《鄂商》2010年度鄂商富豪榜TOP50-上榜富豪
No.1 陳東升：這不是斂財時代
去年《中國企業家》雜誌創刊25周年，邀來眾多商界大鱷共慶。為記錄這一難得時刻，雜誌社做了一個有趣創意——布置一塊純白背板，取景器後面沒有攝影師，快門的按鈕則掌握在這些企業家手中，由他們來定格自己影像的某一瞬間。
這組照片的最終版本中，柳傳志端正面對鏡頭，不慍而威的教父模樣；俞敏洪則玩心不改，不斷更換造型樂此不疲；任志強依舊是臉色沉峻，拍了兩張再也不願多拍。倒是陳東升，左手握拳舉起，笑得自得而含蓄，一如他不動聲色的野心。
從1988年擔任國務院發展研究中心《管理世界》雜誌社副總編，到1993年創建嘉德國際拍賣有限公司，到1994年佐助其兄陳平打理宅急送，再到1996年組建泰康人壽保險股份有限公司，在這些角色的過渡與轉換間，陳東升也一步一步完成了自己的資本原始積累。
2011年初，其家族以總資產147億元問鼎湖北首富。然而對於財富，陳東升一直都是態度淡然，目標明確。相比巴比晚宴熱炒的「裸捐」，陳東升更為信仰現實公益。他說：「現在不是斂財，而是散財時代。」（曹慄）
No.2 劉寶林：九州通傳奇
劉寶林是個傳奇，也是個傳說。因為他的白手起家，也因為他的分外低調。
時代機遇下的個人審慎交織而成其發家史中的諸多偶然與必然：從最初天鵝鎮的赤腳醫生，到承包老街供銷社醫藥批發部，1988年小積人脈資金後轉戰武漢，2000年初創立九州通醫藥有限公司，3年後組建九州通集團。
2010年11月2日，九州通在上海證券交易所正式掛牌上市，劉寶林也以當時折算身價107億元成為首位進入「百億俱樂部」的湖北富豪。
而當天他在現場親自執槌敲響的一記鐘聲，終於化解鄂企6年未在主板上市的尷尬。（曹慄）
No.3 梁亮勝：中國日化教父
從2001年開始，陸續有湖北商人被胡潤和福布斯富豪榜關注並收入。然而對於當時民營經濟尚欠火候的湖北來說，這只是幾個人的財富遊戲。
在這樣瞬息更迭的資產排名中，梁亮勝被稱為「常青樹」——2002年至2005年三年時間內，這兩大榜單上的湖北富豪都只有他，之後才出現已經湮滅的東星蘭世立。
他一手打造了麗花絲寶、舒蕾、美濤、風影、柏蘭、順爽、潔婷等著名日化品牌，絲寶集團也成為保潔在華的最強勁對手。2007年，德國拜爾斯道夫以3.17億歐元(約35億元人民幣)高調收購絲寶集團旗下絲寶日化85%股份，相比外界盛傳的「被動謝幕說」，梁亮勝更願意把此看作是一場資源與資產的「強強合作」。
現在，絲寶集團的觸角除去日化用品，還延伸至醫藥、地產和文化傳播等諸多領域。梁亮勝也以總資產約合70億元再次出現在湖北富豪榜單。（曹慄）
No.4 成清波：超級莊家
短短14年間，成清波的個人資產膨脹了近6000倍。
同多數白手起家而後飛黃騰達的人一樣，成清波發跡前履歷平淡：80年代末，他還只是恩施州鶴峯縣的一名普通中學數學教師，因不滿現狀辭職考研進入中央財經大學，畢業後在深圳有過短暫工作，而後前往北京創業。
1996年，深圳中技實業集團有限公司註冊成立，啟動資金為100萬，當時的股東僅有成清波和張紅英兩人。
最初的資本積累來自於法人股買賣：在羅定鐵路從民營鐵路進化為「民營鐵路股」的過程中，成清波以4186萬元買進，4.11億元賣出。在掘得第一桶金的同時，其也成為國內首位民營鐵路持有者。
成清波崛起於股市，遊走在資本與實業之間成為超級莊家，將他的膽識、運氣和眼光置換成真金白銀。2010年，其麾下的中技實業與華清電力控股總資產預計達到69.8億元。（曹慄）
No.5 劉革新：醫藥界俾斯麥
他脾氣火爆，喜怒形於色，好幾口老酒，至今尚存未成的作家夢想。
多數記者覺得他無法招架，問他：您何時開始建立強大的自信？他答：生下來。他甚至在一次官方性質的會議討論中稱：「主流經濟學家的判斷已經不行了，應該淘汰一部分。」
他被稱為「醫藥界的俾斯麥」，不喜歡他的人看到的是他的冷峻與乖張，喜歡他的人覺得「他的獨裁都值得欣賞」，他是科倫藥業股份有限公司董事長劉革新。
1996年似乎是這輪上榜企業家的創業元年，當年中國醫藥產業投資領域首次向民間資本開放，時任四川奇力製藥有限公司總經理的劉革新果斷辭職，創辦建科倫大藥廠。
他在時勢之下的野心猶如猛虎嗅薔薇，強勁而又審慎。2010年6月，科倫藥業在深圳證券交易所正式掛牌上市，登錄中小板市場。持總股34.41%的劉革新總資產超68億元，成為IPO新貴。（曹慄）
