中鋁集團領導盧東亮調研包鋁

【鋁道網】 8月18日到19日，中鋁集團副總經理、黨組成員，中鋁股份董事長、黨委書記盧東亮調研包鋁。包鋁班子成員，中鋁股份安全環保健康部總經理王龍章，企業管理部副總經理馬曉中，中鋁物流副總經理閆曉軍等參加調研。

調研包鋁環保設備設施系統運行及改造情況，是此次調研的主要內容。在田明生、韓效義、許晶的陪同下，盧東亮先後來到電解二廠、華雲電解一廠、電解四廠、電解三廠，實地查看包鋁200千安、240千安、400千安、500千安電解系列淨化系統的設備工裝和系列運行情況，並詳細了解了相關系列環保脫硫改造的技術路線和項目實施情況。他還專門實地查看了電解大修渣無害化生產線和固廢中心，積極肯定包鋁在環保工作方面取得的成效。

盧東亮調研了炭素廠高樓部和組裝車間，對該分廠下極大力氣進行生產現場整治、現場環境面貌發生巨大變化表示熱情肯定、感到非常欣慰。在合金事業部，盧東亮了解了A356合金等生產技術和市場開發情況，還專門來到進口杆生產線，了解該線的調試運行和產品質量等情況。在高純鋁生產線，盧東亮希望包鋁繼續加大技術創新力度，不斷保持高純鋁這一獨特品牌的競爭優勢。

在華雲電解一廠，盧東亮等參加了電解南班的班前會，班前會標準規範的程序、一線職工飽滿的狀態給調研領導留下深刻印象。班前會結束後，王龍章現場對班前會的一些細節問題進行了點評，提出「化大班為小班」、查看職工狀態、勞保品穿戴要更加規範等三點具體建議；包鋁董事長、黨委書記田明生要求，班前會後要進行一對一、點對點的交接，班前會上的內容要指名道姓地講清楚，增強班前會內容的針對性和適用性。盧東亮在*後的點評中要求，相關部門要制定班前會交接基本的規範要求和內容要求，使作業人員清晰明確地了解本崗位的作業內容和安全風險，確保班前會真正起到應有的作用。

調研期間，盧東亮聽取了包鋁班子的工作匯報。田明生代表班子首先匯報了上半年包鋁生產經營情況。今年前7個月，包鋁完成利潤6.32億元，成本和現金流也完成進度目標任務。一流企業建設深入推進，成本管控成效顯著，管理改革創新持續深化，三大攻堅戰紮實開展。同時，黨建工作取得新業績，黨建法寶作用更加凸顯，黨建工作活力更加激發，黨建工作質量顯著提升。下一步，包鋁一要堅持目標不變、頻道不換，堅決完成全年生產經營任務；二要發揮黨建制勝法寶作用，以全面從嚴治黨的新成效引領高質量發展。田明生還就包鋁戰略發展問題進行了匯報。

盧東亮在座談講話中充分肯定包鋁班子的工作成績，總部黨組對包鋁的工作是滿意的。通過此次調研看到，企業戰略目標清晰，職工精神狀態鬥志昂揚，可以說包鋁成績的取得，既有外部條件的支撐，更有班子和職工的共同努力。

盧東亮要求，包鋁一定不能滿足於目前的成績。近年來，中鋁集團大力支持包鋁的發展，積極推進包鋁建成*具競爭力的產業基地。作為中鋁的重要產業基地，包鋁有責任、有義務為中鋁集團的發展做出應用的更大貢獻，當好排頭兵、樹立新標杆。

盧東亮要求，要實現既定的目標任務，包鋁要做好六個方面的工作。

一是抓好安全環保工作。要做到環保領先、達標運行，實現綠色發展；要大力推進環保脫硫改造項目，加快速度、大幹快上，顯著提升電解環保淨化水平。

二是積極推進高質量發展。包鋁要做好乘法，發揮自身在合金化方面的技術和人才基礎性優勢，努力提升合金化水平，在高質量發展做好文章，總部要給予大力支持。

三是實現老企業機制優、活力強。要因廠施策、加快改革，實行新廠新辦法、老廠老辦法；要在目前盈利的基礎上增強危機感、緊迫感，通過改革創新體現職工的收入和價值。

四是發揮集團優勢，做到「對標、協同、攻堅」。要統一口徑、精準對標，提升整體管理水平；要積極發揮內部優勢，把協同效應充分發揮出來；要在環保脫硫項目建設、大修渣無害化資源化利用等重點工作中攻堅克難、走出新路；要積極防控法律和財務等各類風險。

五是抓好精準管理。要精準抓生產經營、精準實施「加減乘除」。

六是抓好黨建引領。當前*重要的是抓好「不忘初心、牢記使命」主題教育，認真落實「守初心、擔使命，找差距、抓落實」的總要求，聚焦問題短板、加快措施落地，以強有力的黨建工作引領改革發展、生產經營各項工作。

調研期間，盧東亮還實地調研中鋁物流內蒙古公司的氧化鋁倉儲情況，了解包鋁加油站改制運行一年來的運行和經營情況，同時重點了解了中鋁智能物流雲平臺的運行情況。

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