【中國路面機械網訊】（作者 康炅）「爆破後的隧道斷面炮眼留存率高達80%以上，超挖控制在20cm以內，光爆效果真好。炸藥也節省下來了。」隧道五工班的負責人激動地打電話將這一喜訊匯報給項目領導,這是中鐵十一局二公司金臺鐵路項目部實施「班組精準扶貧」推進精細化管理,帶來的成果。
隧道五工班被幫扶前,屬於基礎管理後進班組,火工品材料消耗超設計，隧道光爆效果水平差，項目派兩名爆破技術員與開挖班組同步作息時間到現場駐勤進行「精準扶貧」。
提質增效已在金臺鐵路項目部蔚然成風。這種風氣的形成,與項目實施的「班組精準扶貧」計劃工作密不可分。班組是項目組織機構的最小細胞，面對的是各項具體工作，是項目一切施工生產的基礎和落腳點。該項目全面實施「班組精準扶貧」進一步規範班組精細化管理，讓基層班組增強「造血」。讓每一班組成為提質增效的有力載體。
「橋涵墩臺施工預埋件位置我們工班不是很有把握。」 「隧道的火工品臺帳我們做起來有些困難」……生產例會上，作為項目施工最基礎的組織單元，基層班組道出了他們的心聲。針對各工班提出的23條亟需解決的問題，項目部安排對應部門派人到工班實施「精準扶貧」。
「管理出效益，各工班要加強精細化管理，平時施工生產管理中有碰到什麼困難嗎？各個工班的都可以提出來，我們一一解決，項目各部室安排專人到工班駐勤，確保問題解決，工作順利開展」該項目經理吳桂剛在生產例會上說。
過硬的業務是提質增效的前提,項目實施的「精準扶貧」計劃除了推進各工班讓施工生產管理工作順利進行，更重要的是幫扶工班相關人員熟悉並且精通業務，技能業務徹底脫貧，獨立擔當，調動工班提質增效積極性。
隧道五工班的光爆技術困難解決了；橋涵七工班物資管理也建立詳細的臺帳以及嚴格的管理制度，當月材料費就比同期節約3700元……嘗到了「精準扶貧」創效「甜頭」後,工班也採取多樣形式推進精細化管理,為班組員工提供展示提質增效大的平臺。在施工生產考核例會獲悉「根據目前的統計數據顯示,施工產值直線上升，質量安全處罰0通報。」