No.6 黃立：富豪榜上的「新生代」
隨著IPO的開閘以及創業板的啟動，更多新生富豪在資本市場湧現。
2010年10月，胡潤百富榜公布，給當年的湖北首富名單下了一個「雙黃蛋」——榜單中68億總資產的擁有者，一個是老將梁亮勝，另外一個則是新面孔黃立。
此時距離他傾其30萬積蓄創辦高德紅外股份有限公司不到10年。2003年非典爆發，紅外測溫設備需求缺口巨大，黃立緊抓時機，迅速佔領國內上遊市場。此後，他又瞄準紅外熱像儀廣闊的軍品市場，在業內率先啟動相關方面的研發。
翻閱近十年間湖北首富名單，從醫藥、服裝、日化到航空、通信設備元件、紅外成像，這些易主的背後也正是財富從實業到資本市場的轉移路徑。（曹慄）
No.7 孟慶南：從研究所到製造豪門
1989年，孟慶南與妻子辭職在卓刀泉一間小民房裡創辦武漢凡谷研究所，當時的啟動資金僅為3萬元。經過近20年發展，武漢凡谷已成為國內最大，世界第四的移動通信天饋系統射頻器件供應商，客戶包括諾基亞、摩託羅拉、西門子和愛立信等。
由於產品並不直面終端消費者，孟慶南家族的產業和財富一直低調而隱形。直到2007年12月7日，武漢凡谷登陸深圳中小板，這一被世界四大通訊巨頭「養肥」的製造豪門才漸漸浮出水面，曝光在公眾視野之中。（曹慄）
No.8 吳少勳：他的「疼痛哲學」
1994年，時任大冶御品酒廠廠長吳少勳曾舉行一次特別的晚宴。邀請來的中高層幹部端著酒杯，卻面帶愧色。這批酒釀製不嚴，口感發澀。吳讓大家與這批酒合影，取名「痛苦照」。
1998年，他果斷貸款買斷酒廠國有資產，通過系列改制，一手打造了國內最大的保健酒品牌——勁酒。之後，他仍將每年企業發展遇到的教訓整理成書，用以自省，書名則為《勁牌之痛》。
這種疼痛哲學，成為他企業發展和財富積累的基石與鏡鑑。（曹慄）
No.9 夏佐全：大佬離開比亞迪
在比亞迪公司創辦之初，夏佐全與王傳福有過兩次徹夜長談。
之後，他成為繼王傳福、呂向陽之後的比亞迪第三大股東，2002年6月起擔任公司主席以外的唯一執行董事，個人資產一度達到70億元。之後由於捲入同富士康的機密糾紛而被拘留調查。夏佐全以「處理個人事務」為由，於2006年底辭去比亞迪副總裁職務，調任非執行董事。
這樣非常態的退出之後，他似乎也慢慢淡出公眾視野之外，直到2010年5月，其組建的正軒中騰投資有限責任公司在北京註冊成立。比過去更為低調的夏佐全在褪去比亞迪光環後，又將以怎麼樣的姿態實現回歸？（曹慄）
No.10 許曉明：黑馬富豪與悲情富豪
許曉明是資本市場造就的黑馬富豪，也是「悲情富豪」。
2009年下半年，武漢南國置業登陸中小板。其上市交易首日收盤價21.16元，許曉明持有南國置業3.4億股，身家一度漲至72億元，遠超孟慶南家族成為當年湖北首富。但一年過後，在國家對地產幾輪調控政策的衝擊下，其身家迅速貶值至28億元。（曹慄）
No.11 吳向東：借殼打造「金六福」
寡言，自認酒量不大的吳向東卻掌控著一個根系龐大的華澤帝國。
在其旗下眾多自有和專銷酒類品牌中，金六福便是他的得意之作。1998年初，白酒經銷商出身的吳向東代理的「川酒王」因品牌屢遭複製而終止銷售，藉助成熟的渠道優勢，他決定做自己的白酒品牌。隨後，吳向東與五糧液集團籤署金六福OEM協議，由五糧液負責生產，他則負責品牌建設與銷售。
這樣的合作模式避免重蹈秦池當時傾力廣告而產力不足的覆轍。僅僅兩年之後，金六福就拿下當年全國白酒單品銷量第一。
2009年底，吳向東以總代價12.5億元人民幣增購金六福最終控股公司華澤集團25%股權。至此，其持股量增至60%，成為最大控股股東，吳向東個人資產也進一步擴大到27億元。（曹慄）
No.12 汪潮湧：風投行業「黃藥師」
汪潮湧的故事不必過多贅述已是傳奇——大別山區普通人家養子，清華大學深造，華爾街鍍金，回國組建北京信中利投資有限公司，先後創造了百度、搜狐、華誼兄弟等一系列經典投資案例，坐擁億萬資產，並掌管著大量歐洲權貴階層的投資。
他被媒體稱為投行圈內的「黃藥師」——在智慧、主見之外，亦有信念。2010年，入局東星重組和圈建蘄春高爾夫球場兩大事件，再次將汪潮湧推入風口浪尖。（曹慄）
No.13 謝松柏：荊楚「糧山好漢」
