從數學少年到霸道總裁CTO,美洽李令輝的職業之路

引言

其實早在幾星期前，美洽的小夥伴就私下向我們透露了這一重磅消息：前滴滴首席架構師李令輝將加盟美洽出任總裁兼 CTO 。

在經歷滴滴爆發增長的幾年，見證並推動移動網際網路時代明星的科技企業一路飛升後，李令輝選擇加入SaaS 新星美洽。不僅是對於美洽，對於整個 To B 行業，這都是一次具有重大意義的人才引進。

在香山崔牛閣，我們見到了邏輯嚴密、觀點犀利、充滿自信、言語幽默的李令輝，從因何加入美洽開始，聊了聊他早年的人生經歷，對 To B 行業的看法，以及對引進技術人才的建議。

談少年曆程：「在意識到自己註定不可能成為數學家的那一刻，我的整個世界都暗淡無光了。」

當李令輝提到少年時代最渴望進入的學府是「哥廷根」的時候，筆者在大腦溝回中對這個名詞的搜索了幾遍，得到的結果都是：not found。後來在百科上找到答案：哥廷根大學位於德國哥廷根市，成就了高斯、黎曼、狄利克雷和雅可比等一眾偉大數學家，是無可爭辯的世界數學中心和麥加聖地。

在少年時代，李令輝表現出了較強的智力優勢，並深深痴迷於數學。彼時他的夢想是成為數學家。但隨著年齡和閱歷的增長，見過高山的他，發現自己在天資方面與合格數學家存在距離，想在數學領域做出突破性成績，幾乎沒有可能。李令輝的數學家之夢破碎了，「在意識到自己沒可能成為數學家的那一刻，我的整個世界都暗淡無光了」。

好在少年的愁滋味都不會延續太久，很快他就找到了新的樂趣之源:根據插卡式學習機的說明書上的幾行編程指導，他對著電視機屏幕，敲擊學習機鍵盤，開發出了一套射擊遊戲，依靠同學們地下偷摸相傳，這套遊戲很快風靡了他所在學校的轄區。李令輝也就此開始了自己的程式設計師之路。

而今，美洽官方提供的李令輝的介紹是：美洽總裁兼首席技術官。網際網路資深架構師和管理者，善於構建複雜的網際網路服務架構，打造精英的技術團隊。曾任滴滴出行首席架構師，經歷滴滴出行從「計程車」到「出行全平臺」，從 20 萬單到 1000 萬單的增長和演進全過程，對於網際網路公司管理，技術團隊的發展和進化，技術架構的迭代有豐富的經驗。同時，李令輝在 Qcon 和 ArchSummit 等知名技術會議上，擔任主題演講嘉賓、專題出品人。業餘時間，他為創業企業提供技術諮詢，為工程師提供職業建議。在程式設計師次元，他被賦予的稱謂是「輝神」。但講到數學家偶然進入工程師領域，而進行的種種「VENI VIDI VICI 我來我見 我徵服」的碾壓式神跡，他還是會如數家珍，滿臉興奮，也表現出深深的折服。

當年的翩翩數學美少年，可能從沒想過有朝一日會蛻變為熟用 keynote 的程式設計師老司機。他感謝在邏輯思維方面練就的幼功，為編程打下了堅實的基礎，也慶幸自己在青春期就做出了正確判斷，沒有繼續埋頭註定無所作為的數學之路，而是轉向程式設計師這一適合自己的光明選擇。理性分析之後，做出最優選擇，這也是數學訓練帶給李令輝一生的財富。

談職業選擇：「用職業生涯來做遊戲和廣告，你對得起馮諾依曼和圖靈嗎？」

業界普遍認為 To B 企業一直難以吸引到頂尖的技術人才。一方面原因，是很多頂尖技術人員認為 To B 行業的技術挑戰小，天花板低，沒有發揮的空間。另一方面是因為中國的 To B 企業起步較晚，總量上也遠少於 To C 企業，所以大家可見的成功實例較少，沒有太多信心。

談及程式設計師的在 To C 和 To B 行業之間的職業選擇，李令輝認為 To B 行業技術挑戰小，絕對是一種誤解。在 To C 領域，對產品推倒重來未必是個壞的選擇，谷歌的產品生命周期也只有三年左右。但 To B 行業不同，推倒重來等於換個姿勢把東西再做一遍，其成本簡直高得可怕。最好的例證就是 Oracle 這麼多年來都只是在其原有產品上進行優化，而非將其多年前的產品推倒重做。再加上，To B 行業面向的對象都是企業和組織，相對於個人用戶來說，更加注重穩定性和實用性。所以說，To B 行業對技術人才的專業能力其實有著極高的要求。

