[億歐導讀]本文要點：①數學算法要在公司管道戰略中發揮關鍵作用；②數學算法要理論聯繫實際，提升萬億美金網絡的運維效率，做到世界第一；③兩個咖啡杯擁抱世界，上面對準「紅衣主教」，下面對準優秀學生，中間是我們研究所。
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【編者按】AI、VR、AR技術正在引領又一場技術革命，目前來看，谷歌、微軟、亞馬遜等世界級巨頭都深有布局。那麼，通信領域的巨頭華為又將如何應對這場技術浪潮呢？本文是華為任正非在法國研究所的座談交流紀要，來看看任正非是怎麼說的。
本文轉載自心聲社區，億歐編輯，供行業內人士參考。
數學算法要在公司管道戰略中發揮關鍵作用
我們這個時代是資訊時代，一定要有非常粗的管子才能將信息傳輸過去。自來水流量不夠了，可以再加一根管子，再不夠了我們可以再疊加一根管子。因為水的分子是同分子結構，從哪裡來到哪裡去並不重要，一根根管子疊加是沒問題的。信息「分子」每一個都是不一樣的，到哪裡去也不一樣，這樣的結構就需要一個非常大的平臺來分配信息「分子」。如果容量太大，塞納河不夠，地中海也不夠，就需要有太平洋這麼粗的管子來傳輸信息。大家想一想，太平洋這麼粗的管子是非常難做的，但我們立志要做這麼粗的管子，數學算法要在打造管道中發揮關鍵作用，我們對基礎理論掌握越快越早，我們在信息社會中佔據的領導地位就越高。
這個管子有兩個目標要求，大帶寬、低時延，要求都體現在你們研究所剛剛匯報的成果上。寬帶要低成本，只有低成本，用這個寬帶的人才會越多，用的人越多，寬帶越會低成本。再過5年，AI、AR、VR變成現實以後，還會要求低時延。這兩個命題，都是人類面臨的太大的命題，我們已經有希望走到前面。我們不能看到別人做自動駕駛等就眼花了，放棄了我們主要的優勢。我認為會有非常多的新技術湧現，它們會把我們的管道撐得更大。現在像我們這樣能做大管道的公司，在世界上不多了，所以我們還是聚焦在把管子做大上。
上個世紀最重要的發明是抽水馬桶，下個世紀最偉大的發明是能夠把太平洋這麼粗的管道做出來。
數學算法要理論聯繫實際，提升萬億美金網絡的運維效率，做到世界第一
華為現在全球網絡中有近萬億美金存量規模。這麼大的網絡天天都可能會發生故障，一個故障的閉環時間接近四周。我們研究人工智慧用於網絡及管道，要搞定故障自動定位、網絡狀態預測，成為世界第一。
法研不僅要研究理論，還要和實際網絡結合。研究人員要多和GTS聯繫，公司可以把數據全開放給數學家，數學家來研究未來多長時間網絡可能出現問題。
兩個咖啡杯擁抱世界，上面對準「紅衣主教」，下面對準優秀學生，中間是我們研究所
我們的結構像在倒扣的杯子上再放一個杯子，上面杯子口朝上對準「紅衣主教」，就是世界範圍內的科學家；下面杯子口對準大學的優秀學生；中間是我們法國研究所。我們要加強與世界級科學家的合作，支持他們的研究，而不需要他們的論文、不需要專利、不佔有成果。對法國高等師範學校的數學天才們，甩點世界難題給他們，每年撥幾十萬歐元的紅包讓他們搶，研究可能不成功，但我們發現了人才。
想想你們Polar碼是怎麼搞出來的？土耳其教授Arikan發表的論文就像燈塔一樣，它沒有隻照亮我們，也照亮了別人，但我們那麼快就把它變成了一個方法，我們只是比別人早了幾年，先進了一點點。比別人成功，就可以多發點工資。多發點工資，你們希臘的朋友也要進來工作了，我們就建立了希臘研究所，如果你們覺得法國還有什麼領域更強，我們可以再建新研究所。我們未來的戰略就像拿破崙一樣，要擁抱世界、領導世界，但不要有滑鐵盧。
數學算法內部也要開放，比如莫斯科天氣好的時候，全球所有數學家（有工卡、無工卡）集中過去；薰衣草開放的時候，請他們大家都去坐在草地裡喝酒，交流、衝突、爭論。數學家們經常在一起思想碰撞，就可以產生新的對世界的認識。你們組織科學家們在一起吃飯交流，可以作為會議費核銷掉，不要總是靠自己一點補助。