2017-03-01 12:26 |浙江新聞客戶端記者 |周玥 孫怡/整理
春天是播種的季節，也是充滿希望的季節。桐鄉市第十四次黨代會確定了今後五年的發展目標和主要任務，並提出「要大力發展以先進位造業為核心的實體經濟」。
藍圖已經繪就，號角亦已吹響。面對國內外經濟蕭條的嚴峻形勢，桐鄉的企業家們未雨綢繆，乘風破浪，勇於挑戰，紛紛亮出了自己的決心和奮鬥目標，一起去看看今天的這５家企業的企業家們是怎樣精心部署的。
巨匠建設集團股份有限公司董事長 呂耀能
改革創新，真抓實幹
2016年，巨匠集團以戰略目標為導向，實施結構調整，加大資源整合，各項指標穩步提升，保持了優質的發展勢頭，實現了「十三五」的良好開局。同時，巨匠集團在香港聯交所主板成功上市，邁出了從生產經營向資本經營的轉變步伐；業務結構不斷優化，客戶資源逐步向實力強、規模大及戰略合作型客戶轉變；科技創新不斷突破，BIM技術應用初顯成效……一系列發展成果顯示了巨匠強勁的實力，也為集團新一輪發展奠定了堅實的基礎。
2017年，巨匠將堅持「穩中求進、狠抓落實」的發展總基調，圍繞「發展」主題，以轉型升級為核心，狠抓「三個重點」：一是狠抓改革創新，推進機制改革，重視新領域發展，加快新要素應用，全力激發公司發展活力；二是狠抓業務拓展，堅持「走出去」、「大客戶」和「優質業務」戰略，大力增強市場競爭力；三是狠抓基礎管理，強管控、重標準、嚴執行，切實提高精細化管理水平。同時，大力推進以機制、管控、標準、團隊和文化為主旨的「五大建設」，全面做好穩增長、促改革、調結構、強管理、防風險各項工作，不斷提升公司經濟實力和經營能力，開創巨匠集團「十三五」發展新局面。
浙江華友鈷業股份有限公司董事長 陳雪華
不忘初心,砥礪前行
2016年，華友轉型升級取得重要突破，產業協同優勢進一步發揮，全面完成年度目標任務，實現了二次創業穩健起步、「十三五」規劃良好開局。
這一年，華友堅持「上控資源、下拓市場、中提能力」的轉型之路，堅定「兩新三化」發展戰略，製造能力大幅提升，市場份額繼續擴大，鈷產品產量、銷量再創新高，行業領先地位更加穩固。創新驅動，增強科研能力；產融結合，創新發展模式；強化管理，提升綜合素質；成功實現首次定增，成功舉辦華友國際年會。到2016年末，公司市值達208.44億，位列浙江省上市公司市值第44位。
2017年，是華友全面實施發展戰略的關鍵年、是推進體制機制創新的變革年、是大幹快上跨越發展的奮進年。華友將進一步提升「質量、成本、效益」三大要素，增強公司的生產運營能力；打造省級重點企業研究院等先進的科研平臺，以創新引領產業發展；實施「三名工程」與「浙江製造」認證的兩項工程，全面提升公司綜合素質；構建以客戶為中心的生產經營體系，以財務、預算為核心的風險管控體系，以引領產業發展為已任的科技創新體系，以安全環保為重點的社會責任體系，推進體制機制創新變革，強化基層基礎建設，為百年華友奠定堅實基礎。
站在新的歷史起點上，華友人不忘初心，牢記「根在中華、友遍天下」的華友之義，肩負「為客戶創造價值、為鋰電新能源產業發展做出貢獻」的使命，懷揣「成為全球鋰電新能源材料行業領導者」的夢想，在二次創業的徵途上砥礪前行。
銘龍控股集團有限公司總裁 朱建華
開源節流，擼起袖子向10億目標奮進
在國際國內經濟蕭條大背景下，2016年度公司投入2000萬元，新增了8臺（套）經編機，產能擴大20%。全體銘龍人完成了銷售7.5億元（含稅），較上年漲幅達22%，其中，外銷完成4000萬美元，較上年漲幅達10%。銘龍用數據證明了過去一年所取得的成績，也用正確的思路推動著勢不可擋的發展趨勢。