2005年11月11日晚，中央電視臺全球直播北京2008奧運會吉祥物揭曉儀式。當主持人宣布那五個可愛的卡通形象最終命名「福娃」的時候，電視機前的謝松柏怔了一下，隨即從座位上跳起來。
他的驚喜相比旁人更為複雜——早在7年前，其創建的銀欣集團就註冊了「福娃」商標。當時有專家預測，這一名稱巧合將為集團帶來數億無形資產。
而謝松柏的成功並非搭上奧運福娃這趟順風車。作為一個地道的農民企業家，他曾被媒體戲稱為「糧山好漢」，從走鄉串戶賣烤餅，到1987年創辦新溝花紅糕點廠，1990年承包新溝鎮謝家油廠，1993年組建銀欣糧油實業公司，1997年通過資產重組成立湖北銀欣集團，2007年更名為福娃集團。謝松柏以147元起家，終於在農產品精深加工領域打下自己的江山，其個人總資產也累積增長到26億。（曹慄）
No.14 蔡宏柱：3口缸起家的稻花香
從最初的3個人、3口缸、3000元貸款起家，到如今年產值逾50億元的稻花香集團，蔡宏柱用19年再造了一段品牌傳奇。
在此之前他當過會計、鐵匠，拉過板車，販過柑橘，養過蜂，十幾年的草間求活經歷鍛鍊了蔡宏柱的過人膽識。無論是改制、轉型，還是重塑產業鏈條，他都不懼「吃螃蟹」，並把「敢冒風險」作為「稻花香16字精神」的第一條。
曾造訪過茅臺和五糧液酒廠的蔡宏柱，心底更有一番藍圖：力爭2011年稻花香產值百億，躋身中國白酒五強。（曹慄）
No.15 孟凱：4張桌子拼起資本神話
作為一個地道武漢人，孟凱骨子裡湧動著不安分的元素。
1987年，18歲的他頂職父親到武重擔任車間工人，1年不到就辭職去南下，他說：「因為覺得此後幾十年都出現在這裡的人生很可怕。」
此後他當過工程主管，炒過股，最終決定開一家菜館。從4張桌子，不到40平米的格子小鋪起家，經歷兩輪股東撤股風波，到堅持長沙、北京、武漢繼續布點，再到湘鄂情酒樓有限公司成立，公開發行股票申請獲證監會批准，孟凱以身家24億成為餐飲黑馬。（曹慄）
No.16 茅永紅：漢版「任志強」
百步亭集團董事局主席茅永紅曾經遭遇很多傳奇故事，也創造了許多傳奇故事。從省政府援外辦公室基建處炊事員，到武昌縣公路交通監理站站長，再到創辦合資汽車修理廠，轉戰海南經濟建設總公司，位至正廳級返還武漢投資房產，接手百步亭。
改革開放30年，幾乎每一分鐘在他那裡都化為了財富。
出身貧苦市井的他情感豐富，易動情，會落淚，興之所至，不吐不快。也正是因為如此，茅永紅諸如「端正態度，買不起房不應怨政府和開發商」之類的言論遭到公眾炮轟，卻得到任志強力挺。（曹慄）
No.17 張鴻毓：棄文從商的感性富豪
2005年起，福布斯富豪榜上的湖北富豪開始頻露頭角，千裡馬集團的張鴻毓便是其中之一。
在這群新晉富豪中，張有些惹眼，因為其的文人身份。新聞專業出身的他先後進入湖北電視臺，廣東太陽神集團和廣州電視臺工作，1993年辭職回漢，創辦千裡馬。憑藉一款中醫專利產品——聖安墊，張鴻毓撈到了第一桶金。
一個知識分子，從已經成熟的工作系統中剝離出來棄文從商，在任何年代都需要勇氣的。與當時普遍不被看好相比，千裡馬相關業務迅速擴張，並形成了中藥、文化、軟體三足鼎立的戰略發展格局，在湖北民營企業界佔領一席之地。
現在，張鴻毓將經營目標鎖定在高新藥業、IT產業、房地產業和文化產業四大板塊，在這塊與浪漫無關的領域繼續他的版圖擴張。（曹慄）
No.18 戴皓：輪椅上的百億人生
1994年，剛入而立的戴皓辭去工商局公職，成為當時那場著名下海潮的尾巴。那波辭職經商的人當中還有泰康人壽的陳東升和萬通地產的馮侖，戴皓說：「我們的性格可能都比較直，不適合攀爬仕途。」
此後他掘金地產，38歲即已坐擁十億資產，但是命運卻在此時直轉而下。
2002年冬，戴皓在連夜趕往長春的途中遭遇車禍，頸椎嚴重受傷，從此被禁錮在輪椅上，再也無法正常行走。這場事故之於戴皓的衝擊沉重而又巨大。他開始吃素，轉而信佛，身體復元後進入保險業低調淘金。
2005年初，戴皓坐在輪椅上創建起了合眾人壽。6年過去，合眾以驚人之勢躋身中國壽險公司前十。如今，戴皓旗下已管理著保險、房地產、醫藥等多家企業，總資產市值百億，個人身家也逾20億元。（曹慄）
No.19 宋子明：大舍有大得
作為國內改性塑料行業首家上市公司的第二大股東，宋子明曾在2005年公司股改前有過一次比較大的動作：將其所持有的部分非流通股股份（共1690萬股）按每股淨資產作價轉讓給公司內部核心人員作為股權激勵，受讓股份5年內鎖定。
