當您來到一座陌生的城市，要做的第一件事，一定是找個地方安頓下來。對於住宿的要求，既要省錢、高效、安全，服務態度又好，還有液晶電視電腦、免費wifi可以使用，在多番對比之後，來黑龍江旅遊到哈爾濱禧龍賓館入住，無疑都能滿足以上所有條件。
在採訪、交流過程中，我們發現，在今天的龍江，以營造員工快樂工作氛圍、倡導員工共同富裕、構建員工成長通道、給予員工全方位福利為追求的禧龍賓館，如今已經發展得蒸蒸日上。不論與企業的老總對話，和一線的員工聊天以及入住賓館的客人，都會流露出一種幸福的感覺。從即日起，本報特別推出「禧龍賓館幸福樣本」系列報導，將這個企業最體現人文關懷和社會責任感的一些做法，做一個集中展示。希望這種新的龍商精神、新的龍企理念、新的經濟能量，能成為當下新的中國夢·龍商夢·幸福夢。
俗話說，外來的和尚會念經。可哈爾濱「地產」賓館業—禧龍賓館的崛起和發展態勢，也證明了「牆裡開花牆外香」這個道理。從哈市第一家快捷賓館成立到龍江賓館業「老大」，禧龍賓館的創始人、哈爾濱禧龍賓館有限公司董事長李國輝有自己的成功秘籍。
經歷過的就是「成長奮鬥」著的
現年46歲的李國輝，原是林業部門一名國營工人，從普通部門做到了業務科挑大梁。由於在提幹問題上受點挫，毅然辭職下崗經商，在阿城從事木材生意。起初只是幾萬元的小店，到年銷售額幾百萬，最後將整個木材市場壟斷，做好的原因是當時推出了「免費送貨」這個超前的理念，農村建房他都安排車給送貨。生意紅火時，他僱了幾個人都忙不過來。而這個時候他撒手了，交給家人打理。
放下木材，他開始「倒騰」服裝。可一點也不懂的他，去談生意時，穿個黑西服、白襯衫到廣州去打貨，到了地方他就開始發蒙，不知道什麼衣服是好的，什麼衣服能賣，什麼衣服不能賣，腦子裡總是一片空白。
沒辦法的他，就跟著「行業人」學，看東北的拿貨人在前面走，他聽聲學經驗，自認可以了，第一批就發出了60萬元的貨，可未經深思熟慮的「果斷」，讓他吃了苦頭。由於夏天去選貨進的是紗料，貨到天氣轉而涼爽了，一下子把老本搭了進去。
痛定思痛。當時他每天必做的一件事，是拿出紗料衣服看，總結教訓。剛入深秋，他賣掉阿城的一處住房，去溫州看好一款真絲棉服，做了樣品服裝，拿到哈市租賃的門市試賣，反響不錯，於是他把能夠凸顯體型的立體式剪裁的五六萬套服飾發了回來，結果大賣，盈利100多萬元。
後來，他與廣州天使服飾廠家合作，流水線作業，他承攬了我省服裝批發。1995年開始，他從一個人打貨到10多個工人發貨、送貨，最火時每天近千套，換季時至少五六千套。。期間，他有過這樣的想法，那個時候服裝行業還沒有代理，他想推代理，做分銷模式，可家人極力反對。
1999年，服裝業在他手裡風聲水起，哈市各大服裝城也都有了自己的門店，可他認為多做一樣東西可能會更好，繼而延伸到了酒店業。可接這個酒店時虧損嚴重，但他接手一年後，全新的理念、人文的服務，小資的環境，讓這個虧損酒店，年盈利達到了160多萬。
如今回憶往事，他說沒有之前的失敗，就不會去總結，當時還是用做木材的思想去做服裝。自從開始做服裝，天天研究女人穿什麼衣服，有時候自己都覺得臉紅，但是沒辦法，人這輩子就是要不斷去學、去研究，去挖掘，只要堅持就會一定有所收穫。
從哈市第一家到「龍江老大」
自做木材生意，他總往外跑，與賓館接觸最多。對房間的環境、感覺，床上用品整潔度，有沒有熱水，很是挑剔。站在消費者的角度去建賓館，他有了自己的想法和高度。
