAND快閃記憶體卡行業企業規模格局
5.1.3 NAND快閃記憶體卡行業企業性質格局
5.2 NAND快閃記憶體卡行業競爭狀況分析
5.2.1 NAND快閃記憶體卡行業上遊議價能力
5.2.2 NAND快閃記憶體卡行業下遊議價能力
5.2.3 NAND快閃記憶體卡行業新進入者威脅
5.2.4 NAND快閃記憶體卡行業替代產品威脅
5.2.5 NAND快閃記憶體卡行業行業內部競爭
5.3 NAND快閃記憶體卡行業投資兼併重組整合分析
5.3.1 投資兼併重組現狀
5.3.2 投資兼併重組案例
5.3.3 投資兼併重組趨勢
第6章：中國NAND快閃記憶體卡行業重點省市投資機會分析
6.1 NAND快閃記憶體卡行業區域投資環境分析
6.1.1 行業區域結構總體特徵
6.1.2 行業區域集中度分析
6.1.3 行業地方政策匯總分析
6.2 行業重點區域運營情況分析
6.2.1 華北地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）北京市NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）天津市NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）河北省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（4）山西省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（5）內蒙古NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.2 華南地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）廣東省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）廣西NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）海南省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.3 華東地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）上海市NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）江蘇省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）浙江省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（4）山東省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（5）福建省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（6）江西省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（7）安徽省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.4 華中地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）湖南省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）湖北省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）河南省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.5 西北地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）陝西省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）甘肅省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）寧夏NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（4）新疆NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.6 西南地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）重慶市NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）四川省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）貴州省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（4）雲南省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.2.7 東北地區NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（1）黑龍江省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（2）吉林省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
（3）遼寧省NAND快閃記憶體卡所屬行業運營情況分析
6.3 NAND快閃記憶體卡行業區域投資前景分析
6.3.1 華北地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.2 華南地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.3 華東地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.4 華中地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.5 西北地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.6 西南地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
6.3.7 東北地區省市NAND快閃記憶體卡投資前景
第7章：中國NAND快閃記憶體卡行業標杆企業經營分析
7.1 NAND快閃記憶體卡行業企業總體發展概況
7.2 NAND快閃記憶體卡行業企業經營狀況分析
7.2.1 三星
（1）企業發展歷程分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營業績分析
（5）企業商業模式分析
7.2.2 東芝
（1）企業發展歷程分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營業績分析
（5）企業商業模式分析
7.2.3 鎂光科技
（1）企業發展歷程分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營業績分析
（5）企業商業模式分析
7.2.4 SK hynix
（1）企業發展歷程分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營業績分析
（5）企業商業模式分析
7.2.5 閃迪
（1）企業發展歷程分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營業績分析
（5）企業商業模式分析
第8章：中國NAND快閃記憶體卡行業前景預測與投資戰略規劃
8.1 NAND快閃記憶體卡行業投資特性分析
8.1.1 NAND快閃記憶體卡行業進入壁壘分析
8.1.2 NAND快閃記憶體卡行業投資風險分析
8.2 NAND快閃記憶體卡行業投資戰略規劃
8.2.1 NAND快閃記憶體卡行業投資機會分析
8.2.2 NAND快閃記憶體卡企業戰略布局建議
8.2.3 NAND快閃記憶體卡行業投資重點建議
數據來源
【一手調研數據】
對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及用 戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料。
【市場監測數據】
智研瞻產業研究院對NAND快閃記憶體卡市場跟蹤研究、長期監測採集的數據資料。
【官方統計數據】
國家統計局、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、海關總署、工商稅務等政府部門和官方機構的統計數據與資料。
【行業公開信息】
1、NAND快閃記憶體卡行業重點企業及上、下遊企業的季報、年報等；
2、主流媒體的文章、評論、觀點等；
3、行業資深專家公開發表的觀點。
【商業數據】
智研瞻產業研究院長期合作的商業數據服務商。
【文獻檢索】
各類中英文期刊資料庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料。
【其它來源】
其它具備一定權威性和參考價值的數據來源。
研究方法
1、時間序列
時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值，按時間先後順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用於經濟預測。二次大戰中和戰後，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態數據處理的統計方法。該方法基於隨機過程理論和數理統計學方法，研究隨機數據序列所遵從的統計規律，以用於解決實際問題。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
3、PEST分析
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治（Political System），E是經濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業發展環境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。
4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。
該模型由麥可•波特（Michael Porter）於上世紀80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響，用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力」分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。
5、SCP產業分析模型
SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的產業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行為（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，主要用於分析行業或者企業在受到外部衝擊（主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰略調整及行為變化。
行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。
企業行為：主要是指企業針對外部的衝擊和行業結構的變化，有可能採取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。
經營績效：主要是指在外部環境發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。