「為了報復偷走鳥蛋的肥豬，小鳥們以自己的身體為武器，去攻擊肥豬們的堡壘，砸到全部肥豬就能過關。」這款聽起來平淡無奇的手機遊戲「憤怒的小鳥」卻在2010年風靡全球，在70多個國家的蘋果應用商店銷量居首，目前下載量已經超過1300萬次；全球玩家在這個遊戲上每天要花掉2億分鐘；《紐約時報》甚至將它稱為2010年最不可思議的流行文化狂熱之一。
「憤怒的小鳥」
創意差點被否
2003年，赫爾辛基大學的三名大學生贏得了一項由諾基亞和惠普贊助的創業競賽，用獎金創立了一家公司，兩年後獲得一筆小額投資後更名為Rovio，員工總數增加到25人。與大部分處於創業階段的小公司一樣，Rovio公司只能依靠做些遊戲設計的外包業務勉強維持生計。
「2008年我們發現越來越多的手機用戶用iPhone玩遊戲，於是決定嘗試自主研發一些基於iPhone平臺的手機遊戲，」Rovio公司發言人VilleHeijari告訴記者。
「憤怒的小鳥」的創意來源於遊戲設計師JaakkoIisalo，當他第一次拿著繪製的遊戲截圖向公司高層解釋這個遊戲的創意時，對方甚至都沒完全弄明白他在說什麼。不過所幸這隻看起來很憤怒的小鳥的形象畫得十分有趣，公司高層同意了製作這個遊戲。
「憤怒的小鳥」從2009年3月開始研發，整個團隊只有4個人，所謂的「研發工作」也不過是利用外包業務的間歇時間討論和完善遊戲各個細節。2009年聖誕節期間「憤怒的小鳥」正式推出，並很快在芬蘭的手機遊戲銷量榜排到第一。
社交網絡幫助小鳥
展翅高飛
起初Rovio公司認為這個遊戲的排名會很快回落，但幾周過去後「憤怒的小鳥」還是第一名，並在「推特」、「臉譜」等社交網絡上廣為流傳，並先後登陸瑞典、英國的手機遊戲市場，銷量很快又衝到第一，「蘋果開始推薦這款遊戲，這為我們後來進軍美國市場打下了良好的基礎。」
JaakkoIisalo認為，「憤怒的小鳥」受歡迎的秘訣是遊戲設計簡單、容易上手但很難掌握，「絕大部分手機用戶僅僅依靠畫面就能在2分鐘內了解遊戲規則和玩法，但是要全部過關就不是那麼容易了。」
「很多手機用戶玩遊戲時間都在15分鐘之內，而『憤怒的小鳥』正好填充了這些碎片時間，」此外，「憤怒的小鳥」的眾多明星粉絲也大大提高了遊戲知名度，「很多歌手、演員甚至政治家在接受採訪時表示喜歡這款遊戲，慕名而來的玩家越來越多。」VilleHeijari說。
創新模式讓小鳥
成賺錢高手
據VilleHeijari介紹，「憤怒的小鳥」研發成本大概只有10萬美元左右，按照0.99歐元的單價來計算，「憤怒的小鳥」在蘋果應用商店銷售收入就超過1700萬美元，業內人士表示僅此一項Rovio公司的進帳就超過千萬美元。
此外，Rovio公司還在遊戲中推出付費道具「神鷹」來幫助用戶過關。此外，公司還藉機推出了「憤怒的小鳥」的毛絨玩具、T恤衫等周邊產品很受歡迎，一些粉絲甚至主動幫他們設計手機套、抱枕等衍生產品。
即使是免費下載的Android版本，Rovio公司也能找到生財之道，那就是廣告。「目前『憤怒的小鳥』每天在線玩家已經超過許多電視臺黃金時段的受眾群體，引起了廣告主強烈興趣，」VilleHeijari表示，Rovio目前在廣告方面的收入每個月已經突破100萬美元，他還透露，已經有一些中國的廣告主在跟他們接觸，「也許不久就能在『憤怒的小鳥』中彈出中文廣告。」
「憤怒的小鳥」
如何飛得更高？
在剛剛過去的2010年聖誕節，「憤怒的小鳥」受益於蘋果用戶大增和新推出的聖誕節關卡，再次成為手機遊戲市場的贏家。數據顯示，聖誕節當天「憤怒的小鳥」在iPhone和iPad應用總下載量排名第一。
而Rovio的野心絕不限於此，公司高層曾經表示「憤怒的小鳥」商業化道路上的目標是日本著名卡通形象HelloKitty，「目前我們已經與一些好萊塢動畫工作室接洽，預計3-4年內推出『憤怒的小鳥』電影。」
不過，以設計遊戲起家的Rovio並沒有忽略本業，據悉「憤怒的小鳥」研發團隊目前已經擴至10人，「憤怒的小鳥2」也將於今年與玩家們見面，「我們想參考瑪麗兄弟的模式，讓玩家通過已知的人物角色體驗不同類型的遊戲。」JaakkoIisalo告訴記者。