――記全國鋼鐵工業勞動模範、凌鋼第二煉鐵廠點檢科科長倪樹奇
從一名普通的設備點檢員到設備管理的帶頭人，他以勤奮好學、奮力拼搏的精神在設備點檢領域彈奏出動人的旋律，為凌鋼煉鐵生產水平的提高和工藝技術進步作出了突出的貢獻。9年間，他不斷磨礪和鍛鍊自己，讓自己的專業技能和創新能力一路攀升。他就是榮獲2014年人力資源與社會保障部、中國鋼鐵工業協會授予的勞動模範稱號的凌源鋼鐵集團第二煉鐵廠點檢科科長倪樹奇。
刨根問底的小夥子
2005年，倪樹奇在鞍山科技大學冶金機械專業畢業後，被分配到凌鋼煉鐵廠點檢科工作。實習期間，這個小夥子遇到現場不懂的問題就向有經驗的師傅們請教，不問明白決不罷休，有時一個問題會同時追著幾個師傅問。師傅們都被問得哈哈大笑，直說他太較真。然而，別人眼中的笑料在日後成為了他成長路上不可或缺的「寶典」。
4號高爐和1號高爐改擴建時，作為一名管理人員，倪樹奇負責熱風爐電氣方面以及新建的噴煤磨機和幹煤棚的安裝、調試工作。從項目施工開始，他就一直跟在專業人員身後，生怕遺漏了學習的機會。特別是在專業調試期間，因為理論和實際運行區分較大，他就在特定的編程上設計標籤，便於管理。同時，大量的電話協調、溝通，專業會議上針對某個問題的較真、研究，讓他在有限的時間裡得到了充分的錘鍊。
2012年，時任煉鐵廠點檢科副科長的倪樹奇，被抽調到2300m3高爐籌建小組，主要負責設計圖紙的初步審查、施工協調組織和質量驗收等工作。在對5號高爐出鐵場平臺土建圖紙的審查時，他發現第一版圖紙和第二版圖紙的柱子插筋數量不一致，第二版比第一版的數量多22根。他立即建議相關方，確定採用植筋方式進行補救，僅此一項就避免二次施工費用約270萬元。
在建設後期，當高爐主體項目具備生產能力時，高爐皮帶上料系統還未安裝結束。一面是亟待上料試生產的高爐，另一面是皮帶調偏、託輥不轉等各種問題。時間緊迫，他與同事們連續作戰8天8夜，無數次在地面與高空30多米皮帶通廊間協調、檢查、溝通，甚至自己動手協助施工，最終實現了高爐提前30天建成投產。
攻關勢頭志在必得
2013年，倪樹奇被任命為第二煉鐵廠的設備科科長。面對設備臺套多、生產線長、故障點多，以及高爐、迴轉窯、燒結機一條線剛性連接等生產難題，他直面挑戰，技術攻關勢頭志在必得。
在倪樹奇和專業技術人員辛苦鑽研和攻關下，新區焦炭置場新增了焦炭取樣篩分系統，在A1轉運站增加焦炭預篩分系統。此舉增強了高爐槽下篩分效果，解決了下雨或下雪時，焦粉黏結在倉壁、篩板、溜槽上，造成堵料，影響高爐上料的問題。此舉不僅節省大量倒運費用，而且還使焦炭的檢測結果更符合實際。
培養一支技術好、業務精、專業尖的設備管理團隊，是倪樹奇作為設備帶頭人的不懈追求。為了更好更快地實現這個目標，他將學習列為設備管理團隊的第一要務。首先，他要求每名點檢員學習工藝知識，讓設備原理和工藝技術相結合，互相作用，便於實際工作；其次，推行信任管理，成立了5號高爐、迴轉窯、1號燒結機、原料4個專業點檢小組，將關鍵指標實行承包，激發了大家的工作潛力；最後，注重以人為本，積極推進可控管理模式，通過對點檢員工作質量實行可控管理，以實現對設備運行狀態的管控。2014年，他組織重新優化出臺了16個專項管理制度，重點對檢修組織、故障管理、費用控制等作出了科學規範的要求，使各項管理工作有序進行。
為了能夠掌控設備運行狀態，無論哪個系統出現設備問題，倪樹奇都在第一時間趕到現場。去年，第二煉鐵廠AV80風機因雷擊發生意外停機故障，接到調度通知後，他考慮到當時妻子出差沒在家，情急之下把孩子帶到辦公室由同事看管，隨後他立即趕到現場組織搶修。經過3個小時的緊張工作，風機一次性起車成功，避免了高爐長時間休風。緊張的現場搶修，他早已忘記孩子還在辦公室，當一切都恢復正常，拖著疲憊的身軀回到辦公室後，才看見兒子早已坐在凳子上睡熟了。
倪樹奇曾說：「兵要想成為將，就必須學會擔當、學會承受。如果遇到困難與問題，一味地敷衍、妥協、抱怨，那永遠也不會成為將，甚至連兵也做不好。」9年間，他是這麼想，也是這麼做的。未來人生路上，他也將繼續這樣走下去。
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