李令輝將工程師的職業使命也置入其中考量：遊戲和網絡廣告是 To C 行業常見的兩種變現模式。遊戲縱有娛樂身心之功，但也永遠難以逃避摧殘少年之嫌。網絡廣告，確有傳播信息的價值，但是不論工程師在展示算法方面多麼努力，可能都不如一個全屏的 banner 來得效果直接。「用職業生涯來做遊戲和廣告，你對得起馮諾依曼和圖靈嗎？」To B 行業服務企業客戶，或提升效率，或降低成本，或兼而有之，通過為企業提供價值的方式變現，推動社會向前，實在是不錯的職業方向。

同時，他也看好中國 To B 企業的發展。對比中美兩國科技創業發展，我們很容易看到，美國走過的路，中國基本都會走一遍。而今美國的企業服務的市場發展已經非常迅猛，中國也一定會迎頭趕上。輝神看好中國經濟，認為商業繁榮是一個必然事件。在這種經濟狀況下，To B 的崛起也會成為必然。中國人本來在智力就絕不遜於任何人種，在勤勞方面更是世界聞名，再加上北京高房價的無情鞭策，工程師便會高度自驅。所以說，在北京打造出一個 salesforce 級別的技術團隊是非常可能的。北京當然能媲美矽谷，孕育世界頂級的公司。

談招聘技術人員：「找個做過的人未必是件好事，saw 和 knew 的區別很大。」

對於非技術背景的企業創始人來說，招聘技術合伙人是非常大的一個難題。沒在程式設計師的圈子裡混過，沒有工程師人脈，就不知道到哪裡去找，甚至都不清楚在企業不同的階段應該找什麼能力的人。模糊的評判標準可能就來自 BAT 的級別評定。根據簡歷中的項目經歷來判斷靠譜嗎？創始人往往只能拍腦袋。就算是產品技術背景出身的創始人，找起技術合伙人來，也並非易事。美洽創始人黃海波介紹說，自己為了找到輝神，也先後動用了幾家獵頭公司，花費了將近半年的時間，面試過超過三十位候選人。

在李令輝就職滴滴期間，幾乎所有的高階技術人才都經過他的面試才得以上崗。對於技術人才招聘，他有一套自己的方法論：

找「做過」的人未必是件好事。不要迷信簡歷中描述的項目經歷。saw 和 knew 的區別很大。儘管很多人從業多年，參與過看過某項業務，並不代表他真的了解項目是怎麼完成的。相反，如果有正確的思路，找到聰明的人來做就行。谷歌、臉書等科技企業的繁盛，也是依賴於加州多所名校每年畢業的新鮮血液源源不斷的輸送。

不要擔心比你跟有錢的企業來挖人。在高階人才的招聘上，BAT 類的巨頭沒有太大優勢。對於那些真正有想法有能力的高端人才，公司會給出合理的價碼。這些人也並沒有一味地想要去 BAT 鍍金的訴求，真正做一番事業或許更為重要。從實際情況來看，在輝神的職業生涯所見中，被挖走的員工基本都是相對較弱的，非核心的。客觀地說，這些人的離職對於他個人和企業本身或許都是好事。

成長，是企業吸引人才的最關鍵因素。不論任何行業、任何公司，能吸引並長時間留住人才，最直接也是最重要原因就是供給成長。成長有兩個層面：個人的成長和公司的成長。員工在公司能看到自己的進步和成長，覺得並沒有浪費光陰，這是對他們很好的鼓勵。而公司的成長，則讓人才看得到未來，讓人感覺跳上了火箭。求帶飛，才是眾多工程師的心聲。

談加入美洽：「想掙快錢的競爭公司很多，是件好事兒，能幫我們教育市場。」

當看到「市值數百億美元的科技明星企業首席架構師，加入雖小有名氣但仍屬初創公司的美洽」這則新聞之時，可能湧上大家心頭的第一個問題，都會是「為什麼」？

除去前文已經提到的看好中國企業服務發展之外，輝神講了另一個原因：從業多年，他見過太多創業團隊，但像美洽這樣，真正有想法、有能力，又願意承認自己不足的團隊並不太多。創業市場上，想掙快錢的公司佔了百分之四十甚至更多，其目標就是被大企業收購，或者什麼火幹什麼，撈一筆走人。當然這也不都是壞事，他們幫忙教育了市場。美洽團隊在產品和銷售方面，已經表現出天賦異稟、骨骼精奇，再加上技術團隊足夠給力，產品技術全面驅動將會引領全面爆發，經過考慮，他選擇 all in。

哥廷根學派的創立者「數學王子」高斯有過如是的表達：「帶給我最大愉悅的，不是知識而是學習，不是得到的結果而是到達的過程。徹底解決掉一個問題後，我就會離開它，為了步入新一片茫茫未知。」真理無窮，歡喜無盡。這是數學家的驅動之源，可能也是李令輝內心深處的動力之本。

(原標題：從數學少年到霸道總裁CTO，美洽李令輝的職業之路)

本文來源：中國周刊 責任編輯： 王曉易_NE0011