【篇一】
全國企事業單位對安全生產工作愈加重視，各職能部門及企業內部定期不定期組織相關的安全生產管理培訓和學習，讓我受益良多，從事建築工作5年，多年現場工作所見所聞，或實際參與安全方面的管理經驗，對建築行業現場安全生產管理工作有兩點感想：
一是我認為現場安全生產事故的產生存在以下3點原因。第一、安全管理人員或相關管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實貫徹，安全管理麻痺大意，導致安全生產工作存在一定安全隱患；第二、生產人員作業過程中存在僥倖心理，不能完全遵守安全生產制度或不服從管理人員的安全管理指示，導致部分安全生產管理防範措施無法在生產一線貫徹實施，直接導致安全事故的發生；第三、部分安全防護設施、設備老舊、破損，作業人員未意識到隱患存在，管理人員未及時發現或發現後未及時採取措施，導致設備不能達到相應的防護功能，在安全事故發生時，無法有效的防護或減弱事故的破壞力。
二是我認為安全生產管理工作我們應做到以下3點。第一、強化管理人員的責任意識，明白安全生產管理工作在實際生產過程中的重要性，安全工作是一個動態的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查、多檢查，發現問題要及時處理和報告，防患於未然，不能因為因為一個螺絲鬆動，一個扣件缺失，一個警示標示脫落就忽略他將造成的破壞力，安全事故的產生往往起源於一個微不足道的細節，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中，減少後續的管理和處理成本；第二、充分利用民工夜校，播放安全事故發生後造成的影響和損失（財產、人身等），對不遵守安全操作制度的個人必須進行教育和處理，對安全制度落實優良班組進行表揚和獎勵，從切身利益出發，向一線作業工人進行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失，是對家庭的不負責，事後再多的補償不能彌補親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康、生命，讓他們明白生命高於一切，健康才是美好明天的資本；提高安全一線作業人員的安全生產意識，才能有效落實各項安全生產管理制度，才能讓各項管理制度和安全防護設備起到應有的作用，這也是安全生產工作中杜絕安全事故的最後一道防線；第三、加大安全生產措施費的投入和使用，確保各項防護措施完善，這樣才能在事故發生時有限的保障生產工人的生命、財產安全，才能有限的減少公司的經濟、聲譽損失。
總之，安全生產重於**，安全生產才是企業運作的連接線，只有落實安全生產才能讓分公司蓬勃發展。
【篇二】
有些人曾說：「安全，不就是戴好安全帽，繫上安全繩，沒什麼大不了的。」在厄運不曾降臨到我們頭上之時，快樂與幸福仿佛稀鬆平常，人們微笑著，勞動著，互相說著笑著，一切都是如此和諧。
「背上的安全繩是如此礙事，頭上的安全帽像緊箍一樣，弄得人好不舒服，脫掉脫掉，我要輕裝上陣，嗯，這樣舒服多了。」一位工人如是說道。「那些安全通道屁用沒有，腳手架搭那麼多幹什麼？鋼管都不要錢的嗎？成本控制做到哪裡去了？那些防墜網有什麼用，拉好鋼管怎麼可能掉下去？這些都是成本，全給我撤掉！「一位項目經理如是說道。
厄運不曾與人打招呼，它的到來無跡可尋，或許是一陣風，一塊碩大的石迎風滑落，那位取下安全帽的工人躲閃不及，被重重的砸暈了過去，背上的安全纜繩早已不知去向，於是在眩暈中，他直挺挺的摔了下來，被撤掉的安全網本可以救他一命，然而此時早已無影無蹤，他就像一隻折斷羽翼的雄鷹，帶著他年幼孩子與溫柔妻子的殷切希望，墜向了大地，地上綻放出一朵鮮豔的紅花……
安全之重或輕於鴻毛，或重於**，或許你未雨綢繆，做好了安全的各項工作，它不一定會到來，然而在生死關頭，那不起眼的一塊木板，一條纜繩，一頂塑料帽子……卻往往能夠救人性命，你或許重視成本，把每一分錢都花在刀刃上，在業績上飄紅，省下每一分錢為公司創造更多的利潤；然而可能一次事故，你所省下的所有錢都將付之東流，經濟的損失可以用金錢去彌補，但是生命呢？如果每個人的心中都將安全的纜繩抓緊，那麼，或許很多事故都可以避免，更何況，救人一命勝造七級浮屠。
生命只有一次，它或許很堅強，面對逆境它可以迎難而上，生命也很脆弱，一個不經意間的疏忽，一次不小心的意外，死神的鐮刀就會毫不留情的刺破生命的咽喉。安全，這個耳朵都聽出老繭的詞彙，它不停的提醒著我們，生命的價值是金錢所不能承受之重，安全生產，便是對生命的尊重。