正好2004年末，一個朋友介紹一處房源，從地理位置、房屋面積，都適合做賓館。他自己設計自己裝修，包括地毯用什麼材質，都是親自挑選。最關鍵的是，要注重的客人感受，而不是注重裝修有多豪華。2005年3月18日，位於哈市南崗區宣化街上的禧龍賓館宣化街店開業。
在裝修中，他產生個想法，牆壁不用瓷磚，在玻璃後面噴上漆油，形成一個純色，包括衛生間的隔牆，既減少成本，還美觀通透。可與合作人談，對方不同意，當剩下八九間房還沒做裝飾，他一試竟然成功了。前來入住的客人，都掙著搶著要訂這樣的房，說房間設計有個性，有欣賞性。
投資降低了，回報率高了。這只是他的一個起點，也讓他嘗到了甜頭。低房價、個性化裝修，加上全國第一家配製液晶電視電腦，首批開業50間客房，總共1000平方米，用玻璃做隔斷有八九間，別人兩家店，他能建3家。
那個時候起到現在，禧龍賓館的可樂等飲品，都是按照超市價去賣，主要是給客人提供方便，但很多酒店不是這樣，20塊、25塊一瓶。他感覺不舒服，有自己「被宰」的感覺。他覺得「順帶」的服務，需低成本成交。為考慮客人的舒適性，他幾次南下，選擇床上用品。床墊用斯林百蘭床墊，當年進價達到2000多，其他賓館則用300多元的床墊。床品是純棉的，羽絨被是四星級的，枕芯不被人注意的細節，他都考慮到了，是四星到五星級配置。
從價格角度，138元的房價，現在仍沒有變。「東西好，朋友自然會來，根本不用打電話拉攏顧客。」他對於第一家店開業後的入住率是滿意的，每天基本都是滿的，多是口碑傳送。推出的鑽石卡，貴賓卡會員制，從第一個店開始推，398元一年內享受100元房費。截至目前，已發展會員800多萬。
當時資金緊，用掙一個店的錢發展一個店，身邊的人也跟著一起做起來。投資20萬，現在是幾倍的收效。2006年年底，人和街有了第二個店，2007年，第三、第四個店，2008年9家店，現在全國近90家連鎖店，北京、瀋陽、天津等地都有，現正在廣州籌備裝修、建店中。
私享高端酒店欲來
目前，禧龍賓館實施標準化運營模式：統一品牌形象、統一經營模式、統一CI系統、統一服務標準、統一質量控制……這個時候，他又想到了打造精品、高端型酒店。
想到了就去做，是李國輝的做事風格。現在正在建設中的哈市南崗區東大直街119號愛克斯酒店，建築面積7000平方米，基礎設施將升級為集客房、餐飲、休閒於一體的高端型酒店。有豪華、商務、行政客房，電動窗簾可遙控，智能化自動翻蓋馬桶，人走可自動衝水；觸摸可控燈，可設定會客、閱讀、睡眠等多個模式；床上被褥冬季是羽絨，夏季是蠶絲，客房內每張床墊都是慕思牌。
在他的理念中，25天裝修一個賓館。不靠外力，都是自己設計，自己的施工團隊裝修，團購賓館用品，親自與各大品牌廠家洽談，力求環保、舒適、安全。
對於他現有的快捷和時鐘賓館的「兩條線」，目前正在打造另外「兩條線」，走精品和高端，準備「四條線」一起發力，為不同消費群體，提供更細緻、更頂級的服務。
這「四條線」的定位，他是這樣的總結的：快捷賓館價位200元以內，舒適、溫馨、時尚；時鐘賓館價位百元內，簡約、私密、便捷；精品賓館價格300元左右，商務、精品、精緻；高端賓館價格四五百元，私享、高端、智能。
最初起步時，李國輝有他的見解。成熟的快捷型酒店的經營理念在於刪繁就簡，沒有豪華的大堂，只有面積夠用的前臺；沒有大型餐廳，只設不大的茶餐廳；客房裝修環保簡約，堅持平價138元-198元之間。重要的是，以其品牌化運作、規模加品牌的戰略以及標準化運營模式，為賓客營造舒適溫馨、愉悅難忘的住宿新體驗。
