作者：李俊、高松
不苟言笑的安捷倫執行長邵律文（Bill Sullivan）已經喝了不少酒。這位頭髮灰白的老人幾乎沒空坐下，肩膀微向前探，頻頻舉杯迎接一波又一波前來敬酒合影的員工。所有人都興致頗高，你很難相信眼下這家公司正在經歷著史無前例的巨大震動。
2013年9月19日，邵律文宣布將安捷倫拆分為兩家獨立公司，一家沿襲「安捷倫」之名，主營業務為化學分析與生命科學、醫療診斷，另一家公司名稱還未敲定，則從事電子測量業務。資本市場率先對此做出反應—安捷倫公司市值當日應聲陡增7億美元。
拆分消息釋出三個月後，邵律文來到熟悉的中國—自2005年接任CEO以來，邵律文每年都會前往中國，即便期間的髖部手術也未曾耽擱，以往，他的中國日程常以十五分鐘為單位，平均一上午要拜訪三家客戶，但此次拆分之際，其行程卻顯得十分寬鬆。他輾轉於北京、上海、蘇州三地，與員工相聚，並與各業務負責人單獨會談。「拆分過程將歷時一年。統一本地高層想法是重中之重，這樣以便下屬理解他要推動的戰略方向。」安捷倫副總裁付向東說。他手中一落52頁的A3紙，上面密密麻麻記錄著182項拆分需要解決的任務。
就在剛剛結束的蘇州年會上，面對各地LDA （Life Sciences，Diagnostics and Applied Markets，生命科學、診斷與應用領域）以及美國工廠的500多名員工，邵律文就曾回答過一連串有關拆分的問題。「像電子學科改變上世紀一樣，生物學將改變這個世紀。」邵律文說。
對邵律文而言，化學分析與生命科學業務發展勢頭之猛令人難以想像—2005年，安捷倫電子測量業務淨收入33億美元，化學分析與生命科學業務淨收入僅為14億美元。但到了2010年，安捷倫已有近50% %的業務來自化學分析與生命科學業務。2013年，該業務已反超電子測量部門達10億美元。在邵律文看來，較之於大而不倒和規模至上，他更信奉數一數二和聚焦原則。這一戰略實施頗有成效—安捷倫在細分市場擁有超過70條產品線，其中70%為全球第一，拆分的初衷正在於此。
拆分
這並非安捷倫遭遇的首次拆分，事實上，安捷倫本身即是拆分的結果。1938年，惠普兩位創始人威廉·休利特（William Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Parkard）研製成功首款產品—阻容聲頻振蕩器（HP 200A），電子測量成為惠普賴以起家的基石。1999年，時任惠普總裁卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）操刀將惠普測試與測量業務拆分，安捷倫就此誕生。
安捷倫大中華區總裁霍豐就曾經歷1999年拆分時的劇痛，但讓他始終留守安捷倫的原因是「惠普文化的根還在安捷倫」。令霍豐倍感驕傲的是無論是拆分，是兼併，還是金融危機，安捷倫均能安然無恙—其電子測量業務長期名列全球第一，2013財年營收為28.88億美元，化學分析和生物測試業務也發展迅速，收入高達38.94億美元。每次拆分之後，安捷倫都是資本市場的寵兒。1999年11月17日，安捷倫首次股票上市交易即籌得21億美元，成為當年矽谷最大的一次IPO交易，上市當天股價狂漲40%，其市值達200億美元。
反觀惠普則糟糕的多。與安捷倫分手後，惠普分得當時風光無限的PC和印表機業務，但很快迷失了方向。與IBM在2005年將PC部門賣給聯想並向軟體服務業轉型如出一轍，惠普在2011年8月19日也宣布戰略轉型—以剝離或其他交易方式把惠普個人系統集團（PSG）分離成一家獨立的公司，並正式放棄搭載WebOS作業系統的手機和平板電腦設備的所有運營。消息傳出，惠普股票大跌近6%。目前，其市值已蒸發了約三分之一。2013年，它不僅被踢出了道瓊工業平均指數，糟糕的業績也打破了三年來對惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)僅存的幻想。