我們每個人的身後，都有著家人的期盼，有著妻子（丈夫）的守候，有著子女的期望，有著父母牽絆。在一望無際的萬丈深淵之上，我們腳下，踩著的是一座狹窄的獨木橋，而安全的纜繩，正系在我們手中，渡過這坐危機四伏的獨木橋，前方便是平坦的康莊大道，是選擇扔掉手中的纜繩，還是拉緊它，選擇的權利，一直在我們手中。
在我們施工企業，事故的陰影隨時都籠罩在我們身邊，一個疏忽大意，就可能釀成不可收拾的慘劇，牢記安全生產，雖然它不可能做到絕不出事故，但它卻能讓出事故的機率降到最低。希望每一天，大家能拉緊安全的這根纜繩，讓每位員工開開心心上班，平平安安回家！
【篇三】
生命，因為陽光而溫暖，因為陽光而美麗。
安全，因為生命而燦爛，因為生命而珍貴。
生命創造了人類世界，生命創造了人類歷史，生命更創造了和推動了人類各項事業的發展進步。生命的內涵是如此的豐富多彩、博大精深；生命的氣勢是如此的恢宏壯麗；生命的火花是如此的美妙絕倫。然而，您有沒有想過如此美妙的生命，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以後，靠的是什麼？要我說靠的就是安全！沒有了安全，我們的生命就會摔跤，就不可能走過人生的風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰……
安全不僅僅要在我心中，安全更要落實到我們每一位一線施工員的心中；安全生產意味著什麼？安全就是公司跨越式發展穩定的奠基石、就是公司建設事業發展的前提條件，安全就意味公司全體員工的幸福生活的可靠保障！不講安全，不懂安全，哪怕是一次小小的誤操作也會給公司乃至自己的家庭帶來巨大的損失；忽視安全，不要安全，哪怕是一個小小的意念也會讓自己的生命處於危險之中。正是「安全」陪伴我們走過了風風雨雨，正是「安全」保持著我們公司事業迅猛的發展，也正是「安全」讓我們不斷邁向新的輝煌！
在一線工作過的職工都知道，安全對於員工們來說就是生命與幸福的前提條件，當然也是我們永恆的主題。「高高興興上班、平平安安回家」是每位職工共同的希望。安全與個人、與家庭、與企業更有著千絲萬縷的聯繫。世界上還有什麼比安全、幸福生活更能讓人回味的記憶呢？沒有，絕對沒有！安全構築了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說幸福是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小，圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓；如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調，沒有了音符樂曲也就蕩然無存了。
**年，路面分公司領導對安全的重視程度、支持的力度越來越高，分公司要求安全部門每月要對所屬項目部進行一次安全大檢查。為了切實的做好公司的安全工作，安全部根據各項目的安全難點和重點進行了針對性的部署和預防。無論冬天是多麼的寒冷，夏天是多麼的炙熱，我們項目的安全員們都會認真的檢查並做好記錄，絕不會走過場。因為，大家深知開展安全檢查工作是保安全生產最重要的環節和要求。
要搞好施工一線的安全工作，其實最主要的就是要解決好人和物的管理和預防，加大對安全的宣傳力度和安全教育。堅持「人防為主、物防為輔」的八字方針，牢固樹立「安全生產、預防為主」的思想，積極營造一個「人人講安全、時時為安全、事事講安全」的良好氛圍！
讓我們每天都重複做這樣一些事吧：清晨上班前的那一刻，請讓我們在心底裡默念一次：「高高興興上班，平平安安回家。」因為這是家人對我們的期盼。踏上施工操作臺的那一刻，請讓我們在心底裡默誦一次：「安全生產，責任終於**。」因為這是企業對我們每一位職工的要求。每當夜幕降臨，回到宿舍的那一瞬間，請讓我們在心裡總結一下，「保證每日安全生產」，這是明天安全工作向我們提出的更高要求。請讓我們共同聆聽――關愛生命，安全生產，這是對我們國家、公司乃至每位員工都永恆不變的主題！
安全只有起點，沒有終點。讓我們攜起手來，腳踏安全這塊基石，用「以人為本、安全第一」企業生存發展理念，用安全的生產意識、安全的行為方式，去堵住百分之一的疏漏，千分之一的僥倖，萬分之一的偶然，將安全生產的理念深深植根入每個人的心中，為我們的築路事業填寫出一份份喜聞樂見的安全記錄，譜寫出一首首美妙動人的安全樂章！
【篇四】