按當時每股淨值4.73元計算，他為此「損失」近億元。對此宋表示，此舉一方面是為保護最大股東的絕對控股權，一方面則是實現對核心員工的長期激勵。
如此的大舍也換得來年金髮在國內市場佔有率達15%，宋子明的控股資產也膨脹至19.8億元。（曹慄）
No.20 錢雲富：13歲單槍匹馬闖上海
作為國內改性塑料行業首家上市公司的第二大股東，宋子明曾在2005年公司股改前有過一次比較大的動作：將其所持有的部分非流通股股份（共1690萬股）按每股淨資產作價轉讓給公司內部核心人員作為股權激勵，受讓股份5年內鎖定。
按當時每股淨值4.73元計算，他為此「損失」近億元。對此宋表示，此舉一方面是為保護最大股東的絕對控股權，一方面則是實現對核心員工的長期激勵。
如此的大舍也換得來年金髮在國內市場佔有率達15%，宋子明的控股資產也膨脹至19.8億元。（曹慄）
No.21 許開華：點垃圾成金
抖動循環技術的篩子，廢舊電池就變成了金砂。
1998年，32歲的留日博士許開華辭去大學教師職務，租了一套100多平方米的辦公室，開始對廢棄電池進行初期開發。2002年，其組建的格林美公司以首批孵化企業的身份進駐深圳寶安區桃花源科技創新園。
短短數十年內，格林美已經成為國內環境材料的標杆企業，每年「吃」掉1500噸「帶電」垃圾，然後「吐」出具有高科技水平的超細鈷粉、鎳粉500噸。當初以1萬起家的許開華，如今也已坐擁18.8億資產。（曹慄）
No.22 譚功炎：敢把鋼絲拉上天
曾有學者在參觀福星集團後給譚功炎題詩：「革新勇毅為人先，敢把鋼絲拉上天。」
誰能想到，30年前，他的全部家當僅有兩個紅爐、四把鐵錘，一個典型的手工作坊。
1981年，譚功炎在漢川沉湖鎮辦起了一個鐵木加工廠，將四處收購來的廢舊鐵絲加工成鐵釘出售；1996年，手工作坊發展為湖北漢川鋼絲繩股份有限公司；1999年，鋼絲繩廠更名為福星科技在深圳上市，募集到一筆可觀資金。
譚功炎瞅準商機，先後投資5000萬元建設4萬噸PC鋼絞線項目，產品迅速打進京珠高速公路、白沙洲長江大橋、軍山長江大橋、大連輕軌等重點工程。
而今，福星集團在金屬製品、房地產和生物藥業三個領域三業齊興。譚功炎的個人資產也膨脹至18億元。（曹慄）
No.23 陳一舟：掘金虛擬社區
陳一舟是國內網際網路界不可被忽視的人，ChinaRen、人人網，貓撲都與他有著密不可分的關係。
1999年，陳從史丹福大學畢業後與校友周雲帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，推出主頁、遊戲、郵箱和日誌功能，成為虛擬社區雛形。這一時期恰逢網際網路泡沫破滅，2000年9月，初具規模的ChinaRen被搜狐以3000萬美元收購，陳一舟則出任搜狐副總裁。
半年後，他選擇離開，並隨後組建千橡互動集團，旗下網站囊括DuDu網、dudu加速器、貓撲、人人網、uume、魔獸中國、5Q校園地帶等。
對於自己掘金的這個領域，陳一舟曾預言「虛擬社區將是未來網絡深度營銷很好的載體。」而年初《福布斯》雜誌在討論即將上市的人人網時，暗示陳將可能成為「下一位中國網際網路界的億萬富豪」。（曹慄）
No.24 周鴻禕：網際網路鬥士
中國網際網路的世界裡，周鴻禕絕對是個人物。
他和李彥宏搶過生意打過官司、和馬雲相互「封殺」對方、搶過丁磊的地盤、連楊致遠都親自給VC寫信說不要投資給他。
他的發跡經歷多少和陳一舟有些類似：1998年創建3721公司並推出中文網址；2003年3721被雅虎收購，周也於次年擔任雅虎中國區總裁；2004年周鴻禕退出雅虎中國，2006年創建奇虎公司，主要產品之一就是360安全衛士。
2010年11月，360與QQ之戰引發諸多爭議，甚至驚動工信部。但是無論如何，周鴻禕又一次成功攪動網際網路。（曹慄）
No.25 陸風：曾經的理想是坐飛機
陸風的低調更顯神秘：他的名片上沒有任何頭銜，百度搜索上也信息甚少，更多的甚至是一款江陵與他同名的汽車。
出身湖北仙桃農村的陸風年少時曾和父親一起在地頭勞動，仰頭看見一架飛機，他說：「我想坐飛機。」父親不屑回答：「你做夢吧。」
1992年，深圳淘金未果的陸風轉戰上海，看到證券交易市場門口有人兜售搜集來的信息，一張A4大小的信息單價值10元。陸風琢磨：「如果把這些數據搜集起來賣軟盤怎麼樣？」此後，他來到張江創業，在園區孵化器註冊了公司，若干年後，發展成今天的萬得資訊。