昨天再好，也走不回去，明天再難，也要抬腳繼續。新年伊始，公司就籤了多個訂單，目前訂單已經排到4月底了。隨著企業產能的擴大、工藝技術的改良、產品質量提高，公司產品深受國內外市場歡迎。
今年，銘龍的銷售目標是10億元。遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，也就距離目標更近一步。為順利完成2017年度集團各項經濟指標，銘龍要提高中層團隊素養，抓好團隊建設，激發產能發揮，提產降低成本，保障產品質量，減少客訴客退，注重產品研發，搶佔市場先進，抓住市場管理，抓好優質客戶，做好減員增效，合理規劃用工，管好安全生產，提升安全高度，加快庫存流速，降低疑難應收款，掌握市場行情，做到開源第一，節流第二，雙管齊下，擼起袖子加油幹，攜手一起向10億目標奮進，爭取今年年底交上一份滿意的答卷。
浙江海得新能源有限公司總經理 郭孟榕
不斷進取，持續創新，做一流的電氣設備企業
浙江海得新能源有限公司秉承「致力於新能源事業」的發展使命，在新能源領域不斷進取、持續創新、勇於挑戰，努力為新能源領域客戶提供最具競爭力的電控系統產品、解決方案和增值服務。
海得新能源公司專注於1.0MW-5MW功率系列風機變流器，30kW-1MW功率系列光伏逆變器，風電機組變槳系統及主控系統，電池化成產品以及電動汽車驅動元件產品的研發、生產製造及服務。海上風電4MW、5.5MW液冷雙饋變流器的成功推出，標誌著海得新能源全功率產品開發首次達到業界領先水平。
未來３年，海得新能源將不斷提升核心競爭力、完善績效考核體系，加強成本管控和質量監督，夯實既有客戶基礎，保持核心供應商位置，深入挖掘市場需求，擴大既有產品市場份額，並加快新能源領域各業務板塊的布局和發展步伐，力爭成為「國內領先的新能源領域電控系統解決方案提供商，做一流的電氣設備企業」!
浙江德和絕熱科技有限公司總經理 管金國
依靠「四輪驅動」實現新突破
2016年，全國的實體經濟形勢嚴峻，各種風險暗潮湧動。在這種情況下，德和絕熱科技一不怨天尤人，二不剎車止步，通過內部挖潛、外部拓展，實現了三大升級：一是品牌升級，實現企業集團化和上市運營，12月30日成功通過「新三板」掛牌審核；二是管理升級，通過推行機器換人、成本精細化考核，生產成本同比下降5.8%；三是市場升級，實現了化工、地鐵、民建電子商務「3+1」運行，銷售同比增長15.7%，成為業內逆勢增長的典範。
乘風破浪終有時，直掛雲帆濟滄海。在供給側改革的大環境下，2017年，德和絕熱科技將進一步穩定成本控制和市場佔有率，保持住現有的市場優勢和品牌地位，站在行業潮頭，放眼全球市場，做好兩翼的延展，實現品牌、市場、創新、文化四輪驅動，助力企業騰飛。
所謂兩翼，左翼為科技創新，右翼為文化塑造。在科技創新上，首先是產品創新，把牆體新應用、地鐵與海綿城市、環保輕石應用作為主要研發方向；其次是市場創新，建立市場部和外貿部，通過市場推廣和專業化運作，努力讓中國製造走向全球；再次是設立創新獎，鼓勵全員創新、提速升級。在文化塑造上，結合企業上市的規範化運營，提出三大原則，培養四型人才。
三大原則即：用會議和爭論辯明方向，用制度和執行規範運營，用格局和責任塑造團隊。四型人才即：忠誠型、專業型、學習型、無私型人才。
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