本網1月14日訊 十二月，是一年裡辭舊迎新的特殊月份：作為收官之月，總結過往，承上啟下。2020年12月，中集物流業務流程標準化項目正式啟動。中集物流基於自身業務發展和公司的管理要求，與原色諮詢團隊合作，成立業務流程標準化項目組：聚焦中集物流的流程管理體系搭建和核心業務流程梳理，搭建中集物流標準化運作的流程能力基礎，為後續業務運營整合和業務擴張做好準備。
伴隨物流行業的快速發展和流程管理方法的日趨成熟，流程管理已經成為物流公司運營管理的重中之重。很多企業在做年度規劃時都會把流程優化提到公司的議事日程。縱觀那些被津津樂道的流程再造成功案例，往往在推廣和執行策略上擁有頂層設計、精心策劃與布局，並有嚴格的組織保證和自上而下的堅持。
自中集物流業務流程標準化項目啟動以來，中集物流旗下各企業、各個業務線、職能部門都積極參與，並完成了早期的項目人員配置和初始啟動工作。2020年12月30日，原色諮詢團隊與流程項目組共同召開方案匯報會，項目領導小組、PMO工作組、各業務子項目組、企業總經理、企業財務經理共計64人參加了會議，在梳理前期工作進展的同時，也為下一步的工作做了一個很好的展望。
首先，項目負責人董春花進行了項目組工作匯報。她詳細介紹了項目的基本情況、項目目標，以及項目組織架構和職責分工，對後期的工作提出了需求安排。隨後，原色諮詢合伙人趙振志為大家分享了成功物流流程體系建立的案例，從多角度介紹了流程管理的核心要素，又介紹了中集物流項目實施方案，還與大家進行了精彩的問答互動環節，多層次的深入分享交流了流程標準化過程中的要點。
總經理胡鵬飛總結髮言，對未來的流程標準化工作提出了四點要求：第一，希望各級組織充分重視流程梳理，把各個方面的工作配合好；第二，希望大家有空杯的心態，不能刻舟求劍，也不能因循守舊；第三，流程梳理一定要立足現狀，兼顧發展，與戰略相結合，並緊扣行業動態和數位化的新理念，做好前瞻性的統籌；第四，速贏+持久戰的理念相結合。以持久戰的心態看待項目工作，但對容易改善的流程要迅速調整改善，實現速贏。
匯報會圓滿結束後大家一起截屏留念，紀念這次意義非凡的會議，也為未來的工作帶來美好的祝福和象徵：2021年，中集物流的流程標準化工作會邁向新的階段，也會帶來豐碩的成果，為實現成為以「裝備+服務」為核心的多式聯運領軍者的戰略願景打下堅實基礎。
中集物流簡介
中集物流融合物流裝備製造和物流服務優勢，深耕跨境物流、貨櫃系統服務、多式聯運、裝備物流四個業務領域，現已成為中國5A級物流企業，主要提供的產品和服務包括：物流裝備製造及服務、貨櫃全生命周期服務、國際船舶代理、產業物流、跨境電商、運輸平臺、項目物流、國際貨運代理、外貿綜合服務等。
同時，中集物流基於船東及貨主客戶的物流需求，憑藉自身物流裝備、貨櫃服務體系，立足現有國內外服務網絡，融合江、海、鐵、公等核心資源，搭建以鐵路為核心的水鐵聯運/公鐵聯運等平臺體系,積極參與並推動中國多式聯運發展進程，在一帶一路沿線國家進行網點布局，同時以「網際網路+」的思維去升級、改造傳統業務，努力為客戶提供優質、高效的現代綜合物流解決方案，不斷為客戶創造新的價值空間。
原色諮詢介紹：原色諮詢 是一家具有國際水準的綜合性諮詢機構，大量顧問來自於國際知名的諮詢和技術公司。原色諮詢致力於為快速成長的中國企業提供兼具國際水準和本土智慧的高品質專業服務。原色諮詢提供戰略、運營、數位化及AI落地的全方位諮詢和技術服務。