曾經那個以「坐飛機」為夢想的陸風，如今已成為亞洲排名第七的中國金融信息服務企業總裁，個人資產逾15億元。（曹慄）
No.26 易賢忠：市場沒有遲到者
易賢忠沒想到，當初因為女兒腦疾籌錢而被迫下海的他，有一天會做得這麼大。
1991年，易賢忠從廣州白雲山無線電廠辭職辦廠。最初的希望是每年能達到1萬的盈利，結果不到三個月，鎮流器生意就賺到14萬，相當於當時他30年的工資。
此後，原來覺得「小富即安」的易賢忠心裡有點不太平靜。抱著「市場沒有遲到者」的信念，他又開始投資電腦渠道供應，在1998年創辦七喜電腦有限公司。
最初的七喜只是一家普通的IT配件經銷商，一年後，野心並不於此的易賢忠推出七喜自主PC品牌。到2000年的3月，七喜電腦的銷量首破萬臺，一舉佔據華南市場近40%的市場份額。
2004年8月，七喜在深圳證券交易所掛牌交易上市。此後，易賢忠進一步將產業向國產手機擴展，分食「3G」一杯羹。（曹慄）
No.27 趙興龍：瘋狂的石頭
相比東方金鈺的高調，趙興龍公開的個人信息低調得近乎單薄：祖籍江蘇徐州，18歲入藏，當過汽車兵，做過後勤，搞過情報工作。由於偶然一次機緣接觸到翡翠原石貿易，並一手創辦東方金鈺。
被合作夥伴描述「並未讀過什麼書，卻非常聰明，膽略過人」的他，好賭石，也曾豪賭借殼上市。對於家族屢上富豪榜，趙興龍稱其為「紙上財富」，他表示：「幾年後股市會發生什麼變化誰也說不清，對還沒兌現的財富要看淡些。」（曹慄）
No.28 高慶壽：路面刷黑第二股
1996年，時任武昌造船廠26分廠的經營廠長的高慶壽辭職創辦湖北通發科技開發有限公司，這便是國創高科實業集團有限公司的前身。
受益於當年國內道路建設機遇，對原有路面大面積擴建，維護的「刷黑工程」，使高慶壽的的瀝青產業迅速佔領國內市場的半壁江山。
2009年12月，國創高科登錄中小板，成為繼路廣東翔股份之後的「路面刷黑第二股」。（曹慄）
No.29 楊才學：洋豐翻轉來自機制變革
用楊才學的話來講：「洋豐的大翻轉，源於機制的大變革。」
1988年，時年24歲的他被委任為一個鄉辦磷肥小廠領導。當年的磷肥廠瀕臨破產，年產磷酸鈣僅1萬噸、欠債近40萬。當年5月，鎮政府面向社會公開招聘企業經營者，楊才學變賣2萬房產奪標並承包了磷肥廠，當年即扭虧獲利14萬餘元。2001年，工廠與兩家農資公司共同對企業經營主體進行整體股份制改造，湖北洋豐股份有限公司宣告成立。此後，突破渠道限制洋豐銷售收入節節攀升，並在2005年突破10億。
楊才學也用22年時間，將一個即將僵死的鄉鎮小廠盤活，打造成省級重點調度企業。（曹慄）
No.30 閻志：獲得「徐志摩詩歌獎」的企業家
在涉足商海之前，「閻志」名字的前綴更多是詩人，甚至獲得過「徐志摩詩歌獎」。
1994年，22歲的他得到作家劉醒龍欣賞，懷揣200元前往武漢闖蕩，輾轉為報刊寫稿維持生活。
1996年，其供職的《市場時報》出賣廣告版面，閻志冒險一搏，湊足3000元承包下報紙的家電廣告專版，創辦卓爾廣告公司。
在當時家電，特別是影碟機行業井噴的年代，卓爾獨樹一幟在省內率先推行「品牌代理制」，最高峰時一口氣買斷了武漢市幾乎所有媒體的家電廣告專版代理權。
敏銳的判斷，家電業即將進入過度競爭，「卓爾」不能單靠廣告，要有實業支撐。
2001年起，他先後投資生物、食品、教育、紡織等多個行業，又在2004年果斷退出，專攻紡織。此後，在武漢尋找總部基地的他又發現商機，提出打造「第一企業社區」，涉足商業地產。
閻志腦海似乎總會冒出層出不窮的想法，而他也用自己的眼光，膽識將這些想法變成真金白銀。（曹慄）
No.31 朱雙全：十年磨一劍
在上市之前，湖北鼎龍化學有限公司和朱雙全兄弟至少低調了10年。
成立於2000年、註冊資本4500萬元的鼎龍股份，是武漢市沌口開發區企業，經過近十年的發展，湖北鼎龍化學有限公司已成功躋身全球三大電荷調節劑生產商之列，其生產的彩色印表機碳粉，填補了國內空白。經過多年不懈的努力，它已成為多家世界500強企業的主要供應商。
一直比較低調的鼎龍股份，其成長非常迅猛：鼎龍股份(300054)於2010年2月11日登陸深交所創業板上市交易。公開資料顯示，鼎龍股份第一大股東朱雙全、朱順全兄弟分別持有公司1395萬股，各佔發行前總股本31%。以申購價計算，朱雙全、朱順全兩兄弟的身價各將一夜暴增4.26億元。