但在企業發展中，他漸漸發現，不斷創造出符合消費者內心價值感的、具有個性的酒店品牌，才能真正滿足消費者「住自己喜歡的、符合自己個性的酒店」的深層次需求。這樣才可以在經營、管理、服務上，更加的人性化、智能化、舒適化、細緻化。而目前在哈市的高端人群的數量和質量在我省首屈一指，他們普遍講究奢華、舒適、私密，私人酒店正好契合了從容淡定、輕鬆便捷的高端生活方式。
員工幸福企業就幸福
在禧龍，員工說有一種歸屬感。「福利好，制度活，人性化。」採訪中，記者也深切感受到禧龍賓館團隊的精誠合作、和諧團結的氛圍。同時也驚喜的發現，這裡的每一個員工，上至賓館老總，下至一個普通的清潔工，說起自己的企業，臉上都掛著微笑，好像這裡不是一個工作單位，而是自己一個無法離開的家。
禧龍是哈市本土品牌，有著自己獨特的管理理念，可禧龍的員工說，他們仍需以小跑的速度跟隨企業老總的步伐，這也鍛鍊了他們各方面的能力。在禧龍工作幸福嗎？員工們紛紛表示，在禧龍賓館強調的是公平，體現的是公正，展示的實幹，學到的做人，溫暖他們的，則是有愛和溫暖的「家文化」。
作為禧龍賓館的董事長，忙碌是其生活的最好寫照。訪談結束，李國輝並沒有立刻離去，而是像好朋友間的親切交談、數度相送，關懷流於細節。在私下交談中，店內的工作人員無不對這個「老總」誇讚有加。對於員工對他的評價，他的話簡單而精闢：員工幸福企業就幸福。
履職盡責願景遠大
企業特色
成立於2005年3月的哈爾濱禧龍賓館有限公司，在位於哈市南崗區宣化街開設了第一家店，是哈市首家經濟型賓館。截至目前，已在全國多個省份擁有近90家連鎖店，客房近萬間，員工1700名，會員800萬，為龍江住宿業的第一品牌。現有快捷賓館、時鐘賓館、錦馳房車、智能科技軟體開發、正大水洗廠等五大產業。
經營狀況
傳統住宿業，都有淡、旺季之分，然而禧龍賓館一年四季沒有「淡季」，一家店時，客房是滿的，二家、三家、十家、三十家，乃至目前90家，入住率常年都保持在95%以上，時常達到100%。
幸福理由
1700名員工：
如果讓我們來定義，幸福感等於快樂+滿足。在禧龍工作，滿足比滿意的層次更要高一些。起初，對幸福理解就是做力所能及的事，可後來卻改變了想法。在一家能學到東西的公司，在學習的平臺裡鍛鍊成長，還可以實現夢想，而幸福感往往會在夢想實現當中。這個過程，就是我們最大的幸福。
李國輝董事長：
要把企業做得員工化、人性化，學會與員工一起分享，這是我的幸福。目前對員工基金的推出，將來持股的計劃，讓一批有理想有膽識的員工，更好參與到公司成長帶來的收益中來。因為企業本身的發展，就是要給員工帶來強烈的幸福感，讓大家對企業的未來充滿信心。
作為哈市人大代表，李國輝履職盡責。
針對食品方面，他寫了關於《「放心豆芽」市場準入及規劃化生產的建議》，《加強「拉皮」市場監督的建議》。同時對於家政市場日漸暴露出的問題，他也做了大量調查，有針對性的提出的自己的意見和建議，這篇《規範整頓哈市家政服務行業的建議》，被有關媒體刊發。《豆芽》提案還被有關部門採納，為此也加大了對哈市豆芽市場的監管整治力度。
涉及自己行業的問題，他做了關於《規範哈市布草洗滌行業呼籲建準入標準》的提案。經他調查顯示，哈市部分布草洗滌企業衛生狀況堪憂，尤其是一些家庭式小作坊在不具備高溫消毒、惡劣環境下作業讓人觸目驚心。他建議政府相關部門重視布草洗滌行業發展，切實維護廣大消費者身心健康。
做什麼像什麼，這是認識李國輝的人對他的評價。而他還有更多美好的願景：成立賓館企業聯盟，實現資源共享；做線上交易，軟體開發，實現遠程開房……
「什麼樣的將軍帶什麼樣的兵」。我們有理由相信，在李國輝的帶領下，禧龍賓館將續寫中國快捷賓館業的輝煌，不斷在全國各大城市開花。