人民網婁底4月28日電（何萌）在湖南婁底冷水江，當汽車從金竹山高速收費站行駛出來，青山環繞中迎面望去，便可見三座循環水冷卻塔，屹立在大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發電分公司（以下簡稱「金竹山發電公司」）內。52年的漫長歲月中，公司累計發電逾1600億千瓦時，源源不斷的強大電流，點亮了湘中地區的萬家燈火。
近日，北京傳來好消息，金竹山發電公司首次捧回勞動者的最高榮譽：中華全國總工會授予的「全國五一勞動獎狀」，同時也是湖南唯一一家獲得該榮譽的發電公司。
在這份沉甸甸的榮譽背後，是連續八年安全運行，主要汙染物「近零排放」，發電量創歷史新高，嚴峻形勢中實現扭虧為盈等一系列成績的實力見證。這一切，都離不開中國大唐集團有限公司、華銀公司的頂層設計精巧得當，離不開公司全體勞動者的辛勤汗水和無私付出。
安全第一 汙染物近零排放
「先安全，後效益。安全是最大的效益。」說起安全問題，公司安監部主任王宏軍堅定表示，「安全無小事，無論什麼時候，安全管理工作都輸不起。」
「正所謂無知者無畏，很多安全事故的發生，都是因為職工安全意識不強。」王宏軍感慨道，「於是我們找來各類安全事故案例，和一線工作人員深入分析現場可能存在的安全隱患，一一記錄並印刷成冊，同時開展多項培訓，提高全員的安全意識。」
安全手冊發到職工手中，公司不定時進行抽查提問，切實提高了現場作業人員的安全風險防範意識，有力地促進了安全管控措施的落實。
就這樣，公司將安全管理貫穿於生產全過程，狠抓「規章制度執行、重點隱患排查、領導幹部履職」三項重點，深入開展安全生產專項行動，針對各類安全大檢查、隱患排查及風險評估存在的突出問題，逐項落實28項重點管控措施，安全生產「零事故」「零事件」「零曝光」的目標才得以實現。截至2019年4月27日，公司實現連續安全運行3211天，安全生產形勢持續穩定。
「綠水青山就是金山銀山。」作為公司的一名青工，檢修部專工朱勇印象深刻的是，安全運行8年有餘之外，周邊環境也好轉了，青山綠水回來了，最關鍵的是，藍天白雲都多了。
原來，在「十二五」期間，湖南省政府將公司脫硝改造項目列入「湖南省十大環保工程」。公司緊跟步伐，先後開展1、2號機組脫硝工程改造，同步實施1號機組低氮燃燒器改造、空氣預熱器改造、脫硫升級改造、電除塵改造等節能減排項目，均順利通過168小時試運，獲得國家脫硝電價補貼。脫硝系統投運後，1、2號機組氮氧化物的年排放量減少2.6萬噸。
同時，公司還相繼對3臺機組脫硫煙氣旁路擋板門進行封堵，脫硫投入率達到100%，每年二氧化硫減排量達1.2萬噸，全面完成「十二五」環保減排任務。
使命在心，前進的腳步不曾停歇。2016年，公司又主動實施3號W型鍋爐火電機組超低排放改造工程，圓滿完成低氮燃燒器改造、脫硫脫硝增容改造、新增溼式電除塵器、新增SNCR等工作，3號機組超低排放運行情況順利通過省環保廳數據審核，達標運行率高至99.86%，獲得國家超低環保電價補貼。
2017年上半年，公司優質高效完成1號機組超低排放改造工作。同年11月，2號機組超低排放改造後成功併網運行。至此，公司3臺機組全部實現超低排放，環保設施利用率區域領先，實現主要汙染物「近零排放」，步入綠色環保低碳發展快車道。
與此同時，公司下大力氣做好餘熱、廢水、廢渣、廢氣綜合利用工作，最大限度減少「三廢」排出，通過加強廢水利用和水平衡管理，直接減少每小時約445立方米的資江取水，有效提高水資源利用率；固體廢棄物綜合利用率接近100%，取得經濟效益和環保效益的「雙贏」，創出一條變廢為寶、發展循環經濟、實施清潔生產、努力打造綠色環保電廠的新路。
節能降耗 逆勢突圍創佳績
一直以來，金竹山發電公司燃煤採購都依賴於汽車和火車，水運並不方便，然而陸運的費用卻遠高於水運，與水運便利的發電公司相比，無形中多出了一筆發電成本。
「盈利能力不強、能耗指標落後，是我們公司存在的突出問題。」
該如何最大限度地降低運輸成本呢？2018年年初，看著牽引火車燃煤的接卸系統，燃料運輸部黨支部書記鄧國康有了靈感，為什麼不把「牽引」改為「推拉」呢？平時通過牽引方式，火車車廂間需要保持較大的安全距離，而如果使用推拉方式，就能將拉車能力提升一倍。說幹就幹，通過和鐵路部門溝通，這個想法隨之實現，燃煤運輸效率隨之大大提高。