對於該公司董事長朱雙全而言，過去的十年是其個人財富迅速積累的一個黃金時期。未來，他和鼎龍股份能否成為「全球卓越的化學品新材料供應商」，我們只能拭目以待。（譚立鵬）
No.32 陳涵霖：汽車零部件大王
關於陳涵霖本人，在外界看來非常神秘。有一點可以肯定，陳涵霖創業在福建，發家在湖北。
1957年，陳涵霖出生於福建廈門一個知識分子家庭。陳涵霖兄弟姐妹5人，他排行老四。陳涵霖在廈門擺過地攤，還到廈門一家進出口貿易公司打過工。之後又從事汽車修理，自己投資開辦廈門佳運汽車修理廠。從此，他與汽車結下了不解之緣。他不僅在這個行業賺到了第一桶金，還將自己的人生價值定格在了汽車零部件製造業上。
目前，湖北恒隆企業集團是以香港晉明投資集團有限公司為投資主體設立的企業集團，擁有一家美國上市公司，三家境內外投資公司，十七家控股成員企業，涉及汽車零部件、IT、商貿、農業等行業領域，總資產過16億元，年銷售收入超過25億元。（譚立鵬）
No.33 楊四知：渴望回鄉
楊四知享受忙綠而緊張的生活，所以他幾乎很少出現在銀屏上，或是接受採訪，他在人們眼裡是一個「半隱士」，他在創立了湖北新龍藥業有限公司道路中大膽地探索，但並未獲得成功，繼而將目光轉移到了京城，全資收購了一家國有醫藥公司，並創辦了北京新龍醫藥銷售中心，營銷網絡輻射到半個中國。
在他的心中，令他牽絆的是故鄉。為解決家鄉應城市的勞動力過剩問題，他建起了包裝廠，讓問題得到了緩解。在楊四知的規劃裡，仍希望將新龍藥業公司的總部遷至武漢，期望能在家門口創造更大更多的榮耀。（駱曉進）
No.34 謝小青：「融眾模式」實驗
2010年9月13日，對於謝小青來說是載譽而歸的時刻，在第三屆中國國際金融品牌的創新峰會上傳來消息，融眾投資集團董事長謝小青獲得「中國金融服務業最具影響力人物」稱號。獲此榮譽，彰顯的是謝小青在中國的個人消費信貸上填補長久以來的空白，第一次在全國提出「融眾模式」，並在實際的運營中取得了空前的成功。（駱曉進）
No.35 程理財：「山河」締造者
從1969年9月的36隻泥桶起家，到淋山河一建公司，從四級資質，到現在的特級，企業一次次的飛躍，一次次嬗變，程理財幾乎見證了全部，經手成就了大部。
山河集團前身是「淋建一公司」、「淋建集團」，不難理解，取於集團誕生地「淋山河鎮」的一個「淋」字。1998年改名「山河建工集團」，去「淋」而取「山河」，一字之改，其文化蘊味就顯現出來。而其後三遷總部，更是反映出了程理財作為一個企業家的遠見。
這是一個從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時期農村包圍城市戰略中取得巨大成功、被同行和報刊稱為「鐵軍」的大型民營建築企業。如今，該集團擁有9億多元資產，年施工產值近30億元，年繳稅過5000萬元。企業共獲國家級、省級、市級優秀工程獎80餘項。
熟知程理財的人士知道他在山河的奮鬥史。他從一個山河的「農民工」成長為優秀企業家、山河集團的掌門人。如今，他和山河集團仍在以行動續寫傳奇。（譚立鵬）
No.36 楊聞孫：市場沒有國界
作為湖北省第一家中日合資企業，美爾雅集團有限公司在近20年的時間裡，一直是把國際市場作為其主攻目標。由於一直為日本、西歐的眾多國際西服品牌貼牌加工，產品80%銷往國際市場，美爾雅因而被譽為「世界男裝品牌加工廠」。
2002年，楊聞孫上任北美爾雅集團有限公司董事長、總經理。此時一個問題擺在他眼前：國際市場紅紅火場火，能不能把技術和能力變成自主品牌的核心競爭力？楊聞孫考慮到市場風險，以楊聞孫為首的美爾雅人採取了「兩條腿走路」的策略：依託國外市場，拓展國內市場；依託加工市場，開發品牌市場。
如今，美爾雅擁有22家子公司、近萬名員工，是國內規模最大的西服、時裝生產企業，曾在上市服裝公司中創下連續16年對外出口量最多的驕人紀錄。（譚立鵬）
No.37 劉國本：智者長行
一個名不見經傳的街辦小廠，經過近30年堅持不懈，終於成長為全國同行業的龍頭老大。身處鄂西山區小鎮的湖北駱駝蓄電池股份有限公司，在沒有地域優勢、資源優勢和人才優勢等諸多不利條件下，居然能創造出如此奇蹟。
奇蹟的背後，是思維的較量與艱辛的付出。當金融危機的寒潮席捲全球的時候，湖北駱駝蓄電池股份有限公司董事長劉國本卻窺出了商機。在他看來，中國政府為應對金融危機所採取的一系列措施，必然會刺激和拉動國內的汽車消費市場，從而給他的產品——汽車蓄電池帶來巨大商機。
