改革開放四十年來，中國經濟社會活力爆發的最根本源泉是來自於被承認並喚醒了的人的能動性和創造力。從食物生產供應到就業住房，人從計劃經濟制度下被動的「口」，變成了市場經濟時代能動的「手」。在改革開放巨大政策紅利的推動下，中國在各行各業都誕生了無數能力超群的企業家，格蘭仕創始人梁慶德就是其中之一。
1937年6月，梁慶德出生於廣東順德。1956年，年僅19歲的梁慶德進入了當地供銷社擔任業務員，由於業績突出，兩年後梁慶德便被調到順德一家鋼鐵廠擔任車間主任。在此後十多年裡，梁慶德又在順德當地諸如印刷廠、香精廠等多個不同的國企中擔任過關鍵職務，其上至廠長，下至辦公室副主任。可以說，在梁慶德正式創業之前，他已經積累了豐富的人脈資源以及工作經驗。同時，他也積累了一定的資本。
1978年是中國改革開放元年，這一年梁慶德在位於廣東順德細滘村大堤外的一片荒灘上，領著十幾個人開始他的創業之路。在創業初期，梁慶德主要業務是從農村收購雞毛等家禽羽毛，然後將其加工成雞毛撣子銷往縣城。就這樣做了一段時間後，梁慶德將羽絨生意進一步深度開發，他建成了羽絨製品廠。
1983年，梁慶德將自己的羽絨製品廠與港商、廣東省畜產進出口公司合資興建成了華南毛紡廠，這也開創了當地合資出口的先河。在合資出口生意上，梁慶德取得的成績斐然，他的企業年創匯400多萬美元，是當時順德桂州鎮龍頭企業。此後，梁慶德又與外商進一步展開合作，到1988年時，其已經與外商合資建成了3家工廠。1991年，羽翼豐滿的梁慶德帶領自己的企業實現了過億元的年產值，這在當時來說是非常了不起的成績。
如果梁慶德在此後一直從事羽絨製品生意的話，也許就沒有現在的格蘭仕品牌了。不過，梁慶德並沒有這樣做，彼時他發現自己所從事的羽絨製品市場逐漸飽和，加之貿易壁壘重重，自己要想再在裡面取得一定的進展會變得非常困難，因此梁慶德開始謀劃企業轉型。
1991年，梁慶德在日本出差時，發現了微波爐這個小家電產品，經過仔細調研後，他認為微波爐也許就是自己轉型的方向。1992年，梁慶德又專門帶隊考察了日本東芝的微波爐生產線，經過大量科學、縝密的論證分析後，同年6月，梁慶德將企業正式更名為格蘭仕公司。此後，梁慶德帶領格蘭仕實行產業結構調整，開始從輕紡業轉向家電業，而家電生產的重點產品就是微波爐。
事實上，在轉型做家電產品的初期，梁慶德走得並不順利。一是因為制度，彼時的格蘭仕還是一家鄉鎮企業；二是技術水平不高。1993年，梁慶德引進的微波爐生產線正式投產，不過剛開始他的微波爐賣得並不好，而究其原因就是微波爐的質量不過關。不服輸的梁慶德跑到上海尋求人才，之後在他五顧茅廬的精神下，成功挖來了時任上海無線電二廠總工程師的陸榮發。在技術得到保障後，梁慶德的微波爐銷量開始走好，到1993年底時，其總共產銷了1萬臺微波爐。
1994年，梁慶德成功將格蘭仕改制為公私合營制企業，這也進一步增加了公司的靈活性並夯實了運營平臺。不過就在梁慶德滿懷信心的計劃未來之時，他卻遭遇了一場天災。1994年6月，百年一遇的洪災將格蘭仕廠區淹沒成一片汪洋，這場洪水持續了十五天，這對當時的梁慶德打擊非常大。
不過，見過大風大浪的梁慶德並沒有認輸，他知道企業要想獲得重生最關鍵的是人才，因此在面對天災時，他給員工們預先發了兩個月的工資，這樣一來員工就不會離開自己了。當洪水過去之後，梁慶德開始帶領員工火速推進工廠重建工作，受其感召的格蘭仕員工也很給力，僅三天後格蘭仕就開始恢復生產，三個月後全面恢復生產。到1994年底時，格蘭仕的微波爐產銷10萬臺，位居全國第一。
在洪災中崛起後，梁慶德開始發起迅猛攻勢。他一手抓品質，一手拼低價，將微波爐單價從幾千元降到幾百元，梁慶德也因此被稱為「價格屠夫」。同時，梁慶德還搞起了文化營銷，他在全國各地150多家報刊開設了「微波爐使用指南」、「專家談微波爐」等知識普及欄目，這極大地推動了市場銷售。1995年，格蘭仕微波爐中國市場份額達25.1%，做到中國領先。
格蘭仕微波爐的大賣引來了眾多洋品牌的羨慕，為此他們發動了對格蘭仕的猛烈攻擊。為了抵住外資的攻擊，梁慶德不僅繼續採取降價策略，還做起了買贈營銷。1997年5月，格蘭仕微波爐在全國市場中的佔有率超過了57%，他徹底贏下了這場微波爐大戰。1998年，梁慶德徹底關掉所有毛紡業務，採取聚焦戰略，集中力量做好微波爐，並全面啟動全球營銷戰略，當年格蘭仕的微波爐年產能達到約450萬臺。
事實上，格蘭仕發展到如今這個規模還有一個重要原因就是做代工生產。當格蘭仕的微波爐取得一定成績之後，梁慶德利用國內勞動力資源便宜這一優勢，說服了200多家國際知名企業將他們的生產線轉移到格蘭仕來。這樣一來，格蘭仕不僅不用花費巨資建設並更新先進生產線，還可以賺一筆代工費。而且其所受讓的都是國外企業最先進的生產線，甚至是名牌企業最先進的生產線，這也進一步夯實了格蘭仕整體生產實力。
通過自主品牌與代工生產兩條腿走路的格蘭仕迅速擴張壯大，到1998年5月時，格蘭仕創下高達73.5%的全國市場佔有率。而且其海外市場也大放異彩，分別佔到25%的法國市場、30%的阿根廷市場，實現了產銷規模的全球第一。2000年，格蘭仕又立項打造了世界第一光波爐工廠。到2001年時，格蘭仕的微波爐產銷量達到1200萬臺的巨大規模，成為全球最大微波爐生產基地，在全球市場佔有超過1/3的天下。
如今，梁慶德不僅在微波爐領域布局，其還布局了空調、冰箱、洗衣機等其它白電產品，不過微波爐依舊是其核心主業產品。在今年8月份的微波爐零售行情中，格蘭仕以市場佔有率41.8%位列榜首，遙遙領先於其他品牌。
值得注意的是，在2018年10月胡潤百富發布的中國百富榜中，梁慶德以230億元人民幣財富位列第133位。有人問梁慶德是如何取得現今這份成就時，梁慶德說：「做企業永遠沒有結論。一個問題解決了，又會不斷地有新的問題出現，只有天天想問題，企業才能不斷進步。作為一個企業經營者，如果感覺很滿足了，那這個企業也就差不多快完蛋了。」