同時，在嚴峻的生產經營形勢下，煤耗指標居高不下，是橫亙在公司前進路上的最大「絆腳石」。發電部副主任劉楊軍介紹，「為了打贏節能降耗人民戰爭，我們公司制訂2018-2020年攻堅計劃，組織18個節能小組對照109項指標體系，開展機組能耗問題診斷，嚴格控制小指標偏差。」
「每天下班時，用於對標工作的報表才會核算出來，我們都不得不『996』，我媽甚至都說快忘了我。」劉楊軍笑道，「但我覺得工作是為了一種責任，要對崗位負責，對企業負責。」
通過設備治理、緊盯優化運行、加強節能管理，並將績效與節能指標掛鈎等一系列措施的實施，能耗整治成效顯著，供電煤耗每千瓦時同比降低7.58克。
本著「自己的活兒自己幹」的原則，去年5月，公司需要更換兩臺引風機，以往需要外委，這次，檢修部鍋爐專工饒軍勇帶著團隊攬下了活兒，一下子就給公司節省了一百多萬元。
「我們要在毫無經驗的情況下，將18噸重的設備轉軸中心誤差控制在一根頭髮絲之內。」饒軍勇坦言，面對這幾乎不可能完成的任務，他們日以繼夜地幹活，從設備拆除、風機整體安裝最後到試運，短短27天，引風機順利啟動。
「比專業安裝的都要好。」公司生產副總經理張正坤回憶，「我記得饒軍勇當時還對我說，『張總，我實在走不動了。』那一瞬間真的又心疼又感動。」
時間轉眼邁入2018年四季度，此時公司形勢依然嚴峻，能否扭虧增盈出零米，事關公司的興衰成敗。大家集思廣益，從電量營銷、運行管理、設備管理、燃料管理、費用管控、督辦考核六大方面成立工作小組，精準發力抓落實。
電量是企業效益的「生命線」，如何實現發電效益最大化？發電部主任王希寰介紹，「一方面，我們加大電量營銷力度，想方設法爭取最大開機方式，力爭滿發多發。另一方面，深入開展增發電量專項行動，將電量任務層層分解，營造『人人頭上有指標，個個肩上有責任』的良好氛圍。」
歲月不居，天道酬勤。在逆勢突圍中，公司2018年各項工作成效顯著，全年累計發電量同比增發21.11億千瓦時，創投產以來歷史新高；同比增利4.2億元，利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費用三項指標均位居區域統調火電企業第一，經營形勢一路向好。
服務在實 和諧發展譜新篇
身為「電力人」，儘管工作繁忙，沒有節假日，「996」「007」已是家常便飯，但在這個企業大家庭中，大伙兒的幸福指數依然蹭蹭上漲。
「人心齊、隊伍穩、精氣旺」，是企業不斷發展壯大的必然要求。對此，金竹山發電公司堅持從服務大局、服務一線、服務職工的需要出發，瞄準職工群眾在工作、生活上的迫切需求，出實招、辦實事、重實效。
為了全方位提升職工隊伍綜合素質，公司為職工精心搭配培訓「營養餐」，多名職工榮獲「全國五一勞動獎章」「中央企業技術能手」「中央企業青年崗位能手」「集團公司十大傑出青年」等稱號；同時，為了激發大家創新創效活力，公司以技術創新工作室為載體，深入推進科技成果、關鍵技術的應用推廣和成果轉化，累計獲得國家發明專利2項、國家實用新型專利68項，為企業持續穩健發展增添強勁動力。
生活中也不停歇，愛心幫扶、走訪慰問、金秋助學及送溫暖活動，將暖心工程落到實處；豐富多彩的文體活動，讓每名職工都切實感受到企業大家庭的溫暖。
榜樣的力量是無窮的。公司精心創建20個黨支部責任區、476個黨員示範崗及16支黨員突擊隊，黨員身先士卒，奮勇爭先，圓滿完成煤場道路改造及防治工程等工作，成功攻克3號機組凝結水溶解氧偏高等10餘個難題。此外，還組織開展「我身邊的工匠」典型事跡宣講、「榜樣事跡講述」道德講堂等活動，激勵職工立足崗位建功立業。
一路走來，公司在不斷發展壯大的同時，積極踐行精準扶貧，先後深入對口幫扶的永順縣洗壁村、龍珠村走訪慰問貧困戶，實地了解到幫扶戶的家庭生活狀況與實際困難，開展「學雷鋒樹新風 貢獻青春力量」、金秋助學、敬老扶弱、義務獻血、愛心一元捐等公益活動，紮實做好各項幫扶工作。
「憑什麼我們能獲得五一勞動獎狀？」首次獲此殊榮，公司上下無不歡欣鼓舞，倍感振奮與自豪，欣喜之餘，公司總經理陳立新也曾這樣問自己，「因為我們有大唐集團、華銀公司的正確指導，有一支作風過硬的職工隊伍，而且在過去這一年中，無論是安全生產還是黨群管理，我們都能夠正確決策；各項管控都非常嚴格，每個細節都控制得非常到位。」
「但榮譽屬於過去。如果我們不能把獲獎的榮譽感轉換為工作的責任感，那麼榮譽就是曇花一現。」陳立新堅定表示，「我們現在要做的，就是以『幹就幹一流的事，幹就幹成一流』的總要求幹好今後工作，以『華銀健康發展』為己任，以幹事業的幹勁和熱情面對榮譽，這樣我們所獲榮譽才能發揮出真正的作用。」