結果無出其右，駱駝蓄電池不斷攀升的銷售收入印證了他的判斷：2008年，公司銷售收入17.6億元，比上年增長36.7%；2009年，銷售收入25億元，比上年增長42%；2010年元月銷售收入21365萬元，同比增長81%，全年計劃銷售收入比上年增長50%。
成長是一種思維模式的較量，一個企業的做大做強又何嘗不是？劉國本無疑是一個智者。（譚立鵬）
No.38 李曉明：低調成局
湖北人信房地產開發有限公司，始創於1998年，是以高品質住宅與大型城市綜合體開發為主的一家專業房地產開發商。董事長李曉明在外人眼中，是一位文學氣質十足的企業家。夜深人靜時，他會捧一本《讀者》細細品讀，從那些真善美的文字裡感悟人生。李曉明喜歡看文中子的《止學》，這本書也是曾國藩、李嘉誠最愛看的一本書。「大智知止」、「以智止智」，他在接受媒體採訪時，用「惟誠可以破天下之偽，惟實可以破天下之虛」解釋了人信地產的由來。在他看來，企業有誠信不一定能做百年老店，但若沒有誠信，一定做不成百年老店。
有人說，人信地產步子邁得太小，走得太慢，走得過于謹慎。而他認為，跑快了，怕摔跤。流星很美，但在天空停留的時間太短，他更願意做顆恆星。
低調也足以成局，李曉明和人信地產就是如此。（譚立鵬）
No.39 王耿：「要做出點名堂」
1998年之前，王耿和平常人一樣，有個相對穩定的工作。但不久之後依據國家規定，各地物資系統全部撤銷、合併、改制、人員分流，王耿的單位不存在了，他的工作隨即也沒有了。對於一個追求事業的人來說，無事可做是令人難受的。幾經考慮和籌備，王耿最終於1999年11月將自己的公司——武漢人和集團置業有限公司建成。創立伊始，合作的朋友們籌錢3100萬元人民幣，王耿卻沒有多少錢投資，但大家一致推選王耿做總經理，並給他30%的股份。對此，王耿得意地告訴我們，「我沒有出多少錢，但是大家要我做總經理，因為大家覺得把錢交給我放心！」。
他帶領人和從代理鋼鐵銷售，並為這些企業提供煤炭及原料供應做起，一步步將人和集團打造成了今天集鋼鐵貿易、工業、房地產開發、商業和大型項目建設於一體綜合性經營的企業綜合性公司。（譚立鵬）
No.40 馮博宇：低調富人
馮博宇實在太低調了，但有一點可以肯定，他的湖北華明集團有限公司實力非凡。
華明集團是以科工貿為主導的大型民營企業集團，成立於1997年，總部設在武漢。集團擁有遍布海內外的二十家全資或控股子公司及分公司，註冊資本總額超過人民幣5億元，2004年總資產超過15億元，年貿易額達到26億元，員工逾2000人。有資料顯示: 華明集團在2005年「中國民營企業500強」排名第148位，在「湖北省民營企業100強」排名第3位，年經濟收入超過30億人民幣。（譚立鵬）
No.41 王道友：從「民牌」到名牌
「匯寰宇之精華，展宏圖之偉志」——這是武漢宏宇集團有限公司董事長兼總經理王道友對「宏宇」的解讀。十幾年前努力造就「民牌」積累資金，創就聲譽；如今，「宏宇」從「民牌」到「品牌」的跨越之路上越走越寬。
王道友出身軍旅，這位四川漢子既有巴山蜀水的靈動思維，又有軍人果敢沉穩的大將之風。在他的帶領下，宏宇才能在武漢地產界閃轉騰挪，攪起一池春水。 心有宏圖，大道無疆。十二年彈指一揮，王道友和他的宏宇實業集團，帶著過去的輝煌，正向未來衝擊。（譚立鵬）
No.42 程世山：創富為家鄉
過去湖北宜昌縣上洋鄉（今宜昌市夷陵區黃花鄉）十分貧窮。民間流傳：「上洋上洋，一條枯崗；兩邊山上，沒得名堂。山上無林，地下無礦；發家致富，沒得指望。」而這一切因為程世山回鄉創業而徹底改變。
「泉有眼樹有根，我是從白洋坪村走出來的人，自己富了，更應該為鄉親們做些事情。」1995年，程世山和妻子周連香創建了弘洋礦業有限公司，這是弘洋集團的前身。為什麼叫「弘洋」，程世山說：「弘者，大也，擴大、擴充、光大的意思。洋，指的是上洋，也象徵廣闊的海洋。弘洋就是振興上洋、光大上洋。」2009年，弘洋集團完成銷售收入7億元，實現利稅近億元。（譚立鵬）
No.43 盧德炎：近水而富
「人人都說天堂美，怎比我洪湖魚米鄉……」，一曲《洪湖水浪打浪》曾讓百裡洪湖聞名遐邇。風光旖旎，水產資源得天獨厚的洪湖岸邊，盧德炎的德炎水產食品有限公司正在茁壯成長。