中國有一句古話叫「明知山有虎，偏向虎山行。」講的是一個人的膽氣、一個人的英雄氣概、一個人在面對困難時不屈不撓的精神。可是從另一個角度上來說，既然明知山有虎，為何還向虎山行呢？在日常的施工管理中，安全管理是重中之重，很多有經驗的老師傅也明白施工過程中存在的風險，明白施工過程中一個不起眼的工序沒有完善，會給安全帶來多大的隱患，可是往往在實踐的過程中，當現場施工員一而再、再而三的強調時，往往會有人說：「沒關係，這個只是臨時做一做的，」「沒事呢，哪裡有那麼容易垮？」他們也將這樣的行為稱為「氣概」。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個環節中出現了類似的、所謂的「氣概」。前車之鑑，後事之師，在當下施工管理中，交建集團路面工程分公司施工安全生產管理顯得尤為重要，在日常的施工過程中，我們如何立足在施工緊、任務重的實際情況下進行安全生產呢？
一要細化安全生產合同，嚴控生產合同履行。無規矩不已成方圓，施工作業隊在隊伍進場的前期，經營部必須從合同的角度分析並實施施工安全的風險控制。在合同中明確作業隊安全生產所應當承擔的責任，保證安全投入實施的措施及要求，定期追蹤作業隊合同履約情況，並將對其安全生產考核列入合格分包商的首要條件。
二要配合安全部門強化安全文明施工費的使用管理，對施工作業現場進行標準化施工，能有效的降低作業現場的安全風險。在施工前期，財務部門應當從法律法規、規範標準的有關條款中，配合安全部門實施有關標準化的細則，並做好安全投入使用情況的費用核算確認。基於新型施工管理模式，我們要摒棄以往傳統施工中按進度直接支付安全文明施工費的習慣，全盤考慮安全文明施工費的使用，確保施工現場的安全施工措施費用不挪作他用。
三要結合現場施工實際情況，對施工安全生產進行風險評估。經營部不僅僅是簡單的合同管理辦，同時應該還是風險管理辦，在工作開始前，經營部應當結合類似項目的安全風險點對本項目可能存在的安全風險進行識別及評估，對風險評估後制定的控制舉措從合同管理方面進行督促落實，結合實際的施工經驗對可能造成安全風險的經營行為進行規範，以降低風險發生的概率。
四要配合各安全生產職能部門建立成熟的風險管理系統。運用PDCA方式對安全生產進行管理，幫助職能生產部門完善安全生產管理制度，配合安全生產管理部門進行安全風險規避，對已經發生的安全生產事故進行分析，得出結論後對後果加以處理，防止類似事件的再次發生。
安全從來不是小事，毀掉一個帝國的往往是一顆螺絲。君子不立於危牆之下，在安全生產的過程中，我們要及時規避安全生產過程中產生的風險，在「100億交建」的目標下，我們每一個人都要融入到項目的安全生產中，為公司的發展作出自己力所能及的貢獻。因為，只有安全前提下的產值才叫「業績」。
【篇五】
安全問題一直是老生常談的話題，無論經濟如何發展，社會如何進步，安全都是一切事務的基礎，也是建設過程中永恆的主題。然而就是這樣一個問題，一個時期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背後或許不僅僅是為了追求經濟效益這麼簡單，更有可能是為了追求政績。事實上，任何事物都必須遵守客觀規律，工程施工也不例外。越快越好並不是好事，否則欲速則不達，甚至可能埋下極大的安全隱患。回歸自身，如今，路面分公司肩挑安全生產雙重重擔，更應該從事故中吸取血的教訓，牢固樹立「以人為本、安全發展」的理念，堅守安全「紅線」，做好安全生產中的各項工作。安全不是吶喊口號，也不是面子工程，根本之處在於真正行動，切勿讓悲劇重演。
項目財務人員對安全投入的把關尤為重要，應嚴格執行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用於安全生產。保障資金到位的同時，督促和檢查相關部門安全經費的使用情況，確保專款專用，並且做好臺帳記錄。項目財務人員更多的時候是在辦公室裡對項目部的資產結構、資金往來及預期收益等進行風險把控，日常工作離現場工地較遠並不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關燈關門，都需要具備較高的安全意識。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，不斷進行安全知識的學習，消除僥倖心理，了解掌握必備的應急安全防護措施，這是為自己的安全負責，為同事的安全負責，更是為分公司的安全負責。
安全事故猛於虎，安全責任重於山，工程施工關乎職工群眾的生命財產安全，容不得半分馬虎，要牢記安全「紅線」。常言道：「安全無小事，防微杜漸是關鍵。」只有用我們認真的態度，強大的責任心才能換取持續的安全無事故。
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