西部鑽探克拉瑪依鑽井公司強化施工全過程安全受控管理

2013年，西部鑽探克拉瑪依鑽井公司從加強現場的風險管控和提升HSE管理人員的履職能力入手，強化現場的監督管理，提升HSE監督人員的素質和監督效果，確保了公司全年生產安全平穩運行。

施工過程中，現場監理每天針對當班作業，及時下達監理指令，對崗位人員進行安全提示，大型施工、危險作業旁站監督到位。作業前針對作業中的風險以及防範措施、操作標準等對新員工進行一對一培訓，作業中，注意觀察員工的操作行為，及時制止員工的不安全站位、不安全操作行為，並和員工溝通交流。

通過崗位跟蹤，督促員工認真落實崗位職責，嚴格落實交接班制度、維護保養制度，確保設備、設施運轉正常。從監督井隊幹部履行崗位職責入手，強化制度的落實。監督鑽井隊認真落實開鑽驗收，周安全檢查制度。開鑽驗收前，督促鑽井隊認真做好自檢自查，甲方開鑽驗收不合格、上級部門檢查中出現嚴重不符合項都納入對現場監理的考核。2013年監理在現場進行崗位跟蹤12241人次。

嚴格執行作業許可票制度。現場監理從作業內容、風險識別以及防範措施的制定方面認真審核，內容填寫不全，風險識別不到位，措施不具體給予指導。措施不落實，監護不到位，不允許施工，使鑽井隊作業許可票使用走形式的現象逐步得到扭轉。

抓好井控制度的落實，確保井控設施的完好有效，始終是現場監理的監督重點。為了提高現場監理對井控風險的識別能力和監督力度。

一方面現場監理加強對理論知識的學習，監理公司在現場考核的同時，對現場監理進行以井控知識為重點的理論考試，考試成績不到80分，當月降級，促使現場監理加強了對井控知識自學的積極性。

另一方面，加強對井控設施完好性的檢查和井控制度落實情況的監督檢查力度，只要和井控細則不相符的，監督鑽井隊立即整改。監督鑽井隊認真開展防噴、防硫等應急預案的演習。井控裝置試壓，監理親自在現場監督把關。

2013年現場監理在井控管理方面查處不符合項1600項，監督鑽井隊開展防噴、防硫演習7847次，確保了現場井控設施完好有效，井控九項管理制度落實到位。

2013年，公司多次接受了西部鑽探、油田公司和集團公司的井控檢查，各級領導對鑽井公司的井控管理工作給予了好評。

與此同時，公司堅持把安全工作放在首位，深入貫徹落實集團公司、西部鑽探安全生產各項措施， 牢固樹立「一切事故都是可以預防和避免」的理念，通過深入推進基層與現場的安全管控，保障安全生產。

這個公司針對「安全重在管理、重在現場、重在落實」這一核心，建立了安全規章制度，明確安全責任，細化管理與標準化操作，從而確保安全生產有效開展和進行。並規範生產流程，自上而下明確了公司領導、機關科室、鑽井一線和後勤單位的安全職責，優化和統一了各崗位職責標準，長期不懈進行安全專項培訓。

同時，公司利用各種形式進行安全知識的宣貫，大到公司生產會，小到井隊班前班後會，都會就安全知識進行交流學習，彼此分享安全經驗；井隊還會根據生產實際、施工程序、作業特點、關鍵環節和天氣狀況等情況進行施工作業安全提示和相關應知應會學習，並結合以往生產案例，進行作業分析和安全提示，從而強化員工安全意識。（通訊員 馮紅 劉芳 報導）