自1994年創建公司至今，德炎水產由當初資產不足50萬元的小廠，發展成為了湖北省最大的水產品加工和出口企業。（譚立鵬）
No.44 餘明建：海外掘礦
餘明健執掌的武漢尚德信礦業投資有限公司，百分之百控股了菲律賓聖諾菲礦業及貿易有限公司，這使他在菲國東南部的東達沃省擁有了2370公頃鉻鎳礦大規模開採權、14700公頃的礦山勘探權。自2004年菲律賓政府開放礦權至今，僅對外資公司發出四張大規模開採權證（俗稱大牌）。尚德信是唯一一家獲得「大牌」的中國企業。
餘明建和他的尚德信正在證明「民營企業走出去掌握海外稀缺資源，不是白日做夢。」（譚立鵬）
No.45 趙作斌：搶灘民辦高等教育
1993年，趙作斌轉戰商海，投身實業，創辦湖北廣信集團。經過十餘年的發展，湖北廣信集團已成為涵蓋金融投資、生物製藥、高等教育、旅遊開發、生態農業、酒店經營、物業管理等多個行業的大型集團控股公司，淨資產達32億餘元。（譚立鵬）
No.46 周寶生：在希望的田野上
一個只有1.56平方公裡的小山溝，卻擁有一批高科技的企業集團、國家級高新技術企業，建成了在國內有較大影響的磁性材料、重型釺具、橋用纜索、新特藥品生產與科研基地。一個村民小組，卻建有現代的高科技工業園，整齊的農民別墅，功能齊全的文化中心，依山而建的田野山莊、專家公寓，四季長青的森林公園，美麗的人工湖。
這個神話的締造者就是湖北省嘉魚縣官橋村八組組長、湖北田野集團董事長周寶生。他是黨的十六大代表，第七、八、九、十屆全國人大代表，全國優秀共產黨員，全國勞動模範，全國優秀企業家，湖北省十佳村黨組織書記，湖北省十大傑出公民，高級經濟師，享受國務院政府特殊津貼的專家。（譚立鵬）
No.47 石俊：新能源踐行者
湖北國通能源公司董事長石俊，是武漢產純電動公交車產業化的關鍵人物之一。
由石俊領銜的國通青揚新能源汽車發展有限公司，是東風揚子江汽車、湖北國通青山新能源高科技有限公司、保康青山能源研究所三家共同組建。這一強強聯合的公司，計劃在2011年將純電動公交車的產量突破1000輛，3-5年內達到年產10萬輛的產能。（譚立鵬）
No.48 餘漢江：湖北首善
以財富而言，他在湖北不是首富，在湖北富人圈中，他也不是最有名的。但他卻是「湖北慈善第一富」——從胡潤慈善榜到福布斯慈善榜，餘漢江榜榜有名，且福布斯慈善榜還位列第十。
翻開他的人生履歷，堪比傳奇。他當過兵、從過政。曾任建設銀行漢川新河支行行長，原孝感市常務副市長。1992年下海經商，從事房地產開發，現任湖北宇濟房地產開發股份有限公司董事長。
在事業發展和成功的過程中，餘漢江走上一條奉獻於社會的路。抗洪救災、防治非典、部隊建設、希望工程、城市建設、救助孤寡老人和失學兒童等，處處都有餘漢江捐獻和資助的身影。據不完全統計，1998年以來，餘漢江僅向社會捐款就達3300多萬元。我們無法統計他到底做了多少善事，捐了多少款項。但他的慈善事業將會被越來越多的人銘記。（譚立鵬）
No.49 王開湖：老字號「推手」
他很少出手，但每一次出手都會勝算在握。他鍾愛傳統品牌，接收與復興傳統品牌似乎是他的「獨門秘籍」。他就是黃鶴樓酒業和大中華酒樓的幕後投資者武漢天龍投資有限公司董事長王開湖。
2004年5月，停產10多年的黃鶴樓酒，重新面市，仿佛打開一壇醇香的陳年老酒。王開湖做事從來就是那種有大手筆的人。他不僅拿出6000萬元買下原武漢黃鶴樓酒業公司和全部的無形資產，還在短短的一年時間裡，就讓天龍黃鶴樓酒業公司重新恢復生產。公司04年佔領武漢市場，05年佔領中原市場，5年內重新躋入全國名酒行業。短短幾年，新黃鶴樓酒以其醇厚綿香的高品質，已在中國高端白酒行列佔據一席之地。
2011年，是王開湖接手的新大中華酒樓起步的關鍵一年，也是王開湖以老字號再戰江湖的新徵途。（譚立鵬）
No.50 遊林：內衣「貓王」
近幾年，貓人國際創造了一個個內衣銷售的神話，業績也是年年水漲船高，一度創下了800%的驚人漲幅，使貓人國際有此成就的關鍵人物，正是遊林。
遊林在要求員工不斷完善產品品質與設計的同時，還將「貓人即是性感時尚的生活態度」這一概念傳遞給消費者，在滿足消費者追求性感時尚的心理需求的同時，也在引導中國褻服消費不斷向高品位、時尚化方向發展。
正如遊林說的「性感時尚可以賣一萬年」，任何一種商品都有生命周期，只有品牌精神和理念永不衰竭。（